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【01月04日打卡总结】年终绩效奖金 我

作者 爱魔 2013-01-04 15:06 243
内容来自 2013-01-04 打卡话题
如何设计年终奖方案?
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
 如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:
1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否
2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验
 如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法
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年终绩效奖金 我们公司大部分员工都有年度绩效考核方案,根据其年度绩效方案得出其个人绩效系数,最高封顶为1.4,最低为0.6。 对有签订年薪方案的员工来说,他们的这部分年终绩效奖金=年初方案所定的基准年薪*个人绩效系数-12年月的月薪总和-年终双薪。一般来说,拿年薪方案的多为主管级以上管理人员及部分业务和技术骨干员工。按此方案,年薪制员工最高可拿到基准年薪140%的工资,最低的当然年底什么都没有,年度工资就只是12个月的月工资(通常为基准年薪的60%)。 而对于没有年薪方案的员工来说,其没有单独明确的年绩效分配方案,只是根据其年终绩效考核结果得出的年终绩效系数乘于一个待分配奖金数额而得来。具体操作如下: 1、根据公司利润情况确定年终绩效奖金的总奖金池,具体拿出多少利润,怎么分享法,这个要因人而异,不同的企业、盈利状况不同或在不同的战略时期等会有差异。(如可直接从利润中提取百分之几来分享、可按利润分段累进分享、也可按利润率有区别地分享等) 2、确定部门评价系数和部门绩效系数。这个部门评价系数相当于是部门对“公司业务和战略的贡献”系数(我们的一般为0.8~1.2之间,如业务1.2,技术1.1,人资1.0等)。部门绩效系数就是年度部门考核的结果所对应的系数,最高为1.4,最低为0.6。给部门评价系数赋比重40%,部门绩效系数赋比重60%,就得出部门的奖金系数。如某技术部门的绩效系数是1.3,那么其对应的奖金系数是:1.1*0.4+1.3*0.6=1.22。 3、确定部门奖金包:公司奖金包*部门奖金系数/所有部门奖金系数之和。 4、确定员工奖金:部门奖金包*员工绩效系数/部门所有员工绩效系数之和。对年薪制员工的年终绩效奖金,以上两种算法取其低者。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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话说真不知道要写才能,最难写的也就这个了
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