【01月12日打卡总结】年度调薪方案

作者云水禅心R 更新于：2015-11-17 14:28 26304

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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各位卡卡早上好!没有去过香格里拉的举个手。一把火，2/3没了，真是可惜了。

今天来说说年度调薪，这年头，没有人会觉得自个工资高，再加上这年头，有时候物价升幅永远快过工资升幅（其实是一般常态哈，为了保险起见，所以前面加上“有时候”哈），所以，一般在年初都会对员工工资进行相应的调整，但是，企业的效益摆在那，一个饼就那么大，所以在如果分这块饼上，各个企业也可谓是各出奇招，好了，下面说说咱们家是如何调整的：

首先说个肯定的答案：今年咱家有工资调整（潜台词：你不调，别人就都跑光了，我看你怎么干）；

1、调整幅度：今年统一调薪预计平均8%，调整幅度按各人表现不同，比例在5%-11%之间；

2、调整方法：按年终评价排列顺序进行，按照比例排队，然后再乘以各比例相应的系数，就可以得到相应的升资金额了；（好简单吧？）其实就是按评比等级、系数制定成一张调薪表，谁也不用说话，一贴出来，员工就知道自己会加多少钱了。

3、特殊调整：一看到特殊，大家都会觉得头大了，又来特殊，你特殊他特殊，那这个工作就别干了，这个其实在每个公司还是有这么一些岗位的，比如开发部门的技术员、一些关键岗位的技术人员等，我们这里说的特殊是在系数决定前，各部门考虑一下实际情况，可以将年终评价的等级做些微调，然后经过总经理的同意才行（好象说了句废话哈）；

4、升职调薪：此外，在一年当中还有些其它的调整时期，比如，某人升职，那你肯定要给别人加薪吧？调薪金额按照新的职位金额予以调整就可以了；

5、升级调薪：另外，咱们公司还有每年进行一次的升级考试，由部门推荐符合条件的员工进行考试，升级考试包括笔试、面试等等，升级考试一般安排在下半年度，升级考试合格人员会要根据级别进行工资调整，

其实，这些调薪都不是太大问题，现在困扰着大家的可能是：外来的和尚比内部提升人员之间的工资差额如何进行协调，这个我想应该是很多公司存在的问题，这个在以前的打卡中已经有过相同的案例，这里就不再一一啰嗦了，看看大家有什么解决方案吧。

年度调薪的一点小结：

1、一定要公开具体调薪方案，别让员工产生暗箱操作的感觉，以免花了钱反而不讨好；

2、对一些部门特殊想留用且总经理同意微调的员工，最好由部门老大找本人面谈，一来显示公司对他的重视，二来让员工觉得是通过部门的努力争取换来的微调，再给他适当调整，以免让他产生这是部门应该给的错觉；

3、与外部工资相差太大的岗位，在条件许可的基础上，可通过升职或升级来进行相应的平衡；

谢谢大家。

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