前人栽树后人乘凉

作者 DC陈亚雨更新于：2016-06-22 12:00 17448

内容来自 2016-06-24 打卡话题

　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？

展开

故事一

87年，小王进入一家企业，这是他第一份工作，他很珍惜，每天的工作就是负责爬电线杆检查，一次在工作的时候摔了下来，骨头摔断了，在家休养期间，每个月的工资只能够医药开销，生活的压迫使他能下床走路后就立刻到岗位工作。年复一年，结婚生子，夫妻的收入只能够家庭的开支，一条鱼要烧汤了之后捞起来再红烧，只能吃糙米，吃不起大米。后来企业改革，收入增加了，人也老了，但是每到下雨天都会腿疼，那是那次摔伤留下的病。

故事二

07年，小刘进入一家国企，这是他第一份工作，他很珍惜，每天在空调间里看着电脑的数据，及时汇报就可以了，收入可观还未结婚的他认识了一帮同龄的同事，每次下班就去喝酒玩耍。时间一天天过，他们发现无论自己再努力，都比不上那些老员工，他们似乎都不要做事，就能享受高出几倍的待遇，心中的不满一直积压着，最后只能在酒精的催化下度日。

故事三

07年，小胡毕业出了校门，就成天在人才市场找工作。这天，他又到了一家企业面试，工资800，包住不包吃，他很激动。在这个单位完全不像他想象的那样，每天加班，什么事都做。在换了几次工作后终于在一家企业扎根，13年，娶妻生子，每个月的工资只够开销，15年混到个小主管，不过每天就是加班，工资勉强小康生活。

小胡羡慕着同学小刘，因为他到现在都没有小刘刚毕业时候的收入，小刘羡慕着老王，感觉天天不做事福利待遇都比自己高，老王看不惯小刘，觉得他没有自己年轻时的冲劲，只知道喝酒玩。

这就是社会的常态。一个看似不公平，在更高的角度上却是公平的。拉开时间的跨度，老王的曾经付出，使他现在有了幸福的生活，小刘的不努力使他将来一直停留在目前的状态，国有企业再次改革也是他会是被淘汰的一批，小胡的努力也会使他将来有自己的企业，自己的更好的命运。所以一切都是公平的。

主题中的观念，这个hr已经是偏向于年轻人，所以我们自己要认清什么是公平，不能局限的看待公平，单就案例中，我提出以下建议：

一、搞些活动，拉近老一辈的与年轻一辈之间的距离

二、一国两制，年轻人要有新的考核制度，老一辈的要有另外的考核制度，作为监视者或者师傅级别的，以谁带的徒弟多，作为考核依据

今天的主题说薪酬的公平性其实太片面，案例太局限，下面我讲下一般企业经常出现的所谓不公平，之我的观念。

工资，一定要力求公平。请注意，为什么所有人说到公平，前面要加个“力求”？因为，没办法公平。员工来看，薪酬福利越好，就是公平，老板来看，薪酬福利越低越公平，因为员工不会站在老板角度，老板也不会站在员工角度，而我们作为这两者的纽带，宏观意义上来讲，我们需要的观念和格局，要高于员工与老板才能体现出公平。试问，又有多少人可以做到？

笔者有些独特的想法，想与大家分享下，先来看两种情况：

员工A，工作表现可以，但是不会为人处世，工作可以完成，不管有多艰难，但是不喜欢帮助别人，领导安排的工作会埋怨，虽然会接下来做。这种人能力是有的，但是缺少情商，是不会被领导喜欢，或者重点培养的，甚至会被穿小鞋，踢出局的情况。

员工B，工作能力一般，经常出些小错，自己也能解决，领导安排的事情，都会一丝不苟，但是任务重的，就需要领导帮助才能解决。这种人情商高，可以让领导帮助自己，而领导也愿意和这种人接触，甚至提拔，虽然业务能力不是最强的。

出现这种情况，大家就会发现一个问题，在一个企业，很多情况是情商决定着上升速度，而非能力，情商决定着收入，而非传言的工作效率，为何？求解。

答：

1、企业的存在，不是像研究院，很多工作都是一般人可以胜任的，不需要大量的知识和技术；

2、中国式的领导，对于情商高的员工会特别的照顾，在于这些员工会沟通，能知道，哪些不可以说，哪些不可以问，领导安排的事情，有些也是不成熟的，这些员工可以在不抱怨不抵触的情况下不折不扣的完成，所以，领导可以感觉到用心与执行力；

3、领导安排的工作，有很多是有深层目的的，而很多职场新手，对于工作的目的性过于看重，减缓了执行力，从而让领导觉得你的工作态度有问题。

以上三点还有部分其他个案，导致了企业在薪酬管理中出现了不公平现象。

企业的发展需要人力的浪费，在浪费中筛选，留下那些可以熬到最后，又不在一次又一次的战争中被淘汰，这些就是精英。作为管理层的我们要端正思想，企业需要的人员是可以和企业共成长的人，成长跟不上的会淘汰，成长太快的也同样留不住。这也是我一直说的时间换空间的一层意思。