一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：1、你们是否已经在做年终奖方案？ A、是 B、否2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的...
一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：
1、你们是否已经在做年终奖方案？ A、是 B、否
2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验
如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案？请分享你的想法
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如何设计年终奖方案？
年终奖方案的制定有点类似于活动策划方案，制定出来的东西必须具有可行性，可操作性及实用性。这个话题我想结合一个总体流程来和卡友做以分享：
1.目的。公司自2012年2月份新制定的薪资架构，对于年终奖的发放，方案也在紧锣密鼓的制定，目的很明确，奖励员工、部门在一年中的辛勤付出，以增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进。
2.发放范围。年终奖的发放应该得有一个范围限制，不可能新进的员工或在试用期内的员工发的奖金和老员工一样。如发放的范围为所有在编制的正式员工，对于高层（总经理以上）不适用本制度等；当然还需有不发放的情形，如辞职或被解雇；请假超过规定的；其他中途离职者等等。
3.年终奖项的设置。年终奖项的设定也是很有学问的，之前打卡的《如何设置年终奖品》不也很有学问。在设置时，我们可以从多角度进行，如年度优秀个人奖，优秀团队奖、优秀干部、优秀新人奖，年度优秀进步奖等。对于所确定的奖项要利用好绩效考核指标，将每个指标进行量化，如标准是什么，人数比例是多少，参选的范围是什么，奖励的金额是多少等进行量化。
4.成立评选小组。在前奏工作都就绪时，就要选出人员进行评选，人员的选择应该有高层领导，人力资源部门，各部门主管，员工进行参与评选。将评选的流程（评选方式、时间、地点、审核，计算，公布）等方面要进行详细的制定。
5.附则。对于员工、团队的平选民， 附上相应的资料是必须的，作为评选的标准和证据。资料一般有工作说明书、已取得成果之资料、先进事迹的报告等。此外，还应设计一些固定的表格，如《推荐表》、《优秀团队评价表》、《优秀员工评价表》、《优秀新人奖评价表》等表格让其进行陈述。
6.借助专业工具，做出漂亮方案。
① 利用STAR模式进行方案的制定，尤其对于优秀员工/干部的评选，此模式是个很好的武器；
② SMART原则，在评选时我们对于提交上来的文件要具有可衡量性、可控制性、有时间性、实际可取的及清晰可明的，采取SMART对于我们评选的公平、公正性无疑是雪中送炭，锦上添花，让我们工作的开展会更加的顺畅。
对于年终奖，是每个员工心中所盼望和期待的，切记不可搞大锅饭，做到因人而发，在进行物质奖励的同时，不要忘记精神激励。
新年快乐，祝大家在蛇年灵性长存，永远幸福！
如何设计年终奖方案？
一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问： 1、你们是否已经在做年终奖方案？ A、是 B、否
否，因公司股东早就定好，每人一个月工资（入职不足一年按月份平均，不满半年的没有），反正不管员工与管理人员都是以慈同仁多一个月工资，而且是三年发一次，而且在此期间离职人员也会给，去年多方与股东们协商，为什么不将年终奖发挥到最大的效益，每月按公司的利润效益、年终考核、职务、评优挂钩，并每年底评估，次年春节过后上班再发放，但去年放假前部分股东达成了共识，准备实行但最后还是所有股东商议后按原计划执行，所以年终奖一直在郁闷中。 2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验 公司没有推行但有以下想法：
1）、 年终奖金从何而来：年终奖金要从公司利润的效益中提取，在做年终总结明年的计划当中就要制定，达成目标后，多出的利润提出多少（我建议拿出至少拿出三分之二，另外三分之一就是公司的），作为年终的奖金，也称为实际的分红，这就最初给了员工的目标让大家努力去实现，以“胡萝卜”激励大家超额完成，既然有年终奖肯定就有利润才发，达成了目标公司相对是赚钱了，如果又越额完成公司及员工都受益何乐而不为。
2）、 年终奖发挥最大化：不能像吃大锅饭一样，到了年底都没有区分，什么人都有，什么人都差不多，这就要跟部门的目标、年终考核、优秀员工及绩效相连，总结时要召开讨论会议及达成的决心，完成的部门及年终绩效考核的结果对应年终奖的系数，完不成又要怎样接受惩处，毕竟年终奖金是笔不大不小的费用，最少的一般都有一个月工资，其它有几个月的，将它化为“大捧效应”促进，最好管理人员与员工也要有所区分，责任大的有回报和压力，最大化的激励全员按“责任”制，按“任务”完成本职工作，全面推动全员有沟通、努力有回报，责任有大小、共创有共赢。
3）、 年终奖及时兑现：既然是年终奖就应在年终后根据相应的制度在工资中体现发放到位，今年的年终奖要等到三年或几年后才发，这可能是我司的独特作法，相信其它公司很少有这种事吧，而且以员工的立场工作付出了，到了年终要将它推后到几年后才发，心里上大打了扣折也失去了激情，万事都没有一定，虽然说三年后都会给，但也怕有其它因素的变化，就如社保都知道购十五年后有退休金，但今年议论推后退休年龄，大家都对社保失去了信心的道理是一样一样的，眼一睁一闭就过去了，呵呵；为此年会兑现是大势所需，众望所盼。
4）、 年终奖的流失控制：经常有看到制造行业到了年底很多员工春节后就不来上班了，为此年终发放时最好不要在春节放假前发放，最好是年后上班时领第一个月的工资中体现，或者有些公司年终奖按半年计，等到了7月份才计上半年的奖金，没有超半年内的，上半年的奖金就没有，这也有效的控制了部分在黄金期内及限制了基层员工的部分流失率，这种形式要看企业适合而定，先听过一些公司结合这个，都是在以半年作为调薪的阶段来降低，题外话简单小述。
总之想法是美好的，实现是有因素的，郁闷也是有原因的，分享总是必须的。
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上午茶点： 一女在厕所小便，一醉鬼酒后误入，听到哗哗尿声，忙说：别到了，我真不喝了！女吓坏了，不敢再尿，憋不住放了个屁，酒鬼说：我靠！谁TMD怎么又开了一瓶。
风雨送春归，飞雪迎春到，又是一年辞就时！亲朋好友，同事同学同行，甚至连路人甲都在谈论年终奖金话题，晒一晒，谈一谈，有奖者说，今年拿的少了，明年换个高的工作！没奖者说，凭啥别人能有我没有？明年换个有奖金的工作！对于企业来说，发奖也愁，无奖也愁，所以就是几家欢乐几家愁！
年终奖作为企业一种激励方式，如何做到既要让老板发的放心、又要让员工拿的称心！这就是一个度的问题！个人认为，设计年终奖金要考虑三方面因素：
一、兑现管理承诺：
1、羊毛出在羊上：
在企业中，对于高管、主管级以上人员、核心员工都有年薪制说法，即平时发一部分，年底再发一部分，给人感觉就是平时过得去，年终吃个够，美其名日：年底大红包。实际上就是换个方式耍猴玩，动物园养了一群猴子，每天饲养员给猴子喂7个枣，早上三个，晚上四个，有一天猴子不开心了，要求增加福利，否则罢工，不玩了！后来，饲养员换个方法就把猴子给收拾服贴了，即：每天早上喂四个枣，晚上喂三个枣！猴子们觉得很开心，自己的要求得到满足和重视，于是很高兴的配合饲养员调教！我们公司就是这种方式。
2、不见兔子不撒鹰：
从工资中拿出一部分（也有是公司另外拿出一部分）作为年底奖金，并把奖金与表现、工作业绩挂钩，年底进行考核，按系数、按工龄、按业绩等一整合，表现好拿的多，表现差拿的少！玩来玩去，玩的就是员工自己的工资！你拿的到，说明公司兑现承诺，你拿不到，公司还说，不是公司不出钱，而是员工不争气！典型的得了便宜还卖乖，把员工卖了，员工还对东家说：今年地没种好，给俩个凑合着过吧，明年再努力！这种也是人过留声、雁过留毛，别想公司大方发奖金，能刮总要刮一点，不管啥时候，地主的算盘打的总是忒精！
二、把奖金当福利：
1、阳光照大地，人人都有戏：根据公司效益情况，按职位分类，每人统一发1个月以上工资不等作为年底奖金，人人都有，见者有份！这是把奖金当福利，没有所谓的考核，所谓的表现、所谓的系数，当像中秋发月饼、端午发粽子一样，普天同庆！你有我有大家有，激励的是岗位、级别，这样，员工自然凝聚力强，因为机会成本太高，抓住了就不会轻易放手！一般是大型企业，或者效益好的企业会采用这种方式！
2、工作有提高，切糕当红包：不管在什么要的公司，员工都会有一种想法，不怕工作不提高，就怕年底没红包！红包作为一种奖励方式已经深入人心，多少不论，张数不限，是老板的一种心意，一种肯定！所谓红包有、喝喜酒，红包厚、笑个够！管他是一个月工资，还是吉祥数字，不过是一种福利，是老板另外给的一种待遇，因人而异，视业绩而定！拿到说明老板对你满意，来年还要多争气，拿不到说明革命尚未成功，同去仍需努力！这种年终发放方式对于老板来说是“悄悄的进村，打枪的不要”，对于员工来说是：瞎子吃饺子，心中有数”！一般是中小企业会用这种方式！
三、让奖金留人：
1、拿我奖，为我想：年底为了留住员工，企业都会拿年终奖做文章，对于员工来说是：为谁辛苦为谁忙，为了回家买票狂！谁管你什么生产、什么利润，都想早点回家，至于年后来不来，打个问号，看企业态度！对于老板来说是：为了订单为利忙，为了留人要发狂！这时，只要员工坚守岗位，一切都好说，年终奖多少都得给，用钱拴住员工的心，拿我的就得听我的，留的青山在，还怕没柴烧？
2、掉足胃口，跟着钱包走：对于制造型企业来说，把员工留住是个难题，你不给，别人给呀，别人待遇高、福利好，员工跟着别人跑！所以设计年终奖时，往往会有年前一半，年后一半，年后规定期限，不来按天数扣，员工就算要走，也要先把奖金拿到手，只要员工能来，就有留的希望！就怕员工无所谓，啥都不在乎！更坑爹的是，把年终奖留到第二年年中再发！把员工胃口吊的足足的，就像驴子前面的胡萝卜，想吃就得拼命往前走！
年终奖金对于企业来说，是一把双刃剑，发的好是得人又得心！发不好是赔了夫人又的折兵！对于老板来说是想一想，因何而给奖？对于员工来说也要想一想，凭啥要拿奖？不管有没有年终奖金，都要摆正心态，正确对待年终奖，把奖金当成大年三十的兔子，有它没它都过年，有则锦上添花，无则少碟小菜！把本职工作做出彩才是本份，奖金是老板给的，更是自己挣的，不去自己要，要让老板主动给！你的价值不在于能拿多少奖金？而是老板把你放在什么位置！
年终奖其实就是天上掉馅饼，有了馅饼还嫌不够大，这就不厚道啦！与其为能拿多少奖金而愁，不如想办法赢得老板的心，无你老板不放心，如果老板把你当成阑尾，就算拿再多的奖金，痛起来也不过是一刀的事！
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