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当一名员工进入一家企业,从一个求职者到试用员工,在经历了一个招聘流程之后,他已经被企业所影响,企业也在等待他对企业的影响发生。当然这个员工的层级,所经历的流程不同,影响自然不同。HR在进入企业的流程里,老板一定是要见得的。HRD,行政副总这样的岗位更是老板要钦定的。那与老板的交流自然不可或缺,如果你被老板相中,那一定是老板觉得你会给他和企业带来他期望的影响。而我们在与企业家交流的过程中自然也会感受到企业家的人格魅力,价值取向,资源状况,人脉态势,行为准则,为人处世特点,乃至生活品位的细节末梢。一方面你一定在推销自己展示自己的专业,阅历,价值观,行为准则,管理理念,发展愿景;一方面也在聆听和观察判断企业企业家的价值观,行为准则,经营理念,人才观,经营水平,管理水平;做出取舍。企业家对你的观察,聆听,交流;同样企业家对企业的介绍,甚至困惑的的表达,对应聘者的期望。这一切的机缘和合,就这样在影响中发生了,你抱着影响的愿景进入企业,企业企业家期待着你的影响。
这一切都是因为企业管理的优化永远在路上,不存在问题的企业不存在,存在的企业就有他的生长点和存在的逻辑。企业发展阶段不同,管理水平和特点不同,行业不同,组织形式不同,业态不同,产品不同,服务价值不同,获利水平不同,薪酬福利待遇不同,产业行业前景不同,成熟度不同,企业可以说是千差万别,一个企业就像一张人脸,难以找到完全相同的。而企业管理,软体体系建设的方方面面必须因地制宜,适合企业发展现状和发展提高的需求。当然这些管理软体和管理工具乃至管理实践都不是为了管理而管理。都是为了达成企业的经营目标,实现盈利,可持续发展。
HR是一个事务型的工作人员,还是一个专业型的专家,还是合作伙伴型的合伙人。注定对企业的影响程度是不一样的,对企业家的影响也是不同的。他们的出发点,格局不一样,发现和解决的问题不一样,价值就不一样。事务性HR的员工谈不上影响老板;可能深受老板影响。专家型的HR提供的是专业支撑,影响力在管理层面,秩序与制度,流程与标准,政策与制度,服务的成分占主导。是老板有选择性的接受影响。合作伙伴型的HR是以实现经营目标为导向的管理和服务,解决企业人才,团队建设,组织结构、流程优化,利益分配,激励考核等核心管理问题。对企业对企业家的影响不言而喻。老板对他的影响也是深层的。显然他们的职业修炼层级是不一样的。影响人的能力,方法,范围,是不一样的。
当然不是上纲上线,之一切和HR的人品,人格魅力,真诚率真,内在格局是不可分割的。所谓开诚布公,直心无委,全局观,做正确的事,让老板来判断的职业心态必须有。大家可以看看一篇文章谷歌的华裔工程师,陈一鸣的故事。做正确的事等老板来开除。
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1楼 大卡
这个征文的质量挺高的
柴宗伟
@大卡:谢大咖谬赞
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1楼 大卡
这个征文的质量挺高的
柴宗伟
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