2014，做更专业的HR

作者娇谢马兰更新于：2014-01-26 16:57 1034

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2014年年度计划

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总结用于铭记过去，计划用于指导未来。2013，我从做杂到做专；2014，我得从做专到做深。以下便是我在2014年将人力资源各模块做深入下去的一个计划：

一、人资规划：

1、收集整理年度各项常规工作，学习总结年度评优工作、年会、年终奖等工作中的经验及不足，为来年做参考；

2、理清组织架构，学习修订人员编制表和岗位说明书，学习思考人员配置的合理性，通过各种途径更全面深入地了解各岗位。

二、招聘：

1、结合人员编制和部门需求，进一步收集整理各类招聘渠道信息，分析总结各渠道优势与不足，优化当前的招聘渠道；

2、通过网络和沟通更全面深入地了解各行业、企业、职业的信息，注意行业动态和最新政策，便于组织开展工作；

3、积累招聘经验，综合提升识人技巧，沟通能力，协调好用人部门，注意面试过程中给应聘者留下的职业形象，加强谈薪的技巧；

4、注意应聘人员的管理，加强人员储备，完善报表管理和招聘分析。

三、培训：

1、完善培训系统的构建和管理，在现有条件下落实好培训计划安排，注意培训课程、讲师资料等信息的收集；

2、坚持做好入职培训，增加其他管理层及员工技能方面的培训，有条件的情况下自行担任讲师组织几场培训；

3、做好培训的计划、实施和效果评估，注意总结经验和不足。

四、绩效：

1、全面学习绩效方案制度，思考其合理性与不足，能做到有效执行；

2、提高绩效面谈技巧，适时配合领导进行绩效方案的调整。

五、薪酬福利：

1、保证每月考勤的准确性和及时性，探寻最简便的考勤方法，初步掌握薪酬核算，注意薪酬数据资料的完整性；

2、学习管理五险一金，注意政策制度调整，做好员工福利的沟通，认真解答处理好同事关于五险一金方面的疑惑和事务；

3、完善各项福利的管理，及时准确发放红包和核算假期，适时进行福利调整，多元化福利制度。

六、员工关系：

1、员工合同签订的规范化，档案的完整性和便捷性，着重于员工的入职、调岗和离职的沟通与管理；

2、员工活动的开展，组织竞赛、旅游、体检、拓展等各类丰富多彩的员工活动，加强员工沟通，学习沟通技巧，保证和谐企业氛围；

3、注意规避法律风险，恰当处理员工关系，避免劳动纠纷的发生。

七、行政：

做好行政督查、会务管理、考勤、订票等各项基础事务工作。

八、其他：

提升办公软件操作技能，注重职业生涯规划，发扬企业文化，做好员工激励，加强管理能力，提升综合素质。

2014，我的工作目标是：全面学习提升，做更专业的HR！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦的心愿大... 我要投稿>

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全部评论(6) 我参与的评论

3楼秉骏哥李志勇

很不错，方向清楚，措施得当，祝来年成功！第4票。

2014-01-29 09:04:09 回复赞(0)

娇谢马兰

@秉骏哥：谢谢秉骏哥的支持，您一向是我的榜样，还得多多向您学习，来年我一定好好加油！

2014-02-03 14:46:27回复

2楼蝶变雨馨

支持

2014-01-28 10:18:03 回复赞(0)

娇谢马兰

@蝶变雨馨：谢谢亲,新年快乐！

2014-02-03 14:47:30回复

1楼 Toby鱼

支持一票，春节快乐！

2014-01-27 16:15:53 回复赞(0)

娇谢马兰

@tobybin：谢谢亲，马年马到成功哦！

2014-02-03 14:47:04回复

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