推荐近期招聘小结

作者兔蹦子 2016-04-26 16:11 1494

招聘实在是忙不过来了，领导说增编一个人资专员。挤出了两天的时间，面试了两天。第一天约了7个人，来了5个，定了一个，定周一来报道，结果没来，说临时有事。于是第二天约了9个，来了4个，一个迟到两个小时。

一个女孩说，我喜欢做培训，我擅长做培训。那好吧，你的培训需求是怎么来的？我会到店里去看，觉得他们心态不好，或者行为表现不好，就组织培训。那你的课程是怎么设计的？就是做课件啊。你讲过课吗？我讲过，但我没有像老师的那样给他们讲很多的东西，我都是把大家们组织到一起，互相讨论的那种。那你的评估怎么做？就是现场大家的反馈啊，觉得我培训的挺好的。你平时看书吗？不怎么看。

有人说擅长招聘，那你怎么做招聘？上网上看简历，然后打电话，面试。你怎么判断一个简历是否合适？我会根据岗位说明书，上面有要求的。你怎么打招聘电话？我说，我是哪个哪个公司，约你明天几点来面试。你怎么看待招聘工作？招聘工作是人力资源入门的一个模块，对每个公司来说都是挺重要的。

初入职场，有过两年甚至几年的工作经验，也招过一些人，面试过一些人，或者说看别人面试过一些人，对现在的企业也有过了解，所以为别的职位的人更了解市场行情，更了解公司招聘是怎么回事，难免会有高傲的情绪。但是，我的目的不是在你面前显摆我如何专业，我只是想让初入社会的小姑娘们了解，你看到的天还不够高，地还不够厚，所以你的骄傲是没有道理的。

所以现在很多人高不成，低不就。市场上需求量很多，求职者也很多，但是就是感觉招不到人。

在我看来，人力资源在企业中有两个角色定位。第一，是将人变成资源。第二，是为企业规避风险。

当一个岗位产生了需求，使用合适的渠道，需要释放招聘信息，寻找合适的人的信息与简历，这是招的过程；当面试者到场，进行一轮甚至几轮的面试，口试也好，笔试也好，结构化面试也好，公文筐，无领导小组都好，这就是选的过程；通过层层筛选进入到了双方合作的时候，如何帮助他们迅速的融入到企业，适应本岗位的工作，就要发挥培训的力量，这是育的过程；如何让合适的人处于合适的岗位上，并且发挥其最大的效能，要结合合理薪酬与绩效的体系，这是用的过程；企业文化、员工关系、晋升渠道、职业路径，方方面面就是留人的元素了。人力资源六大模块，相辅相成，有力的形成一个健康而又良性的闭环，环环相扣，每个模块有每个模块的特点，每个模块都可以做的很细，如何做好做精一个模块，也是需要时间和用心的积累。

招聘看似谁都可以做，无非就是看看简历，打打电话，给需求部门约人就可以了。但是又不是谁都能做好的。

一个人短时间内经历了很多的公司，每个都做了几个月，甚至一个月，这样的简历我是不能接受的，你不是一个稳定的员工，对自己的未来也没有清晰的认识，我也可以推断你不是一个能坚持的人。一个销售人员的简历，经历了多个行业，我也是不能接受的。销售人员在一个行业做的越久，对这个行业了解的才会越透彻，做过两年快消，做过两年地产，做过两年石化，做过两年机械加工，我该如何判断你。电话预约面试要把公司介绍清楚，这是基本要素，特别是关键性岗位，要清楚了解双方的需求，同时要有深厚的行业和职业知识，才不会被面试者问倒，不仅可以提高邀约成功率，也可以间接的提高面试成功率。为什么你不敢面试高端岗位，为什么应聘者会在气场上压倒你。第一，你的专业性不够，第二，你对公司甚至对行业的了解不够，第三，你的气场和气势不够。当然，自信来自于充足的准备。

所以，要不停的学习，不停的进步，对于培训师来讲，最重要的事情是积累，在信息急速更新的现代社会，如果让自己的知识结构和知识容量跟的上这个时代，这就要看自己的态度了。你是否有意识的要求自己进步？

成长的过程很辛苦，但蜕变的过程很痛快。