全方位剖析让培训采购不难

作者 HR火腿 2014-03-17 10:11 382

现在企业越来越重视培训带来的价值，大大小小的培训公司也如雨后春笋般涌现。给企业在挑选培训供应商方面提供了较大的选择余地，但同时也带来了一个问题，比如如何鉴定培训供应商的优劣？下面国际职业培训师行业协会和大家探讨培训采购难题。

一、利用互联网做好培训采购

培训采购涉及很多复杂的流程，互联网时代冲击了现今的行业局势。作为培训管理者，利用互联网做好培训采购工作，可以使工作更便捷更高效。在线采购相对来说方便快捷，1、师资力量、课程大纲是否与预期课程相匹配，讲师水平如何，都可以清楚呈现；2、现在很多课程都提供在线试听，这样挑选更便捷。并且利用互联网采购大量数据处理和进度控制上，效率、准确性都很高。不久后，从最开始测评到最终敲定方案，除了部分的现场试听、面洽，大量工作都是在线进行。当然目前在线采购平台还比较有限，上下游对接上还不够顺畅，作为培训管理者可能有些不适应，但必须相信互联网的强大，预见不久之后“培训”的在线交易必繁荣发展。

二、识别伪大师

大家都知道培训行业鱼龙混杂、名不副实、滥竽充数的伪大师充斥其中，一不留神就会中枪。认定为伪大师的方法有：1、上课时太过高调吹嘘；2、植入大量软广告；3、过分讨好学员，见人就成称“某总”；4、陶醉于自我成就，不关乎学员感受的；5、一套一套的学术理论；6、**、花俏的授课方法。很多培训管理者通过试听就能辨别出来伪培训讲师

三、培训供应商遴选要素

根据公司情况和培训主题的不同，培训管理者需要考虑的因素各有不同，大概总结会考虑以下因素：A、知名度； C、服务流程；D、培训价格；G、培训落地；I、客户评价；J、成功案例等等。考量因素排序及所占比重可以划分为：课程（35%）、讲师（30%）、价格（15%）、服务（10%）、公司（10%）。

四：培训经理压价

培训经理作为公司的一份子，“开源节流”是公司每个人应尽义务和责任，在培训采购这方面，在合理压价节省资金的情况下，找到合适的培训供应商效果最好。培训经理需要对培训市场很了解，在采购和销售之间找到平衡点，实现共赢。

五、外训预算

据了解2014年大部分企业的培训预算在15万以内，关于如何使用培训经费，可以从下面几个方面考虑。如果包括企业内部人员在内，30％内部人员工资等，30％企业内部培训，30％外部培训，10％作为机动费用；如果不包括企业内部人员，预算可以这样安排，50％企业内部培训，40％外部培训，10％作为机动费用。

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