在我们HR的圈子里，长期存在着一个，大家都闭口不言的困惑。业务凶如虎，该怎么办？

业务部老大太强势了，他的眼中只有老板！
业务负责人好凶啊，他好像不知道什么叫“倾听”！
业绩厉害就可以虎天盖地了，他觉得自己真的好厉害呢？

长此以往，已经不只是影响HR的工作方式与能力提升了，更像是已经潜移默化地影响了HR的认知与心智，影响了HR对自身岗位的认知。

由于大多数企业都充斥着这种氛围，慢慢地形成了很多白兔型HR，特别是白兔型的HRBP。一味的顺从和执行，生怕出现一点点瑕疵，一点儿问题就瑟瑟发抖，不仅没有了思考和建议，甚至已经影响到了HR心理，产生了工作焦虑。

01

还原真实工作场景

“di王公司连续几年业绩平平，在口罩期后，随着市场环境及其他因素影响，公司整体趋势向好，业绩有了提升。细细分析下来，业绩增长主要得益于帝后事业部30%的涨幅，领跑了整个公司，一跃成为了公司的收入和利润霸王。”
深入观察，不难发现，帝后事业部在众多部门里能够异军突起，是因为有着长期的、独特的自我管理模式。团队内部选-用-育-留各个环节，以及涉及人和成本的各项制度，都不同于公司整体的管理理念。

同时，本身团队具有着特殊的气质，孤傲自信、藐视一切。其他业务团队及职能团队对此是羡慕肯定又嫉妒无奈。

那么问题出现了，如此优秀的业务团队的HRBP的画像是什么样？他们的实际工作状况如何？他们的生存环境如何？

非常遗憾，这支团队的HRBP，包括他的上级并没有很深入到业务中，而是疲于应付业务管理者、业务团队成员的各种有条件和无条件的需求：

招人为什么还没有到位？2周了还没有合适的人选？画像是什么不重要，我要的是入职！
这个人为什么不能提前转正，他满足我的要求，我不需要公司的标准，我们可以赚钱就够了。
我的业绩做的好，我赚钱了，激励多少又怎样？奖金包是我们赚来的，听我的，没有激励员工怎么给你干！
招聘渠道不够，你要帮我想办法找预算，而不是问我怎么办，我没有预算，但是你要帮我搞定，这是你的HRBP职责！
晚上团建，帮我定个位置，通知大家都参加，不参加的同学，你们HR看着办。

业务虎很猛，不仅业绩猛，对待HR白兔更是生猛。把很多管理的责任混淆为HR白兔的责任，而业绩的达成和HR白兔又没有半毛钱的关系。HR白兔只能疲于应付、遵从、讨好，容不得半声否定、半声建议，执行慢半拍了都可能被投诉。

就这样，日复一日、年复一年，HRBP都在这种疲惫下与业务共事着。

02

业务虎认为：HR白兔没有价值，不产生业绩，HR白兔做好助理即可。

HR白兔认为：自己也没有价值，做好本职基础工作就好，也不产生价值，听业务虎即可。

两端毫无信任可言，亦无合力可用。说不好哪一天，这HRBP就要摆烂或离职。

这种场景不知道做为HRBP的你经历过多少，反正笔者做HRBP时候就是这样磕磕绊绊，不断忍受熬过来的。

有100种场景回怼但没有100种解法，做为HRBP不能忘记本职，但缺少对HRBP底层逻辑的认知，就没办法体会到工作的价值与意义。

1.夯实专业

人力资源都是有专业体系基础的，但很多HR都不是人力资源专业，从HR单一模块切入。特别是HRBP，很容易从招聘转岗，导致自己的模块专业单一且不够深入，从而不能够从术业体系上获得业务团队的认可，因此也就立下了一个助理、啥都不懂的HR白兔的第一认知。

所以，不忘初心，我们的HR应当在六大模块、三支柱、人力资源专业理论、重点项目、高专业项目上有自己的认知。有认知、有实践、有总结，这才是HR的形象牌，是与业务建立沟通与取得信任的基础。

2.感知洞察

感受知悉业务团队，一定的IQ+EQ+主动的沟通+高强抗压是必备的。是否快速融入业务团队，建立良性的沟通反馈机制，从你有做好它的内在驱动开始。

快速品味到团队的调性，准确摸清负责人的风格与价值观，让你第一步出击就有好的反馈。再通过团队不断地联络，发现问题、反馈建议、落实结果，形成一个信任递进的关系，以及问题解决的认可。有的时候，业务虎也并不是想将HR兔完全排在门外，多一份资源和信息，也是多一份的支持。

3.业务支持

很多HRBP一想到业务支持就是组织活动和参与会议，除了活动与会议外，HRBP也可以陪着一线员工站在第一线。

比如直接跟着一线的销售人员，到市场周边去陪访、去支持，这样HR能够充分认识员工的工作场景，感受团队的温度，看见市场真正的问题，听见客户的声音。这是HR了解业务的一个关键动作，当你做足这些动作，就会获得业务的认可，甚至真正融入业务。

4.价值体现

关注你的业务团队的组织效能、人才梯队、文化氛围、基础人事等各项主观和客观的数据指标，观察他的合理性及趋势，让数字说话、用数字监控组织人才形态。

这个事情很有价值。无论哪里出了问题，都可以由内及外进行分析，努力找出问题，形成解决方案，再去拉齐业务形成共识，准确落实PDCA，拿结果看校验。

HRBP是根据业务的真需求，生成的人力资源创意管理模式。一套科学、合理、可落地的HRBP执行方案同步执行后，业务团队还敢视为你为HR小白兔嘛？

会不会掉转成为HR猛如虎呢？当你真实的解决了业务的问题，支持了业务的发展，让团队真实的感受到了HRBP的存在，被需要、被满足、被认可。

当然这需要用循序渐进，理论结合实践的方法去逐渐养成习惯。

为此，三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP的「4天实战训练营」，带你转型做高薪HRBP+。

03

做HRBP需要什么条件？

大部分HR面临的主要四个问题是

对业务工作不熟悉、不了解

角色定位不清、晋升路径不清

专业能力薄弱、短板明显、存在知识盲区

不知如何读懂业务，难以取得业务部门信任

为此，三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营，带你转型为“高薪HRBP+”。以往都是你一个人抹黑前进，对于职业发展规划感到迷茫？

别怕！本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾，揭秘传统HR的BP晋升路径！通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。

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通过训练营我能收获什么？

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学习内容层层递进，帮助HR快速深入业务

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课程采用场景化教学的学习形式，帮助HR深入业务，解决HRBP+岗位职业发展问题。

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大量实战案例，助力HRBP转型升级

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通过四天的学习后，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。

比如，在第二天的学习上，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队。

当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场瓶颈的典型案例，提炼每个职场阶段的晋升路径，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。

无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

再次温馨提醒，本次训练营限时福利1元，文末即可扫码报名，名额有限。

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