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公司新建,所以一直处于加班中,也可以理解。
和大家分享一下新建企业人力资源重点落地的工作内容,正好捋捋我的思路。
1、合法合规,及时办理相关人力资源手续。
包括社保和公积金开户,都有时间限制和程序限制的,先打电话到当地的社保局,明确需要准备的材料,然后直接去办理就行。劳动合同等该签的签,该转移的转移,确保符合《劳动法》和《劳动合同法》的要求。能给自己省却很多麻烦。
2、规范流程,明确审批权限,提升工作效率。
刚开始来的时候,录用一个普通员工要经过2个部门负责人、3个总监和1个总经理的签批,效率差的很。经过流程规范,只需要人力资源部和总经理签批就可以了,效率大大提升。人员从70人到现在已经240余人了。
3、架构设置和人员任命。
架构设置包括公司架构设置和部门内部架构设置,也有一套方法论对应,但是要根据自己公司的实际情况进行,同时要有一定的前瞻性。人员任命这个事情不好明说,因为再规范的流程,也会面临着领导的直接行政指令。害,经历的多了就好了。
4、周边企业薪酬调研。
新建企业先不要着急建立自己的薪酬体系,因为新建企业面临的环境还是比较多变的,薪酬体系搭建起来是要消耗巨大资源和精力的。薪酬体系不能随着企业的变化而改变,就会变的很被动。所以有一个临时的薪酬体系先用着,等企业正式生产运营之后再建立自己的薪酬体系,不管是自己建立还是聘请外部机构来做都可以。所以现在能做的就是薪酬的一个调研的工作。确保正式的薪酬体系对内保有公平性,对外具有竞争力。
5、绩效指标通常和项目建设完成期限直接相关。
可以设置开工奖进行额外奖励。在设置绩效指标的过程中,一定要注意使用对方可以掌握的语言,确保对方知道绩效考核的指标,才能推行下去。所以绩效考核指标不建议设置的过于复杂。
以上是我关于新建企业人力资源管理重点工作落地的一些思考。
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