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前几个月是怎么样的不想过多叙述，习惯了向前看（虽然有时候忘了总结）。
月底公司要搬到正规的写字楼中办公，这周签了租赁合同交了费用，看了办公家具还没买，下周买，开始装修布置，公司业务也得照常，很忙（所以我现在在办公室加班，有个单子要赶）。
以上的这些算是倾诉吧！
谈到绩效考核，说实话，现在公司完全没有绩效考核的制度，公司刚起步就我们6个人，一个小团队，混了三四年的老同学，都是没经验的新人，没有谁特别突出，只是投资人选定了谁领导就谁领导，其他人也没意见。
从自身角度出发，本人觉得要多学个方面的综合知识，所以考了人力资源管理师二级，现在打算考会计资格从业证，利用自己工作之余或者没什么工作就在办公时间学习（听着是很乱吧），大家都挺散漫的有时候，打算搬到新的办公地点后，完善其公司的制度，一些日常规定制度，日常工作时间作息，迟到早退请假制度，定期项目研讨、进度监督，还有就是绩效考核。很纠结的一点是公司成立之初大家一致觉得第一年甚至第二年每人的工资一样，初衷是不想公司还没发展起来就有工资差别影响团队发展，但是现在想想这样也未必好，想的是年终奖体现出区别。要说具体按什么考核方法还真说不上来，现在主要有两个业务，业务不同利润不同，但是新的业务未来也不知道怎么样呢，没办法权衡......
是不是很乱，引用一些专业点的话：企业的员工少，管理架构扁平，不同的员工之间可以便捷的进行沟通。这时也往往决定企业缺乏制度观念，对待下属又较多的主观性和随意性，绩效考核不够客观。这并非因为领导人目光短浅或管理修养不高，也是由企业创业期间的特点所决定。
下个月起先建立一些规章制度吧！
亲爱的卡卡们，我这算总结也算是求助大家多提建议吧！赶单子了哈！
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3楼 岸边溜达的鱼
谢谢！
2楼 小文子
您好，您的作品已被绩效大师“作家张明辉”独家推荐，详情请移步至我今天的文章，欢迎评论互动~
1楼 浮升阳光
管理扁平或垂直，都要根据岗位职责而设定全面的考核指标~学习割爱第3票~收藏一赞~
杜纹字
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