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刚才石榴姐分享的非常的专业与到位，把我想说的差不多都说完了，这让我太尴尬了，真是：天王盖地虎，雪碧两块五，宝塔镇河妖，老师小傲娇！突然想起要反大象装冰箱里需要分几步了。。。。
对于这个问题，我的看法是：
第一步：弄清公司整这个绩效管理方案的目的是什么？是解决利益分配问题？还是提高组织效率？还是解决阶段性的难题？还是优化人力资源？所有的方法都是为目的服务，这个是核心。
第二步：弄明白，绩效管理方案的对象是谁？就是要知道，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人？我们要革谁的命？让哪些人得到利益！就好比老板扔给你一把枪，结果你把不该打死的人给打死了，这个问题就搞大了。
第三步：根据组织意图，与各相关部门与负责人沟通，了解各部门的实际情况，探讨一些问题的解决可能性，收集基本的信息。
第四步: 起草绩效管理草案，再次与相关部门负责人沟通，探讨绩效管理方案的可行性，再一次确认并求同存异。
第五步：将修改后的草案向领导汇报，并解释这份草案的基本内容，以及各部门的反应。
第六步：根据领导的要求修改绩效管理草案，再次与各部门负责人沟通，必要时，对异常部门异常意见与主管领导，相关部门负责人一起面对面交流，最后确认一致。
第七步：对最后修订稿的绩效管理方案进行公示，并给出试运营的期限。
第八步：试运行一段时间后，根据试运营期间的存在的问题进行修改，再确定正式实行的时间。
上面是基本流程，关制度绩效管理方案的过程中，有几个因素要考虑：
1、领导与各部门主管要参与，重要指标要达成一致。避免剃头挑子一头热，就像谈恋爱一样，单相思还谈毛线呀。
2、注意过程与结果的结合。没有正确的过程，一定没有想要的结果。
3、定性与定量相结合。看得见的东西要大于看不见的东西。别整领导印象那一套。
4、可操作与可实现要结合，空中楼阁与梦里的姑娘始终是不靠谱的，要让人看到希望，伸伸手，努努力就能够得到，不能实现的东西就是废纸一张。
5、透明与反馈要保障，绩效管理方案的制订要透明，允许大家提意见，有限的民主比无限的专断更得人心。
以上就是我的不成熟的一些观点，希望能给大家带来一些启发，说的不专业的地方，还请大家多多指正！放心吧，批评也没事，反正我也不改！
最后，要打下不要脸的广告啦！
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4楼 等风的旗MM
批评也没事，反正我也不改！ 喜欢这句～
3楼 敲锣打鼓的石榴16110716
很好哟！
2楼 行者无疆00
坐完沙发坐板凳，O(∩_∩)O哈哈~~~~
1楼 小娇JOJO
学习了，谢谢
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