人性——人力资源+趋势

作者子衍 2018-01-12 11:45 1673

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一句话说透2018年人力资源行业发展趋势

作为HR人力资源最前沿的动态必须要了解，才能更好的做好应对和下一步的规划，与时俱进才能让自己成为行业内的精英。元... 我要投稿 >

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虽然标题党了一下，虽然以下内容属于瞎说，但还是想说说自己的见解。

人力资源虽然是个现代名词，从行政衍化而来，从人事管理到人力资源管理，从人力资源管理到人力资本管理，从人力资本管理到人才管理，各种理念的更新令人目不暇接，但追溯其根源，还是经营人的管理、人的管理，凡涉及人的管理，必然离不开人性。

抛开众说纷纭，人力资源发展方向不过技术、理论与实际应用三个方面，而这三方面都离不开人性。

为何？第一，技术的发展，大数据、云计算、人工智能、区块链算是四大潮流，可是技术研发还得人来，要管好人，就要激励人，要激励好人，就必须懂人性，你连人性都不懂，怎么激励人？你不懂激励人，怎么管好人？你不懂管好人，怎么让人好好地进行技术研发？要有技术，先要有人，要激励人做好技术开发，就要懂人性，知道人性管理，所以高级管理者可以不是技术管理高手，但一定是人性管理高手。

第二，理论的发展，三支柱、组织发展、人才管理、共享理论算得上四个主流方向，各种理论围绕的核心还是整体管理结构的调整，每种理论的发展都各有其调整重心偏向，并非任一理论在任一企业都能够适用，要实际运行就必须对企业进行循序渐进式或大刀阔斧式的变革/改革，而在这个过程中，有必然无法离开人的运作，只要有人，就有江湖，你有制度，我有对策，你有ABC，我有毛概八，总之，人力资源协调各方资源进行整合变革/改革，终究离不开人性的影响。

第三，实际应用的发展，OKR、精细化、信息化、多岗合一大体上可以作为实际操作发展趋势，看着市场中各种流行工具，很多时候，我都是套路说要做好知识迁移、要适应情景，但实际呢，还是要通人性，就好像强制分布曾经在杰克韦尔奇带领下的GE做得很好，在其他地方却未必，OKR在安迪格鲁夫领导下intel做得很好（虽然是Google发扬光大的），但在其他地方也未必，狼性文化在任正非手下的华为做得很好，而在其他地方却似是而非，等等。但大多数看过举例，会说，这个就是具体问题具体分析视实际情况实施。呵呵，人性是随着情境变化而变化的，情境变了人性也变了，要不懂人性，还以为只是情境变了而已，这时候不撞破南墙估计回不来~

很多大咖说了各种趋势：大数据、云计算、OD、业务、精细化、人工智能、HR三支柱、差异化、互联网化、、、其实可以套用一个词——互联网+——来总结，这些趋势千变万化不过都是：人力资源+。

那说到这个，或许会疑惑，那这个和互联网+有啥区别，只不过换了个词而已。

这个想法，错。

互联网+的主体是互联网，核心是技术，其他不过是其组成结构的一部分，而人力资源+的主体是人力资源，核心是人性，其他不过是辅助人力资源管理的工具方法论而已。你们想想，换个角度，当把人力资源+作为主体，其他诸如大数据、云计算、OD、业务、精细化、人工智能、HR三支柱、信息化、目标管理、人才管理、差异化、互联网化、共享、战略、创新、学习、开放、质量、价值、OKR、KPI、BSC、爆裂、原则、混乱、基因等等等等，都不过是工具、方法论而已。

所以说，技术的使用离不开人，理论的应用离不开人，科学研发离不开人，实际执行操作离不开人，人力资源管理归根结底是人性管理。要应对好未来的趋势，把握不变的核心——人性管理，还要依靠各种工具、方法论形成人力资源+的模式，才能根据变化随时变更应对策略，正如我曾经说过的，HR不应该是线性的，而应该是线性+魔方，只有魔方才能以变求变。

Winter is Coming!One shall stand,One shall fall!You may lose your faith in others,but never in yourself.

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