【04月07日打卡总结】我支持反方观点，更倾

作者 87班的茉莉花开更新于：2013-04-07 20:22 20474

内容来自 2013-04-07 打卡话题

一说起新员工入职培训，HR往往会碰到一个两难的问题：由于新员工的入职时间不统一，入职培训时间的安排就会有争议，是应即时分批培训，还是应集中统一培训？前者快速及时，但氛围不够且重复耗力；后者集中统一且氛围好，但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势，HR们也各有各的见解。

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我支持反方观点，更倾向于集中统一培训。

新员工入职培训的目标除了让新入职员工知晓公司的最基本的行政人事基本制度、薪酬福利、奖惩办法等规章制度，了解公司环境、主营业务，了解并认同公司企业文化，还有一个更重要的目标是帮助新员工认识新同事、融入新团队，有个良好的开端，思想上受到公司给予的积极的冲击，激发起内驱力。而能达到这些目标的，我认为还是集中统一培训效果更有效显著。即时分批培训确实可以让新员工更加迅速地知晓一些最基本的知识，可是给新员工的感觉非常不正规，不重视，没有“同路人”，他正在孤独地适应新环境，更无法带来新的良好的思想上、心态上的冲击，更别说耗时费力的事了。

正如支持正方观点的各位卡看所担心的是，集中统一培训，有一定的滞后性，可我们依然可以采取一些措施来尽量避免。我的通常做法如下：

1、编好新员工学习手册/新员工入职引导，在新员工入职当天先发给他看，并嘱咐其1-2天看完，签字并交回培训专员，培训专员也可借机与其沟通、了解其掌握情况，需要哪些帮助；

2、再给员工发放岗位应知应会，嘱其2-3天内看完，并让其跟随指定的导师（一般是直接领导或部门内的老员工）学习；

3、以上两个做法其实是先进行岗前培训，视岗位的不同大约3-7天内可完成，并由导师负责检验岗前培训的效果，或安排其笔试、或现场问答或写心得。

如果这个岗前培训的环节做得比较到位的话，相信效果基本等同于随意性较大的即时分批培训。

同时由于本公司入职情况是属于今天一个，明天一个，所以我会坚持每月组织一次新员工入职集训，3天左右的时间，这个培训时间可以依行业、企业的情况、培训内容的多寡而定。整个新员工入职集训从开训到结业，都比较正规严谨，课程安排的紧凑，形式也相对丰富，有学员间互动团队融合、分小组展开学习PK,有课堂讲授、有观看视频等。完了后，组织笔试。每次培训后，从培训意见的收集上，可明显看出新员工对培训的满意度非常高，对讲师充满敬意和感激，三天下来认识了更多的同事，甚至有些已经可以成为好朋友，更主要的是公司的认识更系统深入而全面，更会坚定自己要在这家公司做久做好的信念。

以上是我这几年做培训的一些体会，总体而言，我更倾向组织入职时间在一个月内的新员工做集中统一培训。如果公司突然有大批量人员入职的话，我也会根据实情开展即时培训。当然如果入职两三个月再来组织集中统一培训，那这个入职培训则显得多余了，甚至岗位上一个萝卜一个坑，新员工都不见得有时间来参加培训。

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