本帖最后由 李媛 于 2012-11-1 08:31 编辑
hi,早上好!呃。。。。还是6楼。。。。。。我不说话。
全国4群,学号167~!
打卡内容正在编辑~~~~~~~~~~
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)如果没有,你觉得应怎样考核?
小丸子答:
1、有的。
2、小丸子目前在动漫公司,负责的人事方面的工作主要是招聘和培训。公司正在发展中,绩效考核这一块尚未完成做起来。制作部的员工较多,他们的考核主要是通过影片的进度和制作任务的完成情况来实现的,基本上是可以量化的。而HR部门员工的考核虽然不是很系统很严格,但还是有自己的考核方式的。
考核指标
招聘方面:招聘入职率、招聘及时率、新员工的转正率。
招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
招聘及时率:按时入职人数/招聘计划总数×100%;
新员工的转正率:转正人数/入职总数×100%;
在这里,小丸子都会提交一份《招聘进度表》,向领导汇报我招聘工作的详细数据,包括本周的简历数、电话邀
请数、面试数、录用数、备选数等。详情见附件《招聘进度表》。
深圳XX动漫招聘进度表2012.10.29-11.02.xlsx
由于此表包含的数据较多,通常在汇报的时候,只显示本周的数据,前面累计的和月度数据通常会隐藏,以方便
查看。(嘿嘿,在调整的时候,可能出现公式小误差,卡卡们自己注意哦)。
培训方面:公司员工培训计划的按时完成情况、培训的满意度。
小丸子公司很注重新员工的入职培训,分为三部曲。入职当天的指引、入职一周内的部门级培训和入职一月内的
公司级强化培训。以《新员工培训跟踪表》作为参考。
公司级的新员工入职培训,会有一张《员工培训满意度调查表》。
其他方面:人事档案的完整性、准确性及数据更新的及时性,核心岗位员工的留存率,伙伴制度的执行情况等。
126楼 绿茶me
小丸子每次都会分享一些具体的操作表格,谢谢。
125楼 123木头人
学习了
124楼 列宁
认真学习了
123楼 Claire殇
顶起
122楼 tomboy100
支持小丸子来啦~
121楼 流动的音乐
学习了
120楼 老廖
不错,学习了
119楼 沫儿
学习了,谢谢
118楼 wtrej83
感谢分享,来学习了
117楼 _小丫头
学习了
116楼 薯片妹
谢谢小丸子的分享,你的分享精神很赞,向你学习~~
115楼 备忘录
学习了,谢谢
114楼 IvyLi
感谢分享!学习了!
113楼 wyeye
媛媛,真给力,谢谢媛媛的分享。 希望与媛媛下次可以讲相关表格晒出来。。。。
112楼 晶晶灵
谢谢。。。下载走。。。。
111楼 泠佚砚
值得学习
110楼 貓児
丸子小姐连公式都给出来了,太赞了
109楼 锋临天下007
很详细
108楼 HIWI童装明福
学习了
107楼 青春散场
支持
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