此“薪”光明,亦复何“愁”
——薪酬改革策略谈
凡是改革,都是要触动当前利益格局的,薪酬改革更是如此。薪酬改革,让人几多欢喜几多“愁”。在任何组织,薪酬改革都是最为敏感的,怎样才能顺利推进薪酬改革?薪酬改革有哪些策略?作为HR,薪酬改革可谓“死生之地”,对于改革的策略不可不察。
1.改革时机的选择
改还是不改,这是个重要的战略问题。一定要用保守的态度对待薪酬,薪酬能不改就不改,存在必有其合理性,实在要改,也要做足铺垫的功夫。特别是在国企或事业单位,薪资政策能不改尽量不改,员工有员工的难处,领导有领导的难处,打破平衡后若未找到新的平衡就更麻烦了。
然而从长期来看,薪酬不改也是不行的,因为公司总是不断发展变化的,有时候公司生产经营的发展、业务的拓展倒逼薪酬政策不得不进行调整或改革。最好是提前谋划,分步实施,年年都渐进式改进。从经验来看,薪酬改革的时机,最好选在公司经济效益大踏步前进的阶段,这样才能确保每个人的薪酬水平在改革后都有所上涨,涨幅越大越不会锱铢必较。
2.薪酬改革的两个重要前提
薪酬是以岗位为基础的,是在岗位价值的基础上为人的价值付薪的。
首先应该合理设置岗位,确保每个岗位都是有价值的、都是为公司战略目标服务的;其次是各岗位选对人,确保合适的人在合适的岗位做合适的事,确保人适其岗、岗宜其人。
3.薪资改革的两个原则
(1)由内而外——先改善内在报酬,再改外部报酬。
内在报酬包括:参与决策、较大责任、有兴趣的工作、个人成长机会、丰富的信息、多元化的活动,利润分享、股权分享等等。
外在报酬主要是指工资奖金。外在报酬虽然是薪资改革的重点,但是只有先从内部报酬逐步改进,让员工满意度提升了、暖心了,才能顺利推进具体的薪资改革。这就像当一个人心里有怨气的时候,不管你说什么、做什么他(她)都不会接受的,当他(她)气顺了、开心了,什么事都好办了。
(2)由上而下——先从领导班子改起,再改基层。
薪资改革的难点也在领导班子成员及关键岗位员工,基层员工只要保证一定的涨幅(至少不降)和相对公平,一般是比较简单的,但是对基层也不要轻易做太大动作,“不患寡而患不均”、“水能载舟亦能覆舟”永远是良训。
4.薪资改革的其他心得
(1)薪资改革通过“增量改革”才易成功,即对薪酬增加的部分可以重新改变分配方式。绩效考评只能跟“增量”部分挂钩,不能跟“存量”挂钩。道理很简单,人人都愿意多拿钱,而不愿意本来该拿的钱还要在经过考核后才能拿到。
(2)目前在大多数薪酬改革的实践中,岗位价值评估是制定薪酬制度必不可少的环节,各种薪酬管理的书籍也有介绍,但是笔者认为岗位价值评估并不是在所有企业都实用。特别是在老牌的大型国有企业,并不适合做岗位评估,主要还是沿袭岗位等级工资制,即使花功夫做了岗位评估,也会被调整为传统的岗位等级工资。当然,通过做岗位价值评估,即使没有用,也可以调动公司领导亲身参与,有利于取得更广泛的******支持,也算是“无用之大用”了。
企业的核心职能是创造客户,创造需求;管理就是洞察需求,平衡需求。将心比心、“己不所欲勿施于人”,责权利三者的合理匹配——是有效管理的最基本原则。薪酬改革也是如此,成功的关键在平衡员工需求。
作为公司、作为老板,在薪酬设计上应大胆厚待员工,只有厚待员工才能让员工新安、让员工满意,只有心安的、满意的员工才能创造满意的客户,满意的客户最终会为企业创造满意的效益。反之,有的企业在薪酬设计上,能省就省,对员工非常刻薄,这样只会让员工怨声载道,客户不会满意,企业的效益也会大受影响。有人说,“亏待员工的公司必受报应,厚待员工的公司必有收获。”我深以为然。
如果说用兵要善用“诡道”、阴谋的话,那么薪酬改革就要光明正大,要“阳谋”不要阴谋。只要以厚待员工为出发点,将心比“薪”,设计清晰明确公平的薪酬体系——此“薪”光明,那么,顺利推进薪酬改革,将何愁之有?
61楼 刘裕
薪酬何必心愁
60楼 顾行
32票支持好友!
蒙以养正
@老莫:非常感谢!
59楼 cos0000002
做到公平公正。
58楼 左手悠然
学习了。
蒙以养正
@左手悠然:感谢西安的朋友支持,欢迎常来啊~
57楼 古老仁者
阳谋易说不易做,阴谋易做不宜说。
蒙以养正
@古老仁者:感谢关注啊~
56楼 小卢5
观点不错!
蒙以养正
@小卢5:多谢支持额~!
55楼 爱吃米老头
重点:要“阳谋”不要阴谋!只要以厚待员工为出发点,将心比“薪”!~~~适用和实用于所有人力资源管理
蒙以养正
@爱吃米老头:赞同~多谢支持!
54楼 蛮月
好好学习下。
蒙以养正
@蛮月:感谢支持哦,欢迎再次光临~
53楼 flysnow
25票
蒙以养正
@flysnow:感谢支持!
52楼 清心修己
有道理。学习了!
蒙以养正
@付吉吉:您比我经验丰富,多谢支持~
51楼 王蓓蕾
薪酬的个非常敏感的话题,两边平衡的好……
蒙以养正
@王蓓蕾:洞察需求,平衡需求~感谢支持!
50楼 白金甲壳虫
薪酬体系做到公平公正,光明正大,才是个可持续发展的道路,如果总是算计员工的小成本,好吧,“亏待员工的公司必受报应,厚待员工的公司必有收获。”
蒙以养正
@白金甲壳虫:是啊,您说的很对!感谢支持~
49楼 yanglemon
有道理 啊
蒙以养正
@yanglemon:多谢支持~
48楼 万俟空
员工加薪,老板加仇,小心
蒙以养正
@万俟空:确实要谨慎~感谢关注~
47楼 简爱梦婷
薪酬改革定要慎重。
之前公司的薪酬在同行业中居中等,改革之后员工拿到的薪酬比以前少了一部分,员工抱怨很大。
蒙以养正
@简爱梦婷:个别的一般岗位员工可以少,关键岗位、大部分员工的千万不可少~
46楼 鱼缸酒缸
好一个光明正大
蒙以养正
@鱼缸酒缸:多谢支持哦,酒缸(O(∩_∩)O~)
45楼 又见飘雪
薪酬关系到员工的切身利益,可以说牵一发而动全身,要让所有员工都满意,是个难题。
蒙以养正
@又见飘雪:欢迎批评啊~
又见飘雪
@蒙以养正:不敢,你比我有经验多了,是我应该向你好好学习呢。
蒙以养正
@又见飘雪:您谦虚了,您经验比我丰富~
44楼 天尔
有薪成企。有酬为业。薪酬决定一个企业能走的多远,发展的多快。
蒙以养正
@天尔:您说的没错,感谢支持!
天尔
@蒙以养正:必须的
43楼 麦丽丫头
一般对薪酬改革都需要一个新来的HR,才能做出些改革。往往是一把双刃刀,做的好皆大欢喜,做不好也是企业领导找的"白老鼠”。所以需要考虑的事情更多!
蒙以养正
@麦丽丫头:是啊,所以说薪酬改革是HR的“死生之地”额~
麦丽丫头
@蒙以养正:我也想要这么一次白老鼠的机会
42楼 Kelly_W
“亏待员工的公司必受报应,厚待员工的公司必有收获。”
支持这句话,21票~
蒙以养正
@执念y:员工心里都有杆秤啊,不可小觑~
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