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一、结合绩效考核目标(目的)设计绩效考核
1、绩效考核两大重要要素:方法与指标 不同的岗位序列必须采用不同的绩效考核方法。 不同岗位序列的绩效考核方法与指标特征。
二、采用不同序列适宜不同的绩效考评方法
1、管理系列:宜采用目标管理法,主要采用经营性等结果性指标为主;
2、职能序列:采用综合考评法,主要以BSC/KPI/360/OKR等方法,结果性与过程性指标可均分;
3、营销序列:主要采用关键绩效指标或目标考核法(如财务性指标和战略性指标分解);
4、技术序列:采用项目制、PBC、KPI方法,以结果性指标为主;
5、生产序列:以KPI考评法为主,并结合目标考评法。
三、注意事项
(1)有量化指标的,尽量要把量化指标分类,关键绩效指标的项目进行大框架的分类。绩效考核达标值标明,权重,以及考核频次是比较重要的几项,通常情况下,最好把考核人也要标明。 (2)非量化指标的岗位序列考核,需要把定性的指标解释写清楚,当然无论用自然数法或者百分数法去标明分值都可以,只是这个地方的打分最好是设计成方便统计与计算的。 (3)同时,无论什么岗位序列,设计时都要有逻辑性,也就是让人一眼看过去是明白前后顺序的,看上面的示例表格就知道,首先是大关键绩效指标,然后是分解指标,指标解释,如果是量化考核表的,在这个地方要展示计算公式。
最后,需记住:绩效考核结果运用的时候,切记,与薪酬万万不能分开,薪酬与绩效是相辅相成的,只有绩效考核没有薪酬激励的绩效考核不是一个好绩效。。。
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