各位卡卡早上好!今天又回到培训的话题,不过是选择培训机构,分享前先进行一个小调查:你们认为现时的很多外部培训,通过两到三天的学习,你的最大收获是什么?
我目前就职的公司,因为大部分培训是集团内部自己安排,外部讲师也是由集团总部进行聘请,所以,暂时没有什么实际选择外部培训机构的工作发生,反正大体原则是一样的,我就举个我前任公司的作法和大家一起交流一下吧:
2011年3月,由于当时公司从普通员工中晋升了一批基层管理人员,为了让提升他们的管理水平,HR部门决定举办一次”中基层管理人员MTP培训“,因为工作比较忙,培训时间只定为一天,准确来说培训时数来说就是7小时,其实培训目标很明确:通过一天的培训,使基层管理人员的管理意识上有所提高、能掌握报告、联络、讨论等使用方法、掌握培训下属的一些方法,如果能达到以上目的,其实已经相当不错了。所以,我们此次选择培训机构的原则是”在经费许可的范围内、尽量选择有工厂管理实战背景的老师“,大方向定下来后,下面就开始我们的外部培训机构的选择之旅了:
1、培训意向联络:说实话,要找几家外部培训机构,是一件非常简单的事(易过食生菜),但是要找到一家理想中的满足培训要求的机构却并不容易,联络了很多家,都是说我们这有很多好的老师,谁谁谁,是业界中的翘楚,对这个课程很有经验;联络完了后,会初步挑选几家培训机构来公司进行面谈,将我们的培训目的和一些具体情况说明清楚,并请他们提交相应的培训计划书;
2、培训计划书确认:收到各家培训机构发来的培训计划书后,我们首先根据预算情况,将其中费用过于离谱的公司剔除,然后再把与我们的要求偏差较大(大而全)的公司剔除,这样三下五除二,最后就剩下四家和我们心理价位和培训方向比较接近的公司了;
3、制作课程表:接下来,我们会把员工培训需求调查表的结果发给这四家公司,让他们参考员工的具体情况,制定相应的培训课程表;
4、讲师沟通:与培训机构推荐的讲师进行沟通,了解其培训成果及培训设想,沟通的方法有:去试听该讲师的讲课、与讲师面谈了解等等;
5、培训机构最终确认:最后,将培训计划、报价单、培训课程表、讲师资料等等做成明细表,报公司领导审批;从而决定担当此次培训的机构;
确定了培训机构以后,HR培训专员就要与该培训机构密切合作,共同做好此次培训,这其中的程序和步骤以前打卡内容中已多次谈及,此处省略几万字。。。。。。
总而言之,本人觉得外部培训机构选择要做好以下几点:
1、明确培训目的、明确培训成本、明确老师能力;
2、看菜吃饭,不选贵的、只选对的;
3、不迷信公司名头、实战才是王道;
4、针对培训对象选择合适的老师;
5、培训不求面面俱到,突出一亮点即是收获;
分享明天继续,谢谢大家!
62楼 黑眼睛笑笑
实用,谢谢
61楼 阳火阴符
谢谢分享,很有用。
60楼 沙漠胡杨林1
适合自己的就是好的。结尾的总结很到位
59楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
58楼 伤心
每日最后的一段经验总结,很值得分享!谢了
57楼 binghaipiaoyun
学习了,歇息
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每天有您有我即是幸福!顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
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注意事项总结的很赞,突出亮点是亮点,学习支持!~~
50楼 乙文
呵呵,上午支持,下午评论,请明天继续,
49楼 幽雅天使
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