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与其说如何去影响老板，不如说如何让老板的思想在下级的执行过程中落地生根，形成文化更为实际。我的老板在我眼里，那属于“高山仰止”般的人物。其思维、其格局、其担当、其风范，可谓之典范。
客户至上
天下没有干不成的事，只有干不成事的人。说到底，是思想和方法层面的问题。以客户为关注焦点道明了企业存在的意义，通过研究客户需求来提高自身要求，提升自身水平，提升核心竞争力，不失为明智之举。“盯着客户看，瞄着客户干，围着客户转，跟着客户变”。所有事务的中心只有一个，那就是客户。悟透这些，需要明白，从客户的立场和利益观出发，从长远考虑，从全局观出发，辩证性的对待客户的“明需暗求”，系统的剥离，充分的考虑，踏实的做足工作，结果只有一个，把客户感动，让客户忠诚。
走心的文化
做企业需要实实在在，事情多，流程繁杂，面面俱到是不可能的。如何有效实施核心战略思想，把事情做好？需要的不仅有规章制度，更需要有深厚底蕴的文化的滋养。走心的文化是把责任感、使命感和事业心放在前面。依靠的更多的是内心的驱动，自我成就感的牵引，而不是条条框框的束缚。留不住人的企业算不上真正的企业，“企业，企业，无人则止嘛”。
做人做事有范儿
再伟大的思想终究需要具体的行为支撑。企业的战略虽好，没有人做事是成不了现实的。战略要落地，人才要成长，文化要培育，这应该是不矛盾的，相反可以成为一体。做人有底线，做事有规则，这就是范儿。一人十人百人人人如此，这就是一个成功，就成就一种文化。
让老板放心就是让以上方面从标语到口语到行为到结果。老板放心了，还有什么可以影响到他的呢？这其实是对他最大的影响，最好的影响。
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1楼 大卡
分析的特别有道理
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