【01月06日打卡总结】年终奖是年前发好还是年后发好？

作者风十三徐高峰更新于：2014-09-25 14:29 26485

内容来自 2013-01-06 打卡话题

随着岁末年初跳槽高峰的来临，一时间，有关“年终将到底是年前发好还是年后发好？”话题引起了各方的广泛关注，年前发有年前发的好处，年后发也有年后发的优点。大家争论不停，似乎也都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：年终奖年前发好
年终奖肯定是要年前发的好，有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。因此，年终奖还是年前发的好。
反方观点：年终奖年后发好
许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失，尤其是一线普工及销售人员。而且，年终奖激励的本身并不在于发放时间，而是其具体金额和发放是否公平合理。综合考虑，年终奖还是年后发的好。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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这个问题没有定论，要看企业的具体情况和问题来区别对待。

1、如果说企业往年的年终奖都是在春节上班后发的，员工都知道并已形成习惯，那年后发也就没什么大不了。

2、如果企业往年的年终奖都是年前发，那么若你今年就改为年后发，就得多花点功夫，与员工尤其是骨干人员提前做好沟通安抚工作，沟通到位了，改为年后发也不会有太大的影响。

3、还有些企业，甚至不乏一些知名的大企业，他们的财务年度和自然年不一样（如从3月至次年的2月为一个财年），再加上年度绩效考核需要花费一定的时间，无法在年前发放年终奖，很自然就过渡到年后发了。

另外，针对一些不同的特定岗位，许多企业的年终奖发放也有一些惯用的手法：

1、对一线的普工，为了吸引和留住他们来年还来公司上班，把年终奖或部分年终奖拖到年后发是目前劳动密集型企业的普遍做法。现如今普工招聘这么难的情况下，此举有一定的效果。

2、对研发人员的项目奖金或销售人员的提成，许多企业并不会在年前一次性发放完，而是留一部分在年后发（如我们公司的做法就是按季度往后延一个季度滚动发放），通过提高他们的离职成本的做法防止他们流失，有一定的效果。

即发年终奖，你的企业现状、管理制度、人员特点、文化习惯等决定了何时发，那就何时发，不一定非得要赶在年前发。

当然，如果说能做到在年前发，并且做好发年终奖时的沟通谈话和即时鼓励，那当然是皆大欢喜的。因为按中国人的传统习惯，让员工在春节前拿到年终奖，在其它条件同等的情况下，其激励效果会好一些。

通过节后发年终奖来防止员工流失的做法看起来是有些效果，但实质是没有太多意义的。因为若员工想走，节后拿了钱他照样会走，对于想走的人，晚走不如早走，仅靠年终奖来维持人员的稳定是不会长久的。面对一个没有太多价值和贡献而又有离职倾向的员工，最好的做法是不发年终奖，这样，大家都心知肚明。

从表面来看，在年终奖比较公平合理的前提下，企业又具备条件或有这个习惯的，年终奖在年前发比年后发要好。但从更深层次的激励性来看，年终奖发得好不好，跟发放时间没有太大的关系，重要的是年终奖发放的质量，即“发多少、年终奖考评发放程序是否公平合理、是否与企业的经营成果关联、是否与员工的努力付出一致或相当”等，更多体现的是内外公平性和员工自我心理的平衡，如果说年终奖达到或超出了员工的期望，那这种激励效果会很好。反之，若年终奖不公平又远没达到员工的期望，发得越快员工走得越快，走得越多，适得其反。

另外，留人是企业人才管理的一个系统工程，不是单靠一个年终奖就能搞定的，需要企业在平时注重关注员工离职原因分析，从员工需求的角度出发，做好各项留人策略、软硬环境和企业文化建设、各种激励措施与职业发展平台打造等各个方面的工作，系统全面地来解决留人问题才是留人的根本。

故，年终奖，有条件的年前发当然是好，没有条件或习惯年后发的也无妨，重要的是要发的公平合理。

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