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本期牛人（排名不分先后）

【01月06日打卡总结】本帖最后由XINGH

XINGHUACUN2046

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本帖最后由XINGHUACUN于2013-1-607:56编辑年终奖是年前发好还是年后发好？随着岁末年初跳槽高峰的来临，一时间，有关“年终将到底是年前发好还是年后发好？”话题引起了各方的广泛关注，年前发有年前发的好处，年后发也有年后发的优点。大家争论不停，似乎也都有些道理。请看他们的观点：正方观点：年终奖年前发好　　年终奖肯定是要年前发的好，有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。因此，年终奖还是年前发的好。反方观点：年终奖年后发好　　许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失，尤其是一线普工及销售人...

本帖最后由 XINGHUACUN 于 2013-1-6 07:56 编辑 年终奖是年前发好还是年后发好？随着岁末年初跳槽高峰的来临，一时间，有关“年终将到底是年前发好还是年后发好？”话题引起了各方的广泛关注，年前发有年前发的好处，年后发也有年后发的优点。大家争论不停，似乎也都有些道理。请看他们的观点：正方观点：年终奖年前发好　　年终奖肯定是要年前发的好，有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。因此，年终奖还是年前发的好。反方观点：年终奖年后发好　　许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失，尤其是一线普工及销售人员。而且，年终奖激励的本身并不在于发放时间，而是其具体金额和发放是否公平合理。综合考虑，年终奖还是年后发的好。回答：同意正方观点。一、从法律上看 1、年终奖也是工资的一部分，属于劳动报酬的范围，推迟年终奖的发放，无异于欠薪。 2、法律对年终奖的发放没有强制规定，但如果用人单位通过规章制度、劳动合同等文件，就年终奖的发放时间、金额作出了承诺，用人单位就不能随意违背承诺。只要违背承诺、违反单位规章制度等文件，推迟发放年终奖就构成违约。 3、年终奖中包含绩效工资时，年终奖成为员工正常应得工资的一部份，推后发放年终奖违法。二、从税务上看从税务角度考虑，在一年内，年终奖的计税方法对每一个纳税人只允许采用一次，第二次发放时需要纳税。三、从情理上看 1、年终奖不是年初奖。年终奖是对员工一年辛苦工作的认同、肯定和合理的回报，在节前发，才有年终奖的意义，才能够体现它的价值，鼓励员工更好地热爱这个企业。年终奖是对员工一年来工作表现的评定，和他来年上不上班并无关系。如果节后发，就成年初奖了。中国人的传统，今年的帐不欠到明年，今世的帐不欠到来世。 2、用年终奖留人是牛栏关猫。推迟发放年终奖，容易伤害员工的心，是短视行为，防得了一时防不了长久。容易激起员工的逆反心理，弄巧成拙，加速员工的流失。真要跳槽的人，机会、发展空间、事业理想等远比年终奖重要，非年终奖这根绳能够束缚得住。真想走的员工，节后拿了钱照样能走，今年不走明年还要走。对于想走的人，晚走不如早走，仅靠年终奖来维持人员的稳定是不会长久的。 3、企业要留住员工，就要拿出自己的诚意。年终奖不是留人的手段。想留住工人，还是需要从其他方面，从员工的需求方面想办法。既然防不住，还不如先给人家。企业营造良好的工作氛围，让员工对薪酬福利满意，信任和尊重员工，谁又愿意跳槽呢？四、事先约定原则年终奖的发放应采用“事先约定”的原则，而不是事后的随意发放。企业和员工通过事先约定的目标，鼓励员工向企业所希望的方向努力，约定达成后就一定要按原方案兑现，如果随意改变承诺，会严重影响员工对企业的信任，没有了信任，就难以再激励员工了。五、留人不如留心 1、改善企业文化和管理模式。 85后、90后的员工，注重个人精神感受和发展空间。公司应改善企业文化，改善管理模式，以人为本，让员工感受到温暖与希望。公司年会，就是公司和HR给员工温暖与希望的好机会。 2、提高员工福利。比如伙食补贴，交通补贴，通讯补贴，公司班车等。春节给员工的员工的父母邮寄感谢信，春节返厂时报销往返路费，让员工心存感激。六、年终奖发放注意事项 1、HR要注意与员工之间的沟通。在沟通过程中，少谈钱，多从员工发展的角度来谈，比如公司2013年的发展方向，员工的职业发展计划。 2、首先肯定员工的成绩，然后坦诚地指出其需要改进的地方。 3、对于没有拿到年终奖的员工，应向他解释拿不到年终奖的原因，获得员工的理解，体现企业对员工的关怀和重视。

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【01月06日打卡总结】年终奖是年前发好还是年后发好？

风十三徐高峰

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这个问题没有定论，要看企业的具体情况和问题来区别对待。1、如果说企业往年的年终奖都是在春节上班后发的，员工都知道并已形成习惯，那年后发也就没什么大不了。2、如果企业往年的年终奖都是年前发，那么若你今年就改为年后发，就得多花点功夫，与员工尤其是骨干人员提前做好沟通安抚工作，沟通到位了，改为年后发也不会有太大的影响。3、还有些企业，甚至不乏一些知名的大企业，他们的财务年度和自然年不一样（如从3月至次年的2月为一个财年），再加上年度绩效考核需要花费一定的时间，无法在年前发放年终奖，很自然就过渡到年后发了。另外，针对一些不同的特定岗位，许多企业的年终奖发放也有一些惯用的手法：1、对一线的普工，为了吸引和留住他们来年还来公司上班，把年终奖或部分年终奖拖到年后发是目前劳动密集型企业的普遍做法。现如今普工招聘这么难的情况下，此举有一定的效果。2、对研发人员的项目奖金或销...

这个问题没有定论，要看企业的具体情况和问题来区别对待。

1、如果说企业往年的年终奖都是在春节上班后发的，员工都知道并已形成习惯，那年后发也就没什么大不了。

2、如果企业往年的年终奖都是年前发，那么若你今年就改为年后发，就得多花点功夫，与员工尤其是骨干人员提前做好沟通安抚工作，沟通到位了，改为年后发也不会有太大的影响。

3、还有些企业，甚至不乏一些知名的大企业，他们的财务年度和自然年不一样（如从3月至次年的2月为一个财年），再加上年度绩效考核需要花费一定的时间，无法在年前发放年终奖，很自然就过渡到年后发了。

另外，针对一些不同的特定岗位，许多企业的年终奖发放也有一些惯用的手法：

1、对一线的普工，为了吸引和留住他们来年还来公司上班，把年终奖或部分年终奖拖到年后发是目前劳动密集型企业的普遍做法。现如今普工招聘这么难的情况下，此举有一定的效果。

2、对研发人员的项目奖金或销售人员的提成，许多企业并不会在年前一次性发放完，而是留一部分在年后发（如我们公司的做法就是按季度往后延一个季度滚动发放），通过提高他们的离职成本的做法防止他们流失，有一定的效果。

即发年终奖，你的企业现状、管理制度、人员特点、文化习惯等决定了何时发，那就何时发，不一定非得要赶在年前发。

当然，如果说能做到在年前发，并且做好发年终奖时的沟通谈话和即时鼓励，那当然是皆大欢喜的。因为按中国人的传统习惯，让员工在春节前拿到年终奖，在其它条件同等的情况下，其激励效果会好一些。

通过节后发年终奖来防止员工流失的做法看起来是有些效果，但实质是没有太多意义的。因为若员工想走，节后拿了钱他照样会走，对于想走的人，晚走不如早走，仅靠年终奖来维持人员的稳定是不会长久的。面对一个没有太多价值和贡献而又有离职倾向的员工，最好的做法是不发年终奖，这样，大家都心知肚明。

从表面来看，在年终奖比较公平合理的前提下，企业又具备条件或有这个习惯的，年终奖在年前发比年后发要好。但从更深层次的激励性来看，年终奖发得好不好，跟发放时间没有太大的关系，重要的是年终奖发放的质量，即“发多少、年终奖考评发放程序是否公平合理、是否与企业的经营成果关联、是否与员工的努力付出一致或相当”等，更多体现的是内外公平性和员工自我心理的平衡，如果说年终奖达到或超出了员工的期望，那这种激励效果会很好。反之，若年终奖不公平又远没达到员工的期望，发得越快员工走得越快，走得越多，适得其反。

另外，留人是企业人才管理的一个系统工程，不是单靠一个年终奖就能搞定的，需要企业在平时注重关注员工离职原因分析，从员工需求的角度出发，做好各项留人策略、软硬环境和企业文化建设、各种激励措施与职业发展平台打造等各个方面的工作，系统全面地来解决留人问题才是留人的根本。

故，年终奖，有条件的年前发当然是好，没有条件或习惯年后发的也无妨，重要的是要发的公平合理。

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【01月06日打卡总结】本帖最后由我是我自己

薛晓刚

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本帖最后由我是我自己于2013-1-607:31编辑年终奖是年前发好还是年后发好？观点：年终奖还是年前发放好陈述：年末，真的会有很多事意想不到的事情发生，年终奖的发放，业务人员的高提成，岁末年初的跳槽高峰期等。今天对于年终奖何时发放的课题进行讨论，公司的年终奖是年前发放的。1.凸显公司的管理体制。公司的管理体制健全，就可以直接避免员工拿了年终奖就卷铺盖走人的局面，一个好的公司，员工是不会轻易离职的，好的体制主要体现在与同行的薪酬相比优势，更多的为员工多办事，办实事。2.公司人文情怀更好的体现。在这里不是说年后发就不能体现公司对员工的关怀，相对而言，年前发是更能温暖人心，体恤民意。我们公司选择年前发的一个主要原因就是让员工安安心心，高高兴兴的揣着让自己满意的money回家过年。虽然有“有钱没钱，回家过年”的歌词，但没有钱回家过年真的有点不好受，不是说钱包鼓鼓走路都很踏实...

本帖最后由我是我自己于 2013-1-6 07:31 编辑

年终奖是年前发好还是年后发好？

观点：年终奖还是年前发放好

陈述：年末，真的会有很多事意想不到的事情发生，年终奖的发放，业务人员的高提成，岁末年初的跳槽高峰期等。今天对于年终奖何时发放的课题进行讨论，公司的年终奖是年前发放的。

1.凸显公司的管理体制。公司的管理体制健全，就可以直接避免员工拿了年终奖就卷铺盖走人的局面，一个好的公司，员工是不会轻易离职的，好的体制主要体现在与同行的薪酬相比优势，更多的为员工多办事，办实事。

2.公司人文情怀更好的体现。在这里不是说年后发就不能体现公司对员工的关怀，相对而言，年前发是更能温暖人心，体恤民意。我们公司选择年前发的一个主要原因就是让员工安安心心，高高兴兴的揣着让自己满意的money回家过年。虽然有“有钱没钱，回家过年”的歌词，但没有钱回家过年真的有点不好受，不是说钱包鼓鼓走路都很踏实嘛。

3.利用好年终奖这个主动权。法律并没有强行规定用人单位必须给员工发放年终奖，在这方面用人单位掌握了绝对主动权。但这个权利工人单位要行使的妥当，要发都发，但金额多少绝对不能一样，年终奖是对公司员工一年辛勤付出的肯定，这时就得体现出公平、公正，金额应该经过慎重核算后在发放，做到让员工领取了奖金的同时，心理也感谢公司对其的回报。

4.巧妙的发放年终奖。记得有的公司发年终奖时很巧妙的推出“一人工作，全家受益”的制度，即将员工的年终奖一部分给个人，一部分给员工配偶，一部分则给其家人，这样发放的最好办法就是年前，可以起到多赢的作用。还有的企业物质和精神双管齐下，既有money，，又有什么柴米油盐就爱那个等，在年前发不也起到一个很好的口碑作用吗？

如何发放年终奖，都是一门艺术，不论怎样，老板投入一份，员工或许会以十份回报。

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【01月06日打卡总结】本帖最后由膘哥于20

膘哥

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本帖最后由膘哥于2013-1-607:46编辑膘哥支持正方观点：年终奖还是年前发好一点。在前天的话题：“如何设计年终奖方案”里边，卡卡“小HR”提到了这样的观点：有些年终奖推迟发放很久，甚至到第二年四五月份，我觉得这种操作会大大降低年终奖的激励作用，而成为了一般的奖金！这句话膘哥非常赞同，当时看到了就想着一定要在今天的话题里引用一下，所以现在就引用一下。的确，就像题目里说的，年终奖的作用有两个，一是激励，二是留人，但是由于年后周期性的用工荒大潮，很多公司越来越看重第二个作用了，所以在年终奖上拖拖拖的公司不在少数，膘哥个人认为，想通过拖字诀来达到这个目的，前景不太明朗。分成两块来说吧：对于年终奖的激励作用，要达到这种效果，年终奖自然是越大坨越早发越好（当然怎么发最后是博弈的结果），太晚了则是灾难性的——原本犹豫的人可能因此而坚定离开的决心，原本不准备挪窝的人也可能...

本帖最后由膘哥于 2013-1-6 07:46 编辑

膘哥支持正方观点：年终奖还是年前发好一点。

在前天的话题：“如何设计年终奖方案”里边，卡卡“小HR”提到了这样的观点：有些年终奖推迟发放很久，甚至到第二年四五月份，我觉得这种操作会大大降低年终奖的激励作用，而成为了一般的奖金！

这句话膘哥非常赞同，当时看到了就想着一定要在今天的话题里引用一下，所以现在就引用一下。

的确，就像题目里说的，年终奖的作用有两个，一是激励，二是留人，但是由于年后周期性的用工荒大潮，很多公司越来越看重第二个作用了，所以在年终奖上拖拖拖的公司不在少数，膘哥个人认为，想通过拖字诀来达到这个目的，前景不太明朗。

分成两块来说吧：对于年终奖的激励作用，要达到这种效果，年终奖自然是越大坨越早发越好（当然怎么发最后是博弈的结果），太晚了则是灾难性的——原本犹豫的人可能因此而坚定离开的决心，原本不准备挪窝的人也可能因为公司的小气和对自己的防范而开始犹豫。

说到留人作用，过年回家，亲戚朋友聚在一起，一说起你今年发了多少奖金，他今年发了多少奖金，我今年发了个零蛋……这一条原因就很能决定员工对公司的爱憎了。对于没有换槽想法的员工，拖字诀反而会动摇他的心；对于心思已经活动的员工，你越拖他越气，越拖他越气，留住了人，也没留住心哪。

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【01月06日打卡总结】本帖最后由侯明于20

飞雪HR

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本帖最后由侯明于2013-1-607:33编辑第一部分营养健身馆：耳聪目明年终奖是年前发好还是年后发好？随着岁末年初跳槽高峰的来临，一时间，有关“年终将到底是年前发好还是年后发好？”话题引起了各方的广泛关注，年前发有年前发的好处，年后发也有年后发的优点。大家争论不停，似乎也都有些道理。请看他们的观点：正方观点：年终奖年前发好　　年终奖肯定是要年前发的好，有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。因此，年终奖还是年前发的好。反方观点：年终奖年后发好　　许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失，...

本帖最后由侯明于 2013-1-6 07:33 编辑

第一部分

营养健身馆：耳聪目明

年终奖是年前发好还是年后发好？

随着岁末年初跳槽高峰的来临，一时间，有关“年终将到底是年前发好还是年后发好？”话题引起了各方的广泛关注，年前发有年前发的好处，年后发也有年后发的优点。大家争论不停，似乎也都有些道理。请看他们的观点：

正方观点：年终奖年前发好

　　年终奖肯定是要年前发的好，有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。因此，年终奖还是年前发的好。

反方观点：年终奖年后发好

　　许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失，尤其是一线普工及销售人员。而且，年终奖激励的本身并不在于发放时间，而是其具体金额和发放是否公平合理。综合考虑，年终奖还是年后发的好。

你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

答：年终奖要年前发的好，有更好地激励作用。

1、普遍心理

毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。今年的帐不欠到明年，今世的帐不欠到来世，这是中国人的传统。

2、兑现承诺

承诺是非常重要的，它的兑现与否直接体现一个管理者的诚信度，工人的工作热情及认真度都是冲着你的承诺来的，年终时承诺一定要兑现，并且要比承诺的再好一点。

3、治标治本

年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。员工如果想走，节后拿了钱照样能走，今年不走明年还要走。对于想走的人，晚走不如早走，仅靠年终奖来维持人员的稳定是不会长久的。

4、留人留心

年终奖不是留人的有效手段。想留住工人，还是需要从其他方面，从员工的需求方面想办法。年前发、年后发员工心情肯定不一样，站在员工角度想最好；对于想跳槽的人，用这样的办法不灵。留住了人心才能留住员工本人。