1、OD应该是一个独立的部门
2、OD是在COE团队里的,是要汇报给公司决策人的,不是汇报给HRD的。
3、COE团队的分工:OD/TD/LD/CD/C&B
4、COE团队是一个需要互相分工协作的部门
5、OD工作规划里,要有权责手册
6、公司需要一年一次的组织诊断,主要是分析未来的发展,诊断组织是否有什么问题需要修正的。。。
7、组织盘点需要和人才盘点一起做,组织盘点要从职能性来盘点,然后再到职责盘点
8、离职管理体系:实现人才共享。离职的员工出去之后,可以用另一种方式与老雇主公司产生新的合作,产生新的价值。
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