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我们是中小型企业，从去年10月份才开始着手做绩效，只是从生产部门开始着手，我们采用的是一种刷卡记分的系统，首先把所有工序根据不同的产品设定合理的分值点数并贴上条形码，这一项工作是由工程人员在制作生产工艺时完成的；然后由生管人员根据工程图纸及工艺下发至生产车间；最后生产车间人员在做一件产品之前都应该先刷条形码，并输入员工自己的工号。刚开始实行一个月一绩效，由于在试行初期存在不公平不合理的原因，现在慢慢调整了方案，更改为三个月一绩效。因为做了绩效可以清晰的反应的每位员工的工作状况，并设立了一定的月产值目标，达到目标就会试行一定的奖励，在试行的这半年多时间里，只有两个月没有达到目标，其他月份里每位员工除工资之外或多或少的都多了一部分奖励，提高了员工的工作效率。但也存在很多问题，例如不公平，绩效点数也有个人情感因素在；由于生产部门考核的指标都很明了，而行政之类部门很难制订考核指标，目前生产部门员工的绩效大多数都是真实的个人绩效，而行政之类部门却是依照部门主管的意见给予绩效点数，并没有公开公告，使之不够合理。
以上就是我们现行的绩效考核，只是初试阶段，问题多多，请牛人帮忙指点，谢谢！
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15楼 聂锐
19票~~
14楼 奋斗中的青年
18票奉上！
13楼 奋斗中的青年
继续加油啦！ 欢迎回访我的征文：http://www.hrloo.com/rz/187106.html
12楼 玉儿0918
感谢分享，学习了
11楼 JUAN小娟
绩效是一步步积累起来的，一步步地完善的
luoyian
@JUAN小娟：是的所以自己在边学边改进的。
10楼 沉默的流星
9楼 农民的儿子
刷卡记分的系统，能不能具体说下这是那个供应商提供的什么系统？可以资料共享吗？那样对我们制造业会有帮助的
@文栋：你好，我们是根据自己公司的实际情况，由网管自己编写的系统，目前还是比较好用的。 具体思路如下： 1.软件，用VB语言写程序；2.硬件，bar cade机，打印机机二维码刷卡机；3数据库采用的是SQL2005
8楼 SZJUDY80
绩效也是在不断的总结，一步一步的完善。我们食品行业也是如此，刚开始一个部门，慢慢增加。
@SZJUDY80：是的，只有开始在做，慢慢就会做的更好。
7楼 风儿与沙儿
我呆的也是生产型公司，在这里受到了很大一部分启发，也期望您能分享下这系统如何操作的，非常谢谢！
6楼 小雨菲菲
您好，看了这篇文章很受启发，我们也是生产型企业，苦于没有更好的计件办法，很想了解一下你们具体是怎么操作的系统？
@小雨菲菲：你好，能给你带来帮助，我觉得很高兴。我们是根据自己公司的实际情况，由网管自己编写的系统，目前还是比较好用的。 具体思路如下： 1.软件，用VB语言写程序；2.硬件，bar cade机，打印机机二维码刷卡机；3数据库采用的是SQL2005
5楼 岸边溜达的鱼
谢谢！
4楼 小文子
您好，您的作品已被绩效大师“作家张明辉”独家推荐，详情请移步至我今天的文章，欢迎评论互动~
3楼 瞀子
嗯，加油哦
@瞀子：谢谢鼓励！
2楼 有色
精彩~
@有色：感谢关注！
1楼 醉醒翁
我已经收藏了
@醉醒翁：感谢关注！
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