换种思维看人力资源

作者七棵松更新于：2017-06-22 12:30 1158

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人力资源如何为企业创造价值

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人力资源的价值一直被创造，却很难被体现，根源在思维上。

换个思维看人力资源，价值自然被体现，关键，HR 要努力让老板改变思维。

2017年上半年， A产品的市场占有率提高了1个百分点，为公司创造创造2000万的利润，董事长在会上隆重地对销售部做了表扬和嘉奖；

2017年1月份，市场部新研发的B产品正式上线，经过六个月的市场布局，已在一线城市全面铺盖，并开始创造利润，上半年营收800万，董事长在会上也隆重地对市场部做了表扬和嘉奖。

2017年上半年，生产中心生产A、B两种产品累计5800箱，产能环比提高0.5个百分点，超额完成上半年的生产订单，董事长在会上隆重地也对生产中心做了嘉奖和表扬。

遗憾的是：在公司的快速发展之路上，人力资源貌似毫无价值啊，完完全全地被老板忽略掉了。人家说，你们是搞后勤的，你们是搞服务的，你们上不了前线，前线才是事关企业生死的地方，才是体现企业价值的地方。

其实，存在即是合理的，三百六十行，行行都有它存在的价值和意义。人力资源也不例外，只是我们应该换个思维去看待而已。人力资源在企业中的价值不被体现，不是因为它不能为企业创造有价值的回报，而是企业老板只能看到最直观、最实在的价值表现—money。凡是能跟MONEY沾上边的，它的价值就容易体现。

这是一个很多中小企业老板在企业管理中都喜欢用到的一个“思维”，企业人力资源是一个完全跟MONEY沾不到边的行业，因此，要想让人力资源在企业中的价值能被体现，就得想办法让老板改变思维，换个思维看人力资源：

要让老板明白：开源是一种价值，节流也是一种价值，开源和节流具有相同的重要性。正是因为人力资源的存在，让企业人工效率提升、管理成本下降，让企业营收与成本支出之间挤压出更多利润空间。

当然，要让企业老板换个思维看人力资源，作为人力资源从业者应该努力做好以下两点：

1、用数据体现价值，招聘不能创造金钱，却能通过招聘数据的分析结果，告诉企业老板，我们通过招聘，挖掘多少可创造或已创造价值的人才，降低了多少离职率，减少了多少不必要的重复招聘。人力资源的选、用、育、留不能直接创造金钱，但可以用选用育留过程中的数据分析结果，告诉老板，我们的员工激励方案增加的员工积极性给企业激发了多大的创造财务的动能，我们的管理流程优化为企业减少多少不必要付出人力物力财力的环节，为企业减少了多少无形的成本等等。

2、市场是唯一能体现价值的地方。

失业率高的时候，招聘没有价值；用工荒的时候，招聘的价值就体现了。

年轻劳动力富有的中国，招聘没有价值，人口老龄化加剧的中国，招聘的价值就体现了

这是市场在作怪，因为竞争加剧，所以价值就凸显。

就好比垄断行业的企业，对人才的依赖性不强一个道理。

人力资源是一个行业，也是一个市场，不要局限于企业内部，从业人员应该。

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