app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
“重点说干货，少讲网上随便能下载的大篇幅理论”，是“一横即一”的态度。
当有以下困扰时，可以通过建立管理人员任职资格体系、进行胜任力评估解决
建立任职资格体系的目的是为了评价管理人员是否符合岗位的要求，既然是判断，那就要有标准，所以建立任职资格体系即是确定“评价标准”和“评价流程”的过程。
任职资格标准都包含什么内容？由谁确定？怎么确定？
1）确定评价维度：对一个岗位上任职者的要求，一般都由“基本要求（资历与经验等）”、“知识与技能”、“通用素质和管理能力（如问题解决能力、团队管理能力等）”、“业绩”等维度组成，如果公司正在推行企业文化，可以再加一个“价值观”或归入“通过素质与管理能力”部分。
2）确定每个维度所占的权重：确定好维度后，需要根据企业管理重点和岗位特点明确每个维度在评价中的占比。如企业看中结果，“业绩”维度权重就加大；如企业更看中能力，“通用素质和管理能力”维度权重就加大。
3）确定每个维度的评价人或评价办法：每个维度的评价都应由最了解的人评价，“通用素质和管理能力”尽量采用360评估办法，一方面对被评价人有更全面的了解，一方面可以减少直接上级的压力，在企业中，不是所有管理者都愿意或能做出非常客观的评价，作为人力部门，需要考虑如何避免这方面的问题。
4）确定每个维度的评价要素：即确定“基本要求”都包含什么，如学历、工作背景、年龄等；“知识与技能”包含什么，如质量管理体系搭建、供应商评估等；“通用素质和管理能力”包含什么，如问题解决能力、团队管理能力等；“业绩”明确重点工作目标，并能用关键结果评估。
5）确定每个评价要素的评分办法：使用5分制还是10分制还是100分制，根据企业的习惯，重点在于要明确什么情况下，能得多少分。
6）确定结果评价标准：明确最终得分与评价结果的关系，可以分为几档，如可分为“非常不胜任”、“暂不胜任、待提升”、“基本胜任”、“胜任度较高”和“胜任度非常高”几个档次，并明确评估后不同结果的处理办法。
7）以上内容的确定流程：以上内容的确定都需获得相关人的认可，相关人包含被评价岗位的人、评价人、最终审批人。人力作为组织部门，应引导相关人参与标准的制定并提出合理有效的意见。且随着企业的发展，尤其是快速发展中的企业，对管理人员要求必然处在变化中，应每年或定期重新修订一次。
评价过程应给予被评价人自评和申诉的权利。流程应为自评、逐级评审、审批、结果反馈、申诉、复审、确定结果、公布。人力部门在其中除了评价，还应有组织、审核汇总资料的职责。
1、招聘：面试评估依据任职资格标准评价，不符合的不予录用。
2、转正：入职时与新员工签订岗位任职资格标准和试用期考核标准，转正前根据试用期的情况重新评估胜任度，根据结果做出转正或不转正的结论，必要时，重新核定薪酬。
3、晋升：按照拟晋升岗位任职资格标准评估，合格的，才能晋升。
4、定期评价：每年年初重新确定任职资格标准，年底进行评价，促进管理人员跟上企业的发展和要求，不符合要求的，调岗调薪，做到能上能下。
5、临时性评价：必要时，组织任职资格符合性评定，不符合要求的，调岗调薪。
因不能直接上传附件，完整制度、流程、表单可去以下地址下载：
https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520
相关问题和讨论，可留言，欢迎大家参与讨论。
（本文系笔者原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
5
37
6
分享
1楼 温实初12954
感谢老师的干货分享。文档分享链接已失效，能否再次分享下？感谢。
Helenwu886
@一横即一：有没有链接文档分享
一横即一
@温实初12954：稍等，我问下后台客服是什么情况。
@Helenwu886：点击文章最后的链接就是。
一米阳光1
@一横即一：感谢美女老师分享，很实用。但是链接点开后显示页面不存在，能再分享一下？非常感谢!
@一米阳光1：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520
@一米阳光1：用这个链接试试。
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
6楼 huangju
老师，链接过期，可否重新分享呢？谢谢
5楼 波妞m
老师，链接过期，能否重新分享呢？感谢
@波妞m：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520 在浏览器里复制这个链接，我试了下，可以进入，你看能不能打开，打不开再回复我。
batty922
@一横即一：试了，还是链接过期，能否重新分享呢？感谢
4楼 葫芦娃96627
老师，完整制度、流程、表单可去以下地址下载链接过期了，打开无法显示，可否重新发，感谢祝好
@葫芦娃96627：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520 在浏览器里复制这个链接，我试了下，可以进入，如有问题，可再留言给我。
3楼 18262
感谢老师分享，链接打不开，能否再分享下，
@18262：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520
@18262：用这个链接试试。
2楼 激动的节奏20090707
哇，真是干货，学习到了
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
曲线专项训练
万红coco
今天 19:30 开播 247
经济基础第23章考点梳理
05-20 19:30 59
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
已结束 可回放 1404
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
三、怎么“利用”任职资格体系解决问题
查看未读消息
查看最新消息
1楼 温实初12954
感谢老师的干货分享。文档分享链接已失效，能否再次分享下？感谢。
Helenwu886
@一横即一：有没有链接文档分享
一横即一
@温实初12954：稍等，我问下后台客服是什么情况。
一横即一
@Helenwu886：点击文章最后的链接就是。
一米阳光1
@一横即一：感谢美女老师分享，很实用。但是链接点开后显示页面不存在，能再分享一下？非常感谢!
一横即一
@一米阳光1：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520
一横即一
@一米阳光1：用这个链接试试。
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
6楼 huangju
老师，链接过期，可否重新分享呢？谢谢
5楼 波妞m
老师，链接过期，能否重新分享呢？感谢
一横即一
@波妞m：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520 在浏览器里复制这个链接，我试了下，可以进入，你看能不能打开，打不开再回复我。
batty922
@一横即一：试了，还是链接过期，能否重新分享呢？感谢
4楼 葫芦娃96627
老师，完整制度、流程、表单可去以下地址下载链接过期了，打开无法显示，可否重新发，感谢祝好
一横即一
@葫芦娃96627：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520 在浏览器里复制这个链接，我试了下，可以进入，如有问题，可再留言给我。
3楼 18262
感谢老师分享，链接打不开，能否再分享下，
一横即一
@18262：https://zl.hrloo.com/hr/zt/2314520
一横即一
@18262：用这个链接试试。
2楼 激动的节奏20090707
哇，真是干货，学习到了