我为什么劝你不要做HRBP?

茅茅老师 2024-04-22 16:02 959 阅读

“有同行转型到HRBP,涨了30%的工资,好羡慕啊,搞得我也跃跃欲试。”在一则帖子下,看到一位传统行业HR的评论。

在降本增效的大环境下,HRBP凭借深入业务为团队创造价值的能力,越来越受追捧。

从招聘软件上随便一搜,哪怕是入门级的HRRP岗位,每家公司给的待遇都不低。



诚然,HRBP岗位的待遇不错,在业内具有很强的竞争力。所以,当HR进入成长瓶颈期时,不少人都想通过转型HRBP来突破自己的困境。

但我还是要给你泼一盆冷水,让你冷静一下。因为HRBP需要夹在人事和业务两个部门之间工作,注定这份工作不会轻松。

并不是每个人都适合做HRBP。如果你有以下这几种情形之一,我建议你还是不要往HRBP方向发展。



01

为什么劝你不要轻易做HRBP?


HRBP是一个需要跟随业务快速迭代和变化的岗位,这就需要你不断地学习新的知识和技能,与不同的人员、部门沟通协作。

由于HRBP岗位的特性,建议以下人员不要轻易做HRBP!

一、这些行业/人员不适合做HRBP

a.行业

如果你过往一直在传统行业(制造业除外)或业务迭代缓慢的行业,纵使你有多年的管理经验,你也不适合转型做HRBP。

因为传统行业的HR通常在稳定的环境中工作,经验过于固化,工作上容易局限在员工入职、培训和绩效管理等基础的人事管理。

而HRBP需快速适应企业的变化,与业务需求保持同步,一般在市场化程度高的企业比较需要HRBP,比如互联网和科技行业等等。

将两个行业综合对比后可知,两者工作环境截然不同。做HRBP你需要有很强的适应、创新、执行等能力,从而来帮助业务实现快速增长。

而传统行业的人事工作经验,完全不能匹配HRBP岗位的需求。



b.年龄

还有一个很容易忽略的因素,就是年龄太小的HR也不适合转型到HRBP。

一般来说,26岁以下的HR人员不适合做HRBP。

因为做HRBP在公司需要一定的话语权。这就间接导致了这个岗位需要一定的年龄和经验,获得他人足够的信任,才能够与业务部门和人事部门建立平衡的关系。

如果你的年龄太小,你可能会遇到一些偏见,其它部门不会轻易配合你的工作。


二、做HRBP需要完成角色的转变

HRBP的工作是连接业务和HR的桥梁,为业务提供有针对性的人力资源解决方案。

这就需要你在传统的HR管理模式基础上,加上对业务的理解,比如产品、竞对、渠道等。

总之,HRBP不是一劳永逸的岗位。你需要不断地更新自己的知识和技能,跟上业务的发展,为业务提供更多的支持。

市面上不少传统HR盲目转型到HRBP上,不清楚自己的段位,盲目转型到HRBP上。时间久了后,他们会发现角色逐渐演变成了“全盘HR主管”。工作仍以六大模块为主,转型失败。

为此,我们升级了“4天HRBP+实战训练营”活动。限时仅需1元,活动附赠HRBP的专业技能测评工具,来看看自己处于HRBP哪个阶段吧~

这份专业的测评工具涵盖HRBP常见的能力素质、日常工作的解决方案等方面,助力HR完成自我评估,定位自己在HRBP岗位的潜力。





02

HRBP,并只是多了“BP”那么简单


那是不是转型HRBP就没必要了?传统行业的HR是不是就不需要掌握业务思维了?

恰恰相反。因为HRBP能够洞察业务需求、创造价值,对提高业务发展、员工效率等方面都有重要的作用,所以在公司有不可替代的作用。

这里面有个误区,不是说不往HRBP发展就不用掌握业务思维。哪怕你作为传统行业的管理层,掌握业务思维,都帮助你快速完成企业业务流程的诊断。



懂业务的HRBP和不懂业务的HR区别在哪里?HR乐乐告诉我们,首先是思维上的提升,其次是帮助自己成为具备高核心竞争力的人才!

比如招聘管理,以前她只会向岗位需求部门询问招聘JD、薪酬待遇区间、期望入职时间等基础的工作。

通过三茅的HRBP训练营学习后,她掌握了业务思维,哪怕是前端开发工程师等技术岗位的招聘工作,也有属于自己的方法论:

1、哪几家公司的前端做得比较好?(了解岗位的业内情况并想对策)

2、该岗位目前具体开发量目前有多大?您希望他主要解决什么问题?(问标准,运用SMART原则)

3、未来3个月公司的上线产品和现有改版都是怎么安排的?(问路径,沟通岗位工作情况)

4、最后,确定薪资范围区间,确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平(业内人士,更懂行情)

当你具备了业务思维后,无论是否成为HRBP,你都从业务层面去推动工作,用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑。

但从传统HR转型为懂业务的HRBP,并不只是多了“BP”那么简单。





03

如何快速转型HRBP


大部分HR面临的主要四个问题是

对业务工作不熟悉、不了解

角色定位不清、晋升路径不清

专业能力薄弱、短板明显、存在知识盲区

不知如何读懂业务,难以取得业务部门信任


为此,三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营,带你转型为“高薪HRBP+”。以往都是你一个人抹黑前进,对于职业发展规划感到迷茫?

别怕!本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾,揭秘传统HR的BP晋升路径!通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。


4天超干货训练营模式,直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

(仅需1元)



通过训练营我能收获什么?


收获1

学习内容层层递进,帮助HR快速深入业务

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四天超实战训练营,由浅入深带你了解转型HRBP的要求,完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。

课程采用场景化教学的学习形式,帮助HR深入业务,解决HRBP+岗位职业发展问题。


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大量实战案例,助力HRBP转型升级

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通过四天的学习后,你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。

比如,在第二天的学习上,老师将会结合工作场景,手把手教你落地人才盘点的运用模型,帮助你搭建人才梯队。


当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验,通过职场瓶颈的典型案例,提炼每个职场阶段的晋升路径,帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。

无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

再次温馨提醒,本次训练营限时福利1元,文末即可扫码报名,名额有限。


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课程汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷一共四位导师,他们熟悉HRBP发展脉络,精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。

老师将在课程中分享业内最新趋势和前沿思想,手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀与方法,助力HR从业者加速升级,转型到高薪HBRP。活动限时仅需1元,即可参与课程学习。名额有限,先到先得!


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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“有同行转型到HRBP,涨了30%的工资,好羡慕啊,搞得我也跃跃欲试。”在一则帖子下,看到一位传统行业HR的评论。

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01

为什么劝你不要轻易做HRBP?


HRBP是一个需要跟随业务快速迭代和变化的岗位,这就需要你不断地学习新的知识和技能,与不同的人员、部门沟通协作。

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因为传统行业的HR通常在稳定的环境中工作,经验过于固化,工作上容易局限在员工入职、培训和绩效管理等基础的人事管理。

而HRBP需快速适应企业的变化,与业务需求保持同步,一般在市场化程度高的企业比较需要HRBP,比如互联网和科技行业等等。

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二、做HRBP需要完成角色的转变

HRBP的工作是连接业务和HR的桥梁,为业务提供有针对性的人力资源解决方案。

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HRBP,并只是多了“BP”那么简单


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03

如何快速转型HRBP


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