君子爱财取之以道——“道”
1、薪酬管理的挑战：高薪酬成本正在摧毁企业的长治久安
1）高薪酬低绩效：员工满意度是伪命题
2）人才竞争激烈与企业薪酬职级
3）加薪容易降薪难/劳动关系
4）薪酬激励多样化：80/90后的需要：自由、弹性、合得来
5）传统薪酬理论的挑战：
薪酬职级：对稀缺人才要调整
薪酬结构：薪酬能上能下、有效激励
加薪降薪机制：
薪酬制度：有效性在人才竞争激烈的情况下，对稀缺人员的调整
2、薪酬管理的趋势
互联网+时代：企业面临的经营管理难题
1）投资回报率随着资本的增加线性下降，不以投资回报率增长的扩张必然走向死亡
2）雇用社会逐步走向合伙人制时代
3）阿米巴：从管理走向经营
4）激发潜能：从老板给员工打工，员工给老板打工到人人都是管理者
薪酬战略/策略？结构？制度？
拐点：高成本难以为继
变革：组织结构必须变革
透明：人才流动性加剧
多样化：
3、薪酬管理的创新与变革
变革的本源：组织架构必须变革
生产力决定生产关系，生产关系必须适应生产力
薪酬本质：创造价值，价值评估、价值经验分析，价值分配
互联网时代：共享经济、阿米巴、大众创业、扁平化、合伙人制
外部动因：经济环境、人口、科技因素、竞争因素
内部动因：企业经验策略、人才吸引竞争力、企业所处的生命周期、企业经营困境
架构：合伙人制、扁平化、去中心化
策略：差异化、个性化
融合：薪酬、绩效、激励的融合
激励：更加注重贡献和收入分配
关键变革：组织架构扁平化，雇佣制合伙人制
打破固定薪酬模式，打破个人英雄主义
关键创新点：合伙人制+阿米巴，推动管理走向经营
解决之道：打造核心竞争力：多层合伙人制
=经营哲学+独立核算组织+经营会计体系+多层合伙人制
阿米巴：变形虫，不断自我调整来适应环境
将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的地理核算进行经营，发现与培养经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现全员参与
典型特征：自食其力、自负盈亏，激发员工惊人潜力。
合伙人+阿米巴
1、绩效与薪酬挂钩
2、分配：共创共担共享
3、独立自主、自负盈亏
4、实现人力成本最小化，效益最大化
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