Toby鱼在今天的分享中提起:“曾记得公元2014年4月26日与三茅牛人洛乙丁、雪中等民间组织线下首聚聊天讨论分享中,非常赞同洛乙丁提出在薪酬制度中,注重福利,弱化固定薪资的观点。” 嗯,我的确是持“注重福利,弱化薪资”观点的。原因如下:
1、国学经典《菜根谭》有这么一句话:“恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠;威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷。 ”大意就是:对人施恩惠要先淡而后逐渐变厚,假如先厚而后逐渐变淡,就容易使人忘怀这种恩惠;对人施威严要先从严而后逐渐变宽,假如先宽而后逐渐变严,那部属就会厌恨你冷酷无情。
2、马斯洛理论与一些现实经验告诉我们:人的“贪”欲,是无穷无尽的,满足了这个需要,新的需要又会产生,得陇望蜀,是人的“天性”。
3、俗话说:“斗米养恩、担米养仇”,指的就是对别人的帮助,让其形成了依赖,由感激变成了理所当然,以至于最后成仇。
我们再来看看二个乞丐的故事:
故事一:乞丐到小王家乞讨,他给十块,第二天乞丐又去,又给十块,持续两年。一天只给五块,乞丐:以前给十块,怎么现在给五块?小王:我结婚了。乞丐一巴掌打过去:你竟然拿我的钱去养你老婆?
故事二:有个乞丐,A每天路过都给乞丐10元钱,B每天路过都给乞丐一巴掌。某天A路过没有给钱,乞丐说A是个坏人,不给钱;某天B路过没有打他,乞丐说:B是个好人,不打他。
有鉴于以上三点,在现实薪酬福利管理时要切记:别给员工造成这是理所当然的错觉。如果福利体现在每个月固定的工资上面(如加薪),那么,员工就会认为这是理所当然的事情,就会忘掉你给他的好处,第二年(甚至更短时间)如果不加薪或少加薪就会“怨恨”公司。但如果以非必须的、不定期的福利形式,慢慢的、一点一点的、偶尔的增加,效果与结果就会完全不同。
4、《第一次亲密接触》中阿泰说过:“一年365天,你在其它360天对她很好,反而不及在这5天里(指女人的五大节庆...即中西方情人节、生日、妇女节、圣诞节)让她觉得浪漫,通常女孩们会因为你在这5天里表现良好,而忘了你在其它360天里对她并不够在乎的事实。相反地,她们会因为你在这5天里并无特殊表现而拒绝相信你在其它360天里细心呵护她的事实。”
我们可以学以致用:员工会因为平时不断的好福利而忘记了基本薪资低的事实。
5、我们来算一算:
福利支出如果是集体的支出,那么费用可以平摊,但加薪基本上都是人人有份;
福利可以是一次性支出,但是增加的薪水却必须每个月固定支出;
福利能一个月搞一次甚至多次,但加薪一年有一次已经不错;
福利可以几百块解决问题,但如果每人加薪几百块,都未必人人满意……
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看到Toby鱼提到我的观点,一时兴起,时间关系,一蹴而就,错漏百出,论述未能一一展开,有机会写成总结再与大家交流。
PS:已就“注重福利,弱化薪酬”的观点写成了总结,欢迎大家前往批评指点
《注重福利,弱化薪酬 》 https://www.hrloo.com/rz/188966.html
69楼 luckyjin
没看懂
68楼 AliceQ85
不赞同,员工还是最喜欢看的见的现金收入
67楼 风中劲草三毛
晓之以理,动情
66楼 一米粒儿
话虽如此,这个对老员工适用,那么需要招聘新员工怎么办?您的薪酬上不了市场中上水平,如何去择优录用优秀人员?哪里来的竞争力呢?人人都讲现在社会的竞争就是人才的竞争,固定薪酬上不了台阶,再好的福利,估计都没人去领这个情,现在的员工都是非常的现实。
65楼 EileenWang
以前一直觉得是这样,但是看到文字总结,又更深刻了一回。人做了99件好事,1件坏事,那么别人就只会记得这1件坏事,正所谓好事不出门,坏事传千里。对一个人也是这样,如果开始就对他很好,慢慢的他就会认为你就是要一直这样对他,他觉得理所当然。
洛乙丁
@EileenWang:嗯,看来我另细写的总结你也看了。多谢你的关注支持。
64楼 juanzi00
我可以理解为福利比较重要么。对于中小型企业 不断的完善福利就可以解决一些问题!因为福利是大家,加薪是个人的!
63楼 cqq3454
真心不错
62楼 贪心
以前看菜根谭时真不怎么觉得,后来再看,觉得深刻了些,现在这儿看到,结合实际情况,确然如此,很受启发
61楼 JeffreyWei
谢谢分享
60楼 叶子ye
学习了,谢谢分享
59楼 花开的声音82
多谢分享,很有启发
58楼 爱学习的囡囡
确实值得借鉴
57楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
56楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
55楼 642753826
学习了,谢谢分享!
54楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
53楼 轩宝贝
学习了
52楼 峰非竹
期待你的总结,呵呵
51楼 飞飞鱼23168523
别具一格,很不错的文章
50楼 摘星星的人无咎
首先,马斯洛理论的理解仁者见仁智者见智,但你你的阐述似乎有点偏见
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