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2022年开始了,又是一个规划的季节,今年公司的人员HC有一个新的标准,之前一直好奇这部分是如何制定出来的,现用自己的逻辑思考猜想一下,不一定对,主要是有这个辩证的过程。
我们都知道,一家公司的人力规划,一般有几种方法:
1、基于公司发展战略的人力规划方法。主要是从组织设计、调整、变革角色思考,伴随着新增、调整和人员补充,比较适用于因市场原因而快速变化的组织。
2、基于人才供需状况的人力规划。主要是业务发展角度,考虑人员需求和供应情况,一些完善的公司,还是配合内部培养,周期内产生的关键岗位空缺人数,来推算需要储备的后备力量,这是大部分企业用到的规划方法。
3、是基于劳动投入产出比(人效)的人力规划。就是以年度销售额与薪酬成本的比例为基准,对年度销售额和目标劳动投入产出比进行推算,推算出薪酬总成本,继而推算出所需人数。
劳动投入产出比=年度销售额/薪酬总成本
2022的人力规划,主要是用了投入产出比这个方法,今年很重点的一个词是提高人效,首先用计算往前2-3年的投入产出比情况,看人效情况,近3年是上升还是下降。这里面还存在一个关键的人均产出。
首先制定年度销售额,根据年度销售额,除以理想的投入产出比,得出今年大概薪酬总成本是多少钱,再用人均产出(在此人均产出也是一个变量),近3年内最好的人均产出,总薪酬数处于人均产出,就推算出了年度需要的员工总个人数。
还有一种方式,不是更容易吗,用年度销售额处于理想的人均产出,就得出需要多少人了。
至于每个团队的人数是怎么算出来的,大致也用同样的运算方式。
再人力规划方面,有经验的朋友们,欢迎给点指导意见呐
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