换位思考，让对的想法成为对的事情

作者云夕2023 2022-03-31 16:38 325

内容来自 2022-03-31 打卡话题观看本期直播

【案例分析】公司用企业文化做绩效考核的内容合适吗？

老板心血来潮说要让员工记住公司的企业文化，要把企业文化结合到工作中，然后就做了一个绩效考核，根据企业文化中的价值观跟核心理念等做了考核表，分数低的会影响评优及晋升。请问各位牛人，绩效考核这样做是合理的吗？

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我，经历过类似的情况。

企业文化是一系列价值理念及行为准则的总和，在企业发展中贯穿始终，能够起到凝聚人心，引领企业发展方向的作用，企业文化管理是企业管理中非常重要的一个环节，相信各位HR伙伴会意识到，企业文化越来越重要。既然企业文化作用不言而喻，那么为何不能作为绩效考核的内容呢？

老板安排HR去将企业文化作为绩效考核的内容，在很大程度上可能不是心血来潮，这需要我们懂得换位思考，老板作为企业核心成员，他考虑的出发点肯定是企业发展战略，想的是企业长远发展问题，而且他意识到了企业文化对于企业战略目标的实现至关重要，作为下属员工的我们更需要做的是如何将老板的想法落地实践，让他想做的这件事情成为正确的事情，而且能够实现其真正的价值。与其怀疑是否可以作为绩效考核内容，不如静下心来想一想，如何将企业文化纳入到考核内容中？很显然，教条主义地去考核“企业愿景”、“使命”、“价值观”这些概念的东西是没有意义的，必须在绩效考核中将企业文化中的价值观、核心理念等内化成为可以衡量的一系列行为指标、要素，这才是最为关键的。

企业文化如何转换为可考核的事项呢，不同的企业、不同的发展阶段可能会有不同的答案，但可以从以下方面去思考：
首先，企业文化的价值理念等可以内化到企业管理规范、企业管理制度、流程上，是否按照企业的规范去开展工作，工作中的方式、方法是否符合流程、制度，是否存在公司禁忌的行为事项，这些在很大程度是可以观察和衡量的；比如，一个企业可以在行为规范中明确说明，上班期间不能穿拖鞋、女士不能穿超短裙等等，这些都是理念观念的体现。当然考核事项不可能详细罗列，但可提纲挈领地去考核。
其次，企业文化的考核可以具象为活动的组织、员工的关怀、慰问等等，这些内容是可以去考察考核的，具体的效果可以结合员工的满意度去考察，这也是一种方式。

在此需要强调一点，绩效考核一定要在过程中去思考它自身能够达成的效果，不要流于形式，或者让绩效考核起到负向的作用，那就得不偿失，因而绩效考核的过程也需要不断地对内容及形式进行优化，以匹配公司的战略发展方向。

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