业务凶如虎,HRBP弱如兔,打虎打兔?

茅茅老师 2024-04-04 16:34 525 阅读

在我们HR的圈子里,长期存在着一个,大家都闭口不言的困惑。业务凶如虎,该怎么办?

业务部老大太强势了,他的眼中只有老板!
业务负责人好凶啊,他好像不知道什么叫“倾听”!
业绩厉害就可以虎天盖地了,他觉得自己真的好厉害呢?


长此以往,已经不只是影响HR的工作方式与能力提升了,更像是已经潜移默化地影响了HR的认知与心智,影响了HR对自身岗位的认知。

由于大多数企业都充斥着这种氛围,慢慢地形成了很多白兔型HR,特别是白兔型的HRBP。一味的顺从和执行,生怕出现一点点瑕疵,一点儿问题就瑟瑟发抖,不仅没有了思考和建议,甚至已经影响到了HR心理,产生了工作焦虑。



01

还原真实工作场景


“di王公司连续几年业绩平平,在口罩期后,随着市场环境及其他因素影响,公司整体趋势向好,业绩有了提升。细细分析下来,业绩增长主要得益于帝后事业部30%的涨幅,领跑了整个公司,一跃成为了公司的收入和利润霸王。”
深入观察,不难发现,帝后事业部在众多部门里能够异军突起,是因为有着长期的、独特的自我管理模式。团队内部选-用-育-留各个环节,以及涉及人和成本的各项制度,都不同于公司整体的管理理念。

同时,本身团队具有着特殊的气质,孤傲自信、藐视一切。其他业务团队及职能团队对此是羡慕肯定又嫉妒无奈。

那么问题出现了,如此优秀的业务团队的HRBP的画像是什么样?他们的实际工作状况如何?他们的生存环境如何?

非常遗憾,这支团队的HRBP,包括他的上级并没有很深入到业务中,而是疲于应付业务管理者、业务团队成员的各种有条件和无条件的需求:

招人为什么还没有到位?2周了还没有合适的人选?画像是什么不重要,我要的是入职!
这个人为什么不能提前转正,他满足我的要求,我不需要公司的标准,我们可以赚钱就够了。
我的业绩做的好,我赚钱了,激励多少又怎样?奖金包是我们赚来的,听我的,没有激励员工怎么给你干!
招聘渠道不够,你要帮我想办法找预算,而不是问我怎么办,我没有预算,但是你要帮我搞定,这是你的HRBP职责!
晚上团建,帮我定个位置,通知大家都参加,不参加的同学,你们HR看着办。


业务虎很猛,不仅业绩猛,对待HR白兔更是生猛。把很多管理的责任混淆为HR白兔的责任,而业绩的达成和HR白兔又没有半毛钱的关系。HR白兔只能疲于应付、遵从、讨好,容不得半声否定、半声建议,执行慢半拍了都可能被投诉。

就这样,日复一日、年复一年,HRBP都在这种疲惫下与业务共事着。



02


业务虎认为:HR白兔没有价值,不产生业绩,HR白兔做好助理即可。

HR白兔认为:自己也没有价值,做好本职基础工作就好,也不产生价值,听业务虎即可。

两端毫无信任可言,亦无合力可用。说不好哪一天,这HRBP就要摆烂或离职。

这种场景不知道做为HRBP的你经历过多少,反正笔者做HRBP时候就是这样磕磕绊绊,不断忍受熬过来的。

有100种场景回怼但没有100种解法,做为HRBP不能忘记本职,但缺少对HRBP底层逻辑的认知,就没办法体会到工作的价值与意义。


1.夯实专业

人力资源都是有专业体系基础的,但很多HR都不是人力资源专业,从HR单一模块切入。特别是HRBP,很容易从招聘转岗,导致自己的模块专业单一且不够深入,从而不能够从术业体系上获得业务团队的认可,因此也就立下了一个助理、啥都不懂的HR白兔的第一认知。

所以,不忘初心,我们的HR应当在六大模块、三支柱、人力资源专业理论、重点项目、高专业项目上有自己的认知。有认知、有实践、有总结,这才是HR的形象牌,是与业务建立沟通与取得信任的基础。


2.感知洞察

感受知悉业务团队,一定的IQ+EQ+主动的沟通+高强抗压是必备的。是否快速融入业务团队,建立良性的沟通反馈机制,从你有做好它的内在驱动开始。

快速品味到团队的调性,准确摸清负责人的风格与价值观,让你第一步出击就有好的反馈。再通过团队不断地联络,发现问题、反馈建议、落实结果,形成一个信任递进的关系,以及问题解决的认可。有的时候,业务虎也并不是想将HR兔完全排在门外,多一份资源和信息,也是多一份的支持。


3.业务支持

很多HRBP一想到业务支持就是组织活动和参与会议,除了活动与会议外,HRBP也可以陪着一线员工站在第一线。

比如直接跟着一线的销售人员,到市场周边去陪访、去支持,这样HR能够充分认识员工的工作场景,感受团队的温度,看见市场真正的问题,听见客户的声音。这是HR了解业务的一个关键动作,当你做足这些动作,就会获得业务的认可,甚至真正融入业务。


4.价值体现

关注你的业务团队的组织效能、人才梯队、文化氛围、基础人事等各项主观和客观的数据指标,观察他的合理性及趋势,让数字说话、用数字监控组织人才形态。

这个事情很有价值。无论哪里出了问题,都可以由内及外进行分析,努力找出问题,形成解决方案,再去拉齐业务形成共识,准确落实PDCA,拿结果看校验。

HRBP是根据业务的真需求,生成的人力资源创意管理模式。一套科学、合理、可落地的HRBP执行方案同步执行后,业务团队还敢视为你为HR小白兔嘛?

会不会掉转成为HR猛如虎呢?当你真实的解决了业务的问题,支持了业务的发展,让团队真实的感受到了HRBP的存在,被需要、被满足、被认可。

当然这需要用循序渐进,理论结合实践的方法去逐渐养成习惯。


为此,三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP的「4天实战训练营」,带你转型做高薪HRBP+。


03

做HRBP需要什么条件?


大部分HR面临的主要四个问题是

对业务工作不熟悉、不了解

角色定位不清、晋升路径不清

专业能力薄弱、短板明显、存在知识盲区

不知如何读懂业务,难以取得业务部门信任


为此,三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营,带你转型为“高薪HRBP+”。以往都是你一个人抹黑前进,对于职业发展规划感到迷茫?

别怕!本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾,揭秘传统HR的BP晋升路径!通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。


4天超干货训练营模式,直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

(仅需1元)



通过训练营我能收获什么?


收获1

学习内容层层递进,帮助HR快速深入业务

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四天超实战训练营,由浅入深带你了解转型HRBP的要求,完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。

课程采用场景化教学的学习形式,帮助HR深入业务,解决HRBP+岗位职业发展问题。


收获2

大量实战案例,助力HRBP转型升级

----------------------------------

通过四天的学习后,你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。

比如,在第二天的学习上,老师将会结合工作场景,手把手教你落地人才盘点的运用模型,帮助你搭建人才梯队。


当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验,通过职场瓶颈的典型案例,提炼每个职场阶段的晋升路径,帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。

无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

再次温馨提醒,本次训练营限时福利1元,文末即可扫码报名,名额有限。


收获3

业内大咖老师坐镇,帮助HRBP转型升级

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课程汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷一共四位导师,他们熟悉HRBP发展脉络,精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。

老师将在课程中分享业内最新趋势和前沿思想,手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀与方法,助力HR从业者加速升级,转型到高薪HBRP。活动限时仅需1元,即可参与课程学习。名额有限,先到先得!


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-10 15:34
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