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作为一名HR，不仅要知法，懂法，还要会用法，并且胆大心细，对一些事情具备前瞻思维或预见性，才能更好地协助企业老板做好人力资源工作，防范用工风险，达到企业成本与效能最大优化。真心地说一句：HR不是人做的，能在HR领域中游刃有余的都是人精。大家觉得呢？
回到案例中，先看看劳动法细则关于签订劳动合同的规定：
23、用人单位招用劳动者应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。从第2个月到第12个月内订立书面劳动合同的，用人单位应当向劳动者每月支付两倍的工资。从第十二个月开始，视为与劳动者订立了无固定期限劳动合同，不再支付二倍的工资。
案例中该名员工的劳动合同8月份到期，到11月23日拿着劳动合同来续签时，公司发现漏签了，符合以上劳动法细则的时间段从第2个月到第12个月内订立书面劳动合同的，用人单位应当向劳动者每月支付两倍的工资。公司如果没有任何证据支撑不续签合同的过错在员工方，那么在此案例中是非常被动的。
那是不是没有任何挽回的余地呢？可以先尝试从以下思路入手：
1、先与该员工深入沟通交流一下，员工之所以如此做的背后隐情有哪些？
1）会不会是与上司或其他员工发生了一些过节，受了委屈无处发泄？
2）会不会家庭出现了一些重大变故，急需用钱？
3）会不会是心态不正，动机不纯，恶意作出此举？
…….
先了解多一些情况，有助于后面对症下药；
2、如果是以上前两种情况，可以适当对员工进行一些心态上的引导，让员工得到适当的宣泄，或者参考员工的工作表现情况，向公司领导申请提前预支一部分工资帮助员工度过难关也是可以的；
3、如果是第3种情况，那就只能提前搜集一下有哪些方面证据可以支撑并且对公司有利的，比方说有没有提前发邮件或其他通知提醒员工续签劳动合同等，是否有证据证明员工当时自身不愿意续签劳动合同（如录音，证明文件或证明人员等），如果都没有，那公司就非常被动了；
4、与员工就此事件的严重性进行开诚布公的交流，如真的是恶意所为，会把其行为告知下一家入职的公司，或者说不配合下一家公司的背景调查，会是其职业生涯发展中的一个污点，这也是其中一个可以跟员工谈判的重要点。只能先尝试沟通协商解决，因通过走法律途径公司并不占优势。
"吃一堑，长一智”，企业更应提前做好防范措施，防范于未然：
1、提前一个月通知员工续签合同，可通过发邮件通知或EMS通知，并把员工拒收或拒签的邮戳记录保存下来；
2、及时了解员工动态，并不定期地做心态方面的引导或培训，避免员工做出极端行为；
3、做好入职前的识人把关，并把及时签订劳动合同作为公司的重要规章制度之一，如经过公司人员沟通仍不愿意签订劳动合同的，可视为违反公司重要规章制度，公司可解除劳动合同；
4、“害人之心不可有，防人之心不可无”，在职场上多留个心眼，知法，懂法，用法，提前防范和规避风险，才能防患于未然，避免类似情况发生。
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