“江小白”手把手带你做规划

作者江婉婉更新于：2018-01-26 09:41 59074

内容来自 2018-01-26 打卡话题

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这几期关于年初规划，职业规划的话题都没时间写，今天我给大家分享一些个人认为比较实用的东西，手把手教你额，比较适合新手HR们。
先说下这个江小白就是我本人啦，文末有简述，开篇咱们得先说正事。

讲之前请允许我先翻出没有什么新花样的2018年人力资源预算表。

能看出来这是在十一月份就应该做的事情吧，不过还没有做表的小伙伴们，也可以边看边行动，即使公司现在只有几十个人或者更少，这个表也是有必要做的。大概就是表上看到这些内容，我简单讲一下。

一、通过人资预算表做规划之招聘：
（一）招聘需求和计划：（友情提示，会做的小伙伴们看加粗字体就行了）
1.单季定编：根据编制预算，确定每季的配置人数；
2.单季新增定编：当季预算定编比上季预算定编增加的人数；
3.单季离职人数：根据2017年同期离职率和2018年单季人数，预测当季离职人数；单季预计离职人数=当季定编*去年同期离职率;
4.季度招聘需求：单季招聘需求=当季新增定编+当季预计离职人数；针对单季的招聘需求，必须在前一个季启动招聘，确保当季人员可到岗、尽量缩短空岗时间;
5.计划招聘渠道和招聘人员：如果是有分公司的，具体到城市、所用的有效渠道名称和招聘人员职位姓名。

（二）招聘费用预算：
1.招聘外部资源采购费用：招聘网站（全国性、区域性、地方性）信息发布费（多以年度或者半年收费）；人才市场招聘展位费用；报纸、杂志招聘信息发布费（我基本上没用过）；招聘项目外包费用，如猎头服务费用、背景调查、校园招聘、心理测评、薪酬调研等第三方服务费用；
2.招聘实施费用：招聘物料费用（横幅、易拉宝、POP、展架、招聘简章、宣传单、登记表等，做过一次再做的时候就轻松加愉快了）；新员工体检费用；
3.招聘差旅费：招聘人员往返招聘现场的市内交通费；高层人员面试候选人往返交通费、住宿费用（高端人才引进项目）；
4.校园招聘项目费用：招聘展位费（人才市场、高校专场招聘会等）；会场地租赁费（含投影仪租赁费用）；面试场地租赁费；
5.招聘工作餐费：高层面试人选餐费及其它必须招待费（仅限高端人才引进项目使用）
另外有个人员定编表，部门、职位、职级、编制、储备、在岗、空缺，调整建议罗列出来，分分钟搞定了，江小白的招聘规划模块就做好了，你的做好了吗？

二、通过人资预算表做规划之培训：
（一）培训计划：
1.培训主题：根据公司实际情况，列出课程名称，例如企业文化培训，中层管理培训等；
2.培训类别：公司培训、部门培训、新员工入职培训；
3.培训目的：培训时间：预计培训时间（具体到月或月/日）；
4.培训时长：预计课时/天数（例如：2小时、1天、1周等）；
5.培训讲师：内部、外聘、待定（可标注具体讲师）；
6.培训形式：内训（在公司内组织培训）、外训（派员工外出参加培训）；
7.参训人数及范围：预计参训人数；详细，例如：主管级以上人员；
8.培训地点：预计培训地点；
9.培训协议：是、否与学员签署培训协议。

（二）培训费用：
1.培训差旅费：包括学员、讲师等参训人员的住宿、交通费用；
2.培训餐费：包括学员用餐费用（含茶歇）；
3.培训场地费：包括场地租赁费用；
4.讲师费：包括讲师课酬、招待（含礼品）费用；
5.培训制作费：包括会场布置、教材制作、资料制作（散页、桌卡等）、拍照摄像、奖品证书等制作费用；
6.培训辅助费：包括服装、学习用品、教具租赁（投影、白板、器械）等培训辅助费用；
7.其他费用：如涉及其他费用，标注出具体费用用途（插入批注标注即可）；
好了，就这样培训模块的规划也做完了。

三、通过人资预算表做规划之其他：
感觉好像写得太细了一点，本身全是文字也显得比较乏味，剩下的我就简单概括的写吧，给大家发个表情提提神，哈哈。

担心你们看出瞌睡来，也是拼了，主要是要脸起不了作用。 “江小白”手把手带你做规划 Go on！
（一）薪酬绩效福利：
1.岗位薪资：列出单位、部门/区域职级、岗位、姓名、2017工资结构（月度固定工资标准、月度绩效、年薪余额、年终奖金标准）、2018工资结构、调整后职级、两年比较的差异幅度（固定差异、月/季奖金差异、年终奖金差异、总收入差异）、备注调整理由。
2.福利：列出部门/区域、职级、2018年累计平均定编人数、基本福利（例如降温补贴、取暖补贴，根据公司实际情况定）、公司补充福利（例如过节费、生日津贴、体检、交通补贴、午餐补，根据公司实际情况定），然后分月度、季度统计。（社保公积金很简单，我就不单独列举了）

（二）其他：残保金、劳保费、解除劳动关系补偿金、管理费用等在《其他人资费用工作表》里列举出来。

另外，员工职业规划，之前我在《初创企业处处伤，回首只道是寻常！》一文中有一个员工满意度调查表，里面包含了关于员工职业规划比较细的内容，我就不多讲了。

以上就是作为新手HR应该试着去做的一些规划，稍微大点的企业会分得比较细，有薪酬专员、绩效专员、培训专员等，也有些企业一个人会负责几个模块，甚至每个模块都要做，总之，这些基础的东西我认为是必须会的，主管、经理等管理层就更不用说了。这次写得很基础很细，希望不要留言找我要表格了，其他还有不清楚的或者有不同意见的，欢迎评论或加QQ群沟通交流。

最后，给自己在2018年定个小目标（温馨提示，本段可忽略）：

工作上：

重点工作主要是完成并做好股权激励方案和优化绩效考核制度；

个人方面：

一是多读书。记得石榴姐之前在一篇文章写的，关于阅读，每天看书十五分钟，一年可读20本书。其实我是一个不爱看书的人，很多时候是确实很需要才会去看；而我身边的朋友基本上都是些爱看书学习的，他们会带给我很多分享和知识点，我很受益也很感谢他们；但是我相信自己阅读后的感受还是会不一样一些，每个人的理解毕竟也不一样，所以希望自己能够更多的直接获取知识，有时候还是要为难一下自己的。

另外，虽然现在基本上都用电子档，可我还是个爱用烂笔头的人，一年时间所有笔记本都是写得满满的。看出这本是HR魔法本了吗？你的魔法本现在是什么样子了呢？

二是在三茅上写更多的文章，以后当我回看现在写的文章一定会觉得很差，不过说明自己在进步，也挺好。

三是……嗯……好吧，不吃狗粮撒狗粮。

（以上这样的目标就算做完了？NO NO NO 只是这样就属于错误示范，目标还需要更细化分解，清晰、明确；细化的我就卖个关子自己留着吧，毕竟不能让你们知道太多 “江小白”手把手带你做规划）

好了，既然规划什么的都做好了，节前的工作也提前完成了，下一步就是年假春节连休了。其实，我也不是为了告诉你们我下周就可以休假了，只是单纯的拉仇恨而已。 “江小白”手把手带你做规划

开篇说的文末简述

我的昵称很多，比如小玲、玲玲、大玲（darling）、小玲子（好像那是年轻时候的事情了），还有自己曾经取的很low的笔名将来、江婡之类的；现在更多听到的是小玲姐（每天面对大批90后我也只能欣然接受呀），其实朋友们都叫我江小白，缘由除了跟我名字只相差一字和我确实有点"白"之外，还因为吃饭时的一个故事，故事太长还是有机会再跟大家细说吧，如今在外面吃饭，听到江小白三个字就感觉有人在叫我（在重庆江小白还是很出名的，喝的人也比较多），真担心哪天别人说江小白的时候我脱口而出："啥子"。想想都觉得有点尴尬呢！BUT，这个昵称的确比我名字好记多了，然后又被亲切的叫成了，小白，白白。我是江小白，我不为江小白酒业代言，毕竟没有给我广告费，我是从HR小白走到HR大白的白白。

PS：这一周，从人力预算到用工风险，从薪酬分析到职业规划，都是年初必备的干货知识，我也一直想和大家分享，可惜最后时间关系都错过了，所以今天补齐一篇小文。当然，每一天的小技能，你都可以在2号人事部中寻找答案，这个每周更新进化的免费工具，最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工分享，做好年度福利，要不要先让2号小助理演示一次给你看看？点击这里预约演示，对，就是这里，给新的一年一个完美的开局！