坚持专攻一个领域,真能拨云见日吗?

茅茅老师 2024-04-16 16:04 1.8k 阅读

前同事小楠,已经做到人资主管了。这几天聊天有意无意透露,如果经理离职,她是接任的不二人选。要知道,小楠以前只是HR助理,日常工作就是办入离职、宿舍和档案管理之类。

小楠在人事助理一职上“潜伏”近2年,真是一鸣惊人:21年第四季度,老板想根据每月产品销量做全员绩效。小楠主动请缨,完成了绩效方案,且最终落实。之后顺理成章,小楠承担了更大的职责。

不可否认,这里有“运气”的成分——小楠只用2年,就从「HR助理」进阶成「人资主管」。

但几次交流后,我们发现她真的是用自己的亲身经历,在人力资源这条职场赛道上冲破了困境:这即是一种职场态度,也是一种学习方法,始终坚定不移的紧盯目标,做好职业规划,将所学知识举一反三、融会贯通,才能事半功倍。

小楠深知:在公司,老板最看重能直接创造利润的人,比如销售和研发,像人力部门,裁员要赔偿,员工福利要花钱,老板最头疼,效益不好了,也是直接砍掉。所以个人的自我增值很重要曾经,她也纠结于是专攻薪酬板块还是综合发展,后来,她确定了目标:要晋升管理层,让下属信服,一定不能局限于某一个模块。其他模块也要涉猎,掌握快速有效的工作方法很重要。

企业变革常态化,对管理者的要求就更高:只有补足短板,才能立足高远。



01

HR,究竟需要综合发展还是专攻性呢?


其实,小楠最开始在职场上也走过弯路,因为非科班基础差,一味埋头做事,甚至被质疑也不懂如何自证。之前在另一企业工作时,培训出身的副经理,质疑她做的工资报表有问题:“社保台账中养老金一项,个人和公司承担的比例不一样。”

后面这个副经理虽然阴差阳错升了经理,但因个人能力问题,被离职。也是因为这件事情,让她明白,职场生存法则是:工作的本质在于利益交换。一旦自己的价值小于企业为你支付的薪酬,那必然就会成为被优化的对象,就像那位挂着title的经理一样

所以在工作的同时,她开始有意关注外界市场变化,翻看招聘网站的人事经理的JD,除了要求有全盘经验,还要懂战略,紧跟业务,有全局思维。这才发现,她对自身能力并没有清晰的认知。


小楠的求职目标是小企业的HRM,中型企业的HRS,为此,她还专门做过专业测评分析,发现自己虽然对数据比较敏感,薪酬一块也一直做的不错,但相对来说,招聘和培训几乎只有基础入门级别的水平!

更重要的是,在思维上,她亟需从按部就班的事务性工作上转变,思考如何把“人”这个资源整合,为自己赢得话语权。

就凭借自己过去5年的工作经验,能否跟老板对上话?老板们想要实现的人力资源管理蓝图,她如何才能通过“重构”专业知识和经验,给出初步方案?

就现状而言,如果HR只懂得做事务性工作或者单一模块,上升渠道狭窄,竞争力不足。哪怕有机会晋升,你又如何去评价、指导部门其他人的工作呢?

因此,熟知全模块工作的底层逻辑与实操流程,势在必行!能不能突破,只决定于:思维方式和学习能力。

她开始根据测评结果扬长辟短,每天坚持学习,跟着老师打卡、参加各种线下学习活动、不断输出自己的观点内容,慢慢熟悉了各模块知识,之后小楠开始根据所学习的理论知识进行落地实操,开始有计划做战略高层次的工作,最终迎来了自己的职场高光时刻。

最后小楠总结了一些职场经验,给还在职场上突破部门的小姐妹们参考:

首先作为HR在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的核心竞争力?哪个模块是我的短板?我要如何查漏补缺?

没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。

在什么阶段就做什么事,如果你不知道所处的阶段,如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱,强烈建议你参加《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时活动仅需1元。



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1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


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Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


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在这个训练营,你能获得超多实操干货:“九段HR胜任力测评工具”,HR逆袭的关键跳槽期规划,HR岗位简历优化,面试攻略等等。


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
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前同事小楠,已经做到人资主管了。这几天聊天有意无意透露,如果经理离职,她是接任的不二人选。要知道,小楠以前只是HR助理,日常工作就是办入离职、宿舍和档案管理之类。

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