摘要：HR知识体系怎么搭建？根据自己的职业目标，从目前岗位出发，踩实知识体系的出发点，延伸到直接相关的其他岗位，再到其他可能涉及的知识或岗位，这样编制起来的“点线面”就可以构建起自己的HR知识体系，在今后的学习与工作中，不断丰富和强化体系。
怎么搭建自己的hr知识体系
三茅网问答版块有朋友提问“怎么搭建自己的HR知识体系”，具体问题是：非科班毕业，从事hr工作2年吧，目前在学习中级课程，听完有点空，再复习一遍，里面的有的知识点也还是模模糊糊，感觉主要还是自己的基础太弱，里面的专业词汇进不到脑子里。有点着急，求大佬们支支招，怎么搭建自己的hr知识体系，每个版块的流程怎么样顺下来，哪怕自己多听两遍课程都没事。知识主要还是要变成自己的。
针对与题主有类似情况的同行，提出以下建议：
1，学扎实
既然现在在“学习中级课程”，不管是为了考证，还是为自己的知识体系打下基础，要对得起自己付出的费用与时间，所以，一定要认真学习。
学习时，首要先认真听老师讲课，一边看书，一边倾听老师所讲课本以外的内容，特别是案例或新近出现的新知识/操作等，不能只带着耳朵听，一定要记录在本子上，好记忆不如烂笔头嘛。
如果是考证考试，不但追求高分，不能60分万岁，更要力争完美，几乎不存在不会解答的题目。
当然，多反复看几遍是必需的，特别是难度相对较大，理解与记忆不那么容易的章节，更要重点花时间啃嚼，也可以多问老师。
还可以象上学一样，准备笔记本的同时，也要有一个错题本，将自己平时容易出错的题一一记录下来，重点练习，反复推敲，避免遇到类似题目再出错。
我们都知道，读书或学习，开始时，厚厚书里，到底讲些什么，是不太清楚的，但如果看目录，也略了解大概，这时可以初浅认识或认为书是比较薄的，但随着后面的笔记和理解增多，书就变得厚多了，还有不少自己理解的内容，赋予了书一些新的知识，但随着自己反复理解与记忆和练习习题，自己看着目录就知道内容了，甚至能够达到顺背倒背的水平，这时很可能就看到书中某一个字就能够引发自己的无数联想，直至全部内容讲述出来，这时的书，薄到只是一个“字”了。
所以，学习/读书，学扎实，是有层次和水平之分的，想达到哪种程度，完全取决于自己所花的功夫。但如果学得越扎实，对自己知识体系的再增添无疑是有好处的，毕竟基础牢固，在上面建什么都容易一些。
2，用起来
走上工作后，我们所学的东西，都是希望能够运用到实际工作中，不仅仅是为了考试。
题主现在所学中级课程，想必是HR非常全面的知识，甚至还有非HR的内容，比如经济学/法律/财务/业务等。
我认为，不管学了哪些知识，都尽量想办法与自己所接触到的实际工作结合起来，一是看看工作中与理论的异同或创新，二是相互促进可以从哪些方面来体现，三是与同事或同行进行这些方面的讨论/分享等。通过这样的不同形式，可以更加强化知识与实践的转化，打通一些不同的理解。
首先是自己相对熟悉的工作或领域，比如：2年以来所接触到的HR实际工作以及现在的岗位，与所学比起来，完善程度/涉及层级/具体做法等有啥异同，如果辩证看待。
其次是相关的知识，不管是HR其他模块，或者其他所学的知识，其他同事或公司的具体做法，是否有区别，如何客观进行分析。
总之，采用“学中用，用中学”，所学皆用“工作”来验证，也须知，理想很丰满，现实很骨感，如果实际工作与知识相差较大，也要学会理解，不能说实际错误，也不能认为知识不对，这里的辩证关系与正确看待二者的存在，是需要智慧与胸怀的，也是帮助我们成长成熟的方式之一。
3，多交流
温故而知新，可以为师矣。
学到的知识，只有常用，才能记忆和掌握牢固，才能不断有新的理解和创新，同时，只有与同行或他人交流，才能互换彼此，让已经熟悉的知识更强化，让自己的知识体系不断丰富，在交流中得到添砖加瓦。
交流，不应持保留做法，要知无不言，言无不尽，有多少掌握的知识，就可以分享交流多少，一次不充分就多次。
这个交流，不限HR同行，其他同事或非同行，甚至平时交往的朋友或陌生人，都可以重视“交流”的机会，交流，就是学习，三人行，必有我师焉嘛，只要喜欢学习，就会抓住每一次机会，交流越多，学到的东西就越多，自己的知识体系就会越来越丰满和健全。
4，善梳理
即使是HR专业毕业，由于学生时代的学习，与实际工作的运用，存在着较大的区别，再加上一些单位的采钢丝做法，以及家庭或社会事务的影响，使得知识有些零碎。
这时，就需要自己抽时间经常梳理，包括HR专业知识和非HR知识，可以从大类/小类等来总结，在梳理过程中，就能够发现哪些知识不够扎实和丰富，在今后的工作和学习中就针对性给予补强，这个梳理不是一次性的，随时都可以。
梳理知识体系，可以用EXCEL表格，也可以用思维导图，个人觉得，后者更形象，更便于修改和增删。
5，咋搭建
知识体系怎么来搭建呢？这是不太好回答的问题，我是这样认为的：
每个人的追求/职业目标不同，自然就可以有不同的知识体系，比如：有的HR者，就想干到HRD，那么，除了精熟HR所有知识外，还得对财务/业务/企业管理/社会知识等有相当的熟悉，如果层次放低一些，自然就不需要那么丰厚的体系了。
所以，如果追求“学以致用”的话，知识体系最好还是与职业目标相匹配，不然，学太多，如果没有使用上，也会慢慢废掉，自己所付出的费用与时间，也没见到产出，不也遗憾吗。
搭建它，先得有框架，也就是要有主要的题纲，大致涉及哪些知识方面，一定要清楚的，不能太广泛，太宽的话，也没有那个精力，比如：既然是HR体系，那么，还是得以六大模块为基础，开始时还得以自己所从事的岗位为基础，再慢慢拓展到其他HR岗位，再是其他间接相关的岗位，比如财务/业务等。
这些知识有哪些框架，随便到新华书店里翻一些专业书籍就能够发现的，里面的目标就是粗线条，具体的内容就是“血”，工作中的操作就是“肉”，其他模块与工作岗位也是一样的道理。
由本职为点，拓展到其他HR岗位为线，再到间接相关的岗位或更多的知识为面，点线面组合在一起，就是体系了。
根据自己的职业目标，从目前岗位出发，踩实知识体系的出发点，延伸到直接相关的其他岗位，再到其他可能涉及的知识或岗位，这样编制起来的“点线面”就可以构建起自己的HR知识体系，在今后的学习与工作中，不断丰富和强化体系。
上榜得茅豆
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10楼 大方的杨桃19022813
学习了
9楼 琢玉
打卡
8楼 玩玩玩
周五打卡轻松又愉快。
7楼 Ft树枝
基础要打好，要系统性，要学以致用
6楼 猫翻天
其实很多人对道理是懂的，就是做不到~
5楼 luluc
打卡
4楼 郑小英
应该是掌握HR知识体系，表述似乎更精准一些
3楼 托马斯007
太焦虑了，反而容易慢
秉骏哥李志勇
@托马斯007：很辩证且哲理。
2楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 425534083
学习了