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普通员工因为不需要领导别人，所以不会感受到太大的压力和风险。但是普通员工晋升为部门经理后，情况会发生极大的转变，当事人会成为公司里的关键人物，其自身，开始面对截然不同的工作，这个心态转变才是真正的考验。
晋升，是每个职场人梦寐以求的。
刚开始，肯定是高兴的，可真正上任后，却发现自己面临着诸多问题。
对于职场人来说，职务越高，责任越大。从员工到领导，地位的转变，不仅是头衔，更重要的是工作内容的变化。
原来的同事，在心态放 main肯定也会有一些改变，这很正常。
这个转变过程，建议注重一下几点：
不在员工面前诉说任何困难和委屈。始终表现得很有信心，因为领导的一切都会感染到员工。
工作以外的时间，和员工是朋友，工作时就是 上下级的关系。越和自己要好的同事，越要告诉他上班时要严格遵守制度。
和员工的关系不能太近，太近了没有威慑力，不容易保持制度的严肃性；距离也不能太远，太远了凝聚不起来，员工工作的积极性不好调动。
所以，上班是好领导，关心爱护下属；下班是朋友, 可以互相开一些无伤大雅的玩笑，让他们感觉到你是他们中的一员。
作为一个管理者，要开始培养自己成本控制、预算管理的能力，以及相关的财务知识。
一个部门主管/经理，其实就是这个部门的人力资源负责人, 学习人才的选、育、留、用等知识和技能，会大大提升工作适应性。
学习情商课程，掌握更多为人处世的方法和人际关系的沟通 技巧。
对个人道德品德进行修炼，做一个诚实、正直、公平、公正的 人,当领导要懂得付出。
花时间和心思研究公司的业务体系、产品体系，逐渐成长为一 名合格的商业人士。
阅读管理学经典书籍，恶补管理学理论知识，通过学习提高专业水平、提升商业格局。
在工作岗位上多做实操，通过实践锻炼使自身综合工作能力得 到提高。
培养高度的市场敏感性，能提供给公司高层与时俱进的可执行 方案，擅长目标分解，具备高效执行、以结果为导向的思维等，使自己 的整体领导力水平得到提升。
修炼和提高自己的人格魅力，这是个长期的过程。
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HR职业生涯规划那点儿事
企业薪酬绩效机制设计
年底培训总结如何做项目奖金的分配薪酬与绩效那点事如何做好培训项目的专业设计？向华为学习：有效的干部选拔机制向华为学习：HR视角的薪酬与绩效向华为学习：HR必备的经营思想HRBP如何培养市场营销思维？HRBP必修课：系统的管理思维HR场景下的大数据思想应用与实践HR人员职业发展座谈会hrbp要如何与业务深入交互？优秀的hrbp是如何炼成的？
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《管理者角色定位与认知》3001
《企业中层自我学习与发展》3002
《团队成员培育与效能提升》3003
《业务目标与计划管理》3004
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《职业化心态养成》2001
《职业化能力培养》2002
《职场情商修炼》2003
《人才盘点实操课》2004
《新生代（95后）员工管理》 1003
《提升企业执行力》1004
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《激励人心》1006
《教学案例开发教程》1007
《专业化素养之角色认知》1008
《业务管理——从计划到执行》1009
《新经理三板斧》331
《向伟大领袖学习领导力》101
《铁血中国的苦难辉煌》102
《华为铁军的精神领袖是怎么炼成的》201
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《华为干部的选拔与训战》203
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《向华为学绩效管理》205
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