【03月12日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-03-12 07:30 31989

内容来自 2013-03-12 打卡话题

如何使用面试工具和方法？

“八仙过海，各显神通”，如何面试，是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法，怎么运用，相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么，请问：
1、你常用的面试工具和方法有哪些？
2、具体是怎么操作的？效果如何？

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-3-12 09:17 编辑 今天是3月12日植树节，下班后去种树啊。

不同岗位，公司对其任职能力和要求条件是不一样的，面试时需要了解和考察的侧重点也有所区别，这就决定了面试不同岗位的应聘者时所使用的方法和技巧就应该有所侧重，当然也有共性的地方：

1、面试中高层管理应聘者时：

（1）侧重考查要素：依据JD任职条件，对专业背景，计划、沟通、协调、创新能力，性格稳定性，团队管理能力，文件筐等方面进行重点考查。

（2）量化测评：依据素质评比表（CRT）进行N个要素（含权重）进行面试给分，优秀1分，良好0.8，合格0.6，一般0.4，不合格0分，将得分进行汇总。

（3）定性测评：对面试者从业稳定性、身体健康状况、表达写作能力、个人魅力、工作业绩、职业规划、相关职位工作经验等方面进行定性评价，考查其与公司要求的相关性。

（4）薪酬交流：在面试最后，一定要进行薪酬、福利、话补、车补、五险一金等各方面工资福利进行交流，以相互交换意见，能达成一致意见最好，也可以相互留有一定时间或幅度进行考虑后再行交流。

（5）择优选择：通过以上考查和交流后，再进行适当背景调查，选择与JD要求和条件最为适合的为该职位最合适对象，如果存在某些方面严重不适合情况，也不能录用，可选择次优应聘者或重新组织下次应聘面试，再选择合适对象。

2、面试基层管理应聘者时：

进行相关从业经验、专业、工作业绩、表达写作能力等面试，然后进行适当的理论或实践操作，结合面试时工资福利等情况，就基******够有了公司的选择。

我觉得，基层管理者的面试相对简单些，主要考查其是否存在虚假信息。

3、面试技术研发应聘者时：

主要依据JD考查其胜任该岗位的技术研发能力，这需要通过理论测试、实际操作、背景调查等组合拳来检测，需要公司有此专业能力的技术能手共同参与，其他如表达能力、沟通协调能力等作为次要考查项，当然薪资福利也是重要谈判的。

4、面试市场销售应聘者时：

主要面试其销售或服务的细分市场、任务量及完成情况、公司在行业的地位、有什么销售心得或新做法等。

值得注意的是，有一定能力的销售或市场服务人员综合素质是很高的，在面试时要把握好自己的位置，否则容易被他们的思维牵着走，反而让面试者成为被动。

5、面试普工应聘者时：

普工主要考查其生活、工作中吃苦耐劳的精神和实际例子，必要时可观察其手形状、表情、眼神等，从中可以看出是否有真挚、爽真、简单、服从的成分，可以考查是否有做普工的经历，如果有类似行业的经历当然更受欢迎。

6、面试所有应聘时共用方法：

（1） 真诚欢迎：面试者一定要从眼神、表情、一言一行、介绍公司情况等方面要表达出充分的耐性，要对所有面试者，不管男女、美丑、高矮、胖瘦、地区、种族等都要表达真诚的欢迎。

（2） 公平对待：在与不同应聘者交流时，在交流不同问题时，在打分测评时，面试者一定要公平处理，时时注意不要带“有色”眼睛。

（3） 态度第一：在考查应聘者时，其愿意加入公司、长期服务、正视困难、拥有“内向型思维”的应聘者在其他条件相当的情况下是最优的选择。

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全部评论(156) 我参与的评论

155楼在水一方武汉

学习了，谢谢分享！

2014-01-25 21:22:37 回复赞(0)

154楼清水含笑

什么是内向型思维？

2014-01-01 14:51:04 回复赞(0)

153楼 hrwhm

学习了

2013-12-22 10:34:04 回复赞(0)

152楼陈焱

学习了

2013-12-20 15:20:29 回复赞(0)

151楼灵丹妙药

学习了，是很多知识点，会慢慢消化，运用在自己工作中。

2013-12-15 14:25:52 回复赞(0)

150楼小兔1987

哇，很多知识点，谢谢。会慢慢消化，慢慢运用。

2013-12-14 10:11:04 回复赞(0)

149楼云兮虞

很具体，学到很多，谢谢分享

2013-12-10 15:45:18 回复赞(0)

148楼童靖Sammi

谢谢分享

2013-12-05 08:59:00 回复赞(0)

147楼 wangpeter

学习了，谢谢分享。

2013-12-04 14:53:58 回复赞(0)

146楼陈焱

学习了

2013-11-29 18:14:28 回复赞(0)

145楼迟半仙

内向型思维：对于一定事宜的打击，挫折、失败，向自己要原因，对自己进行总结，永远不讲别人得对错、永远不讲市场的错，只找方法，不找借口，其性质：是有高素质管理者所必须具备的素质，涵养。

2013-11-27 16:11:47 回复赞(0)

144楼雪兰居士

在面试最后，一定要进行薪酬、福利、话补、车补、五险一金等各方面工资福利进行交流，以相互交换意见，能达成一致意见最好，也可以相互留有一定时间或幅度进行考虑后再行交流。好！这样操作才是可行的！面试过程中不能忽悠，很多HR学会了忽悠，一直工资保密，面试过了3关最后说个范围，签订合同时候让人跌破眼睛，面试者大骂！

2013-11-27 09:42:35 回复赞(0)