本帖最后由 红尘醉弥勒 于 2013-1-4 08:01 编辑
风雨送春归,飞雪迎春到,又是一年辞就时!亲朋好友,同事同学同行,甚至连路人甲都在谈论年终奖金话题,晒一晒,谈一谈,有奖者说,今年拿的少了,明年换个高的工作!没奖者说,凭啥别人能有我没有?明年换个有奖金的工作!对于企业来说,发奖也愁,无奖也愁,所以就是几家欢乐几家愁!
年终奖作为企业一种激励方式,如何做到既要让老板发的放心、又要让员工拿的称心!这就是一个度的问题!个人认为,设计年终奖金要考虑三方面因素:
一、兑现管理承诺:
1、羊毛出在羊上:
在企业中,对于高管、主管级以上人员、核心员工都有年薪制说法,即平时发一部分,年底再发一部分,给人感觉就是平时过得去,年终吃个够,美其名日:年底大红包。实际上就是换个方式耍猴玩,动物园养了一群猴子,每天饲养员给猴子喂7个枣,早上三个,晚上四个,有一天猴子不开心了,要求增加福利,否则罢工,不玩了!后来,饲养员换个方法就把猴子给收拾服贴了,即:每天早上喂四个枣,晚上喂三个枣!猴子们觉得很开心,自己的要求得到满足和重视,于是很高兴的配合饲养员调教!我们公司就是这种方式。
2、不见兔子不撒鹰:
从工资中拿出一部分(也有是公司另外拿出一部分)作为年底奖金,并把奖金与表现、工作业绩挂钩,年底进行考核,按系数、按工龄、按业绩等一整合,表现好拿的多,表现差拿的少!玩来玩去,玩的就是员工自己的工资!你拿的到,说明公司兑现承诺,你拿不到,公司还说,不是公司不出钱,而是员工不争气!典型的得了便宜还卖乖,把员工卖了,员工还对东家说:今年地没种好,给俩个凑合着过吧,明年再努力!这种也是人过留声、雁过留毛,别想公司大方发奖金,能刮总要刮一点,不管啥时候,地主的算盘打的总是忒精!
二、把奖金当福利:
1、阳光照大地,人人都有戏:根据公司效益情况,按职位分类,每人统一发1个月以上工资不等作为年底奖金,人人都有,见者有份!这是把奖金当福利,没有所谓的考核,所谓的表现、所谓的系数,当像中秋发月饼、端午发粽子一样,普天同庆!你有我有大家有,激励的是岗位、级别,这样,员工自然凝聚力强,因为机会成本太高,抓住了就不会轻易放手!一般是大型企业,或者效益好的企业会采用这种方式!
2、工作有提高,切糕当红包:不管在什么要的公司,员工都会有一种想法,不怕工作不提高,就怕年底没红包!红包作为一种奖励方式已经深入人心,多少不论,张数不限,是老板的一种心意,一种肯定!所谓红包有、喝喜酒,红包厚、笑个够!管他是一个月工资,还是吉祥数字,不过是一种福利,是老板另外给的一种待遇,因人而异,视业绩而定!拿到说明老板对你满意,来年还要多争气,拿不到说明革命尚未成功,同去仍需努力!这种年终发放方式对于老板来说是“悄悄的进村,打枪的不要”,对于员工来说是:瞎子吃饺子,心中有数”!一般是中小企业会用这种方式!
三、让奖金留人:
1、拿我奖,为我想:年底为了留住员工,企业都会拿年终奖做文章,对于员工来说是:为谁辛苦为谁忙,为了回家买票狂!谁管你什么生产、什么利润,都想早点回家,至于年后来不来,打个问号,看企业态度!对于老板来说是:为了订单为利忙,为了留人要发狂!这时,只要员工坚守岗位,一切都好说,年终奖多少都得给,用钱拴住员工的心,拿我的就得听我的,留的青山在,还怕没柴烧?
2、掉足胃口,跟着钱包走:对于制造型企业来说,把员工留住是个难题,你不给,别人给呀,别人待遇高、福利好,员工跟着别人跑!所以设计年终奖时,往往会有年前一半,年后一半,年后规定期限,不来按天数扣,员工就算要走,也要先把奖金拿到手,只要员工能来,就有留的希望!就怕员工无所谓,啥都不在乎!更坑爹的是,把年终奖留到第二年年中再发!把员工胃口吊的足足的,就像驴子前面的胡萝卜,想吃就得拼命往前走!
年终奖金对于企业来说,是一把双刃剑,发的好是得人又得心!发不好是赔了夫人又的折兵!对于老板来说是想一想,因何而给奖?对于员工来说也要想一想,凭啥要拿奖?不管有没有年终奖金,都要摆正心态,正确对待年终奖,把奖金当成大年三十的兔子,有它没它都过年,有则锦上添花,无则少碟小菜!把本职工作做出彩才是本份,奖金是老板给的,更是自己挣的,不去自己要,要让老板主动给!你的价值不在于能拿多少奖金?而是老板把你放在什么位置!
年终奖其实就是天上掉馅饼,有了馅饼还嫌不够大,这就不厚道啦!与其为能拿多少奖金而愁,不如想办法赢得老板的心,无你老板不放心,如果老板把你当成阑尾,就算拿再多的奖金,痛起来也不过是一刀的事!
105楼 逍遥小姚
挺好的
104楼 心境89
学习了
103楼 心境89
学习了
102楼 简小单最简单
顺口溜真溜啊哈哈,学习了。
101楼 水淼
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100楼 areyoufine001
公司利润不够的时候,HR就愁白了头发
99楼 chase46243824
学习来了
98楼 new_page
学习了,谢谢分享。
97楼 沙漠王
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96楼 荣哥
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95楼 伯温
支持一下!
94楼 小叮噹
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93楼 mengmianxia_zj
分析的很透彻
92楼 可爱的海豚123
有才啊,学习一下啊
91楼 丹丘
谢谢
90楼 红子
很形象,谢谢
89楼 首席人才官的北漂生活
独特分析,有道理!
88楼 ruth78
有的小民营企业还真是这样,呵,同感
87楼 清晨阳光
说得很形象
86楼 荷香凝露
分析的很透彻啊
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