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很多员工会觉得平时的工作内容就已经够多了,每天都很忙,突然公司要推行绩效管理,就是给自己增加额外的无用工作,影响工作效率,还没有成交。有些老板也是这么认为的。
其实,一套好的绩效管理系统,真正的目的是帮助员工提高工作效率,而非增加员工工作负担。
只是目前极少数的企业能够聘请到真正懂绩效管理,能过落实绩效管理,并且能起效果的人才。再加上大多数企业做绩效都是考核、管控、扣罚为主的,所以大部分员工一听到要做绩效,就会显得特别的不情愿而已。
大家宁可每天用老思维、老方法、老习惯来做事情,而不愿意花时间去思考如何优化工作流程,如何让重复性的工作能够自动化运行、如何用新方法来做到降本增效。这样的企业,必定会不断的加剧成本的上升。
磨刀不误砍柴工,如果有绩效思维的话,大家就会思考如何快速的有质有量的完成工作目标。
这时,大家会先定目标,然后做计划、做执行,在执行的过程中不断检视工作的进度、完成的工作内容是否偏离目标。
通过把大的工作,分解为一个个小的工作阶段,不断的反馈、检视。
在不断的重复练习后,做到人人都会绩效思维,绩效习惯,企业的工作效率一定会加速起来,绩效就不再是所谓的工作负担,而是企业的工作加速器。
(完)
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