推荐（姜助）我们HR为什么不受重视而受气(简单解析)

作者姜助 2014-05-06 10:52 1350

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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HR-在最早以前是一个多么重要而神圣的词汇，当我们拥有这项名词的时候，才发现如今当下企业我们是多么的卑微！我们常常自说：是承上启下的作用！可是我们并没有真正意思上的去诠释这话的作用，而现实企业中应验这句话应该是：奉承老板，启发（或者是强制）的管理问题部门或者个人，使该部门或者机构按照老板的的意思来走，最后有两种结果：第一种：员工不服，离职也，造成一些损失，随后我们会被老板骂，说我们没有传达到位云云之类的；第二种：员工仲裁，又是一大笔赔偿款，随后，我们又被骂。而两种结果，最后得到的老板也不肯定我们付出的努力，还有员工或者其他同事的怨恨。自己两头受气。操着卖白粉的心，拿着白面的工资（具个人了解，同公司不同部门专员，主管甚至经理,HR的工资属于低层）。

好我们就简单的分析一下，我们为何不受如此的重视。

1.在企业中除了营销能带来利润，其他全部都是支出，也就是说，老板真正看重的是能够带来利润的部门，而我们在老板眼中就是零利润，老板需要我们真正做的是就配合其他部门完成招聘就可以了（普工或者其他低职位的岗位，因为高职位已找猎头解决）！但是现在招聘这么难，不能保质保量的完成其他部门所需要的人！那么我们在老板眼中还剩下多少可以抬高身价的筹码呢？

2.例如老板想裁掉一个员工或者是自己兄弟部门的同事，并且还不想给赔偿，这就要我们出面了，我们被老板寄于厚望，而我们找到该同事的时候，讲明情况以后，大多数人应该是当场暴走，谁还跟你讲情面啊！不希望不赔偿，同事闹到仲裁的结果，老板一看，得不到派HR出面的目的，自己得掏钱了，回来又是一顿臭骂。有的老板明知是这种结果，只是报着试一试的态度还好！能理解我们一下，但是有多少老板明白此中的流程和结果呢，抱报大的希望在我们身上，回来又让他受损了！得想以后看待我们HR部门的想法了！

3.我们经常为了保险起见，让老板给员工交纳保险，签署合同等等，我们站在了公司的利益上考虑着，而老板衡量一下交保险的费用，签署合同的风险等等，就是不同意按照我们的主张来做，在老板心里我们说这些事就变成了吸他钱的机器，你让他怎么能够喜欢呢？最后上了仲裁法庭，有的老板也会懊悔当初没有听从我们的建议，自行懊悔，还有的公司就算出现仲裁，以后老板还是独立独行！

4.目前就业行情来看，很多应届大学生都会选择人力这个工作，在应届大学生眼里：HR怎么说也是比较体面坐办公室白领，总比冒着严寒酷暑的其他工作好！而我们自己公司招聘人事专员的时候，也是不管是对口不对口，只要形象可以，能按时办事，就可以！这对HR部门是一个致命的要素，因为一大波后起新秀，要加入这个行业！从而导致在老板眼里，这个工作，只要是个人都能做，走了你一个，后面还有一大群！所以不像技术部门，带着技术！不像销售部门，带着客户等！

简单分析就做到这里，其实还有很多很多的原因！还希望大家积极发言，我会结合大家提出的建议和想法在下一期深度分析中全面的解刨！

其实当下中国企业基本上80%的都不怎么重视人力部门！目前姜助真的没有什么好的办法！商人永远是利益为核心！提供不了利益，那我们就是老板眼中的拖油瓶！

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