【11月24日打卡总结】本帖最后由米修2少爷

作者米修2少爷 2012-11-24 07:30 15456

内容来自 2012-11-24 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

展开

本帖最后由米修2少爷于 2012-11-24 09:11 编辑 这一整周都是有关绩效管理的话题，恰巧又是2少最薄弱的一块，没办法真正去分享2少绩效管理方面的东西，但又不想敷衍了事。肿么办？于是，找度娘，找资料，结合2少工作实践分享了有关心得。但在分享中，得到了某些卡卡不同的声音，比如整百度知识谁不会，要实践操作经验等等。

在“三茅”，HR们工作经验和实际操作水平各不相同，有需要相关理论知识进行补充的，也有对实践操作经验的诉求；相对应的，如果没有充足的理论知识作为铺垫，很多实践操作手法还是没有办法去真正理解的。

2少，并不是什么资深HR专家，只是一名只有2年多HR工作经验的HR从业者，不敢卖弄，但也从不甘于落后。在“打卡学习”这个平台，希望通过打卡的形式，分享心得，学习他人。

尽管，2少还有很多欠缺的，也正是因为这些欠缺，所以才要学习。卡卡们，你们说是吗？

发了一大堆牢骚，进入正题吧！

对于绩效考核执行上，2少深有感受；不论企业大小，老板们对绩效考核都非常热衷，也对此寄予了很大的期望，但往往在一轮轮的执行之后，热度慢慢减弱，同时对HR能力提出质疑。但，绩效考核实施效果不好的原因，2少认为有这么几点：

1、老板们认识不够，只知其一，不知其二

在某些培训机构对西方或日韩等企业文化的大肆渲染下，加之国内老板对企业规范化管理的诉求的日益增加，绩效考核变应运而生。

大部分老板们有诉求，但对绩效考核的了解也不是很全面，只知积极促进面，却不知道实施所需环境，不管三七二一，绩效考核上了再说。

因为了解的不全面，在实施过程中老板们的认识出现了偏差，对实施的支持力度往往没有要求实施的那么大，甚至有些企业老板认为，绩效考核就一定要从员工口袋里扣点钱出来。

2、管理层认识不够，配合不够积极

因为大部分管理人员都是从操作工人提上来的，习惯性的思维导致管理人员更像是技术人员，对管理方面的知识了解的也是一知半解。在很多企业，只有绩效考核，没有绩效管理，绩效计划、绩效实施和绩效反馈等环节几乎被忽略，大部分做法是到季度末或年末，拿一张表，打一下分就算做了绩效考核。

实施前没有对考核指标、标准、权重、考核方式进行充分的调查、制定，实施中也没有对被考核人员进行有效沟通指导；因为实施前没有对考核指标进行合理的定性和定量，考核时受考核人的主管影响较多，考核结果很难让员工信服。