首先是不要把实习生当做廉价劳动力，用完就辞退，这种只注重短期效益的用人观念，是对人才的不尊重，还会影响企业在校园中的口碑。要以储备人才的观念去培养实习生，在方式、方法和态度上，不要苛求初期就以正式员工的标准来要求他们。其次，HR也要理解实习生的工作需求和目的。因为并非所有实习生的目的都是为了就业，也有的是为了完成学校的实习安排，或者临时过渡、勤工俭学等。这种情况的实习生，HR就要尽早与他们提前沟通好，了解他们实习的期望，才能有重点、有方向的去培养，可以避免很多麻烦。从培训上，实习生入职培训的内容不仅要有安全教育培训、技能培训、企业文化培训，还应当有行业知识等培训。在工作中要引导实习生积极融入业务环境，为实习生提供职业发展建议。最重要的是进行有效的激励，对于实习生的激励，除了物质激励，可能更多的还是需要精神上的激励，建立他们的工作自信心，因此HR、部门领导和老员工热情积极的肯定和关心是不能少的。随着人口红利的消失，HR已经不能只把眼光放在现有人才的追寻上了，培养未来的人才，为公司发展储备人才也更加重要。所以一定要把实习生的管理也纳入企业的人力资源管理之中，追求实习生和企业的共同成长，才能长久网罗住人才，抢得人才市场的先机。
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