学会分析，找依据，找原因。

作者小文小苑 2016-04-06 23:10 395

内容来自 2014-07-15 打卡话题

　　我是上海一家制造企业的人事主管，在本部门里有一位员工，负责管理全公司所有人员的考勤，他在职期间，每月汇总考勤数据，将汇总好的数据给我做薪资，但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。这个月，他又一次做手脚的时候被路过的领导当场逮住，领导大怒，要求我们人资部门严肃处理，言下之意是让辞退他。
　　我想请问，因为考勤作假而辞退员工，会有什么风险吗？我要怎么样来具体操作？

展开

我，没有经历过类似的情况。

牛人分享
天空一点蓝
以树木见森林
作者：天空一点蓝 黑龙江哈尔滨  
17283
案例回顾： 
1. 考勤数据流程：部门有一人（负责公司整体考勤），此人汇总数据。 
2. 事假：此人弄虚作假，呗领导逮住，领导要求辞退。 
3. 问题：1.因此事辞退是否有风险？2.想要辞退如何操作。

案例涉及的法律内容：
什么样得情况下可以与劳动者解除劳动合同。《劳动法》规定了一些内容：
第二十四条 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；
（四）被依法追究刑事责任的。
第二十六条 有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第二十八条用人单位依据本法第二十四条、第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。
第二十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同：
（一）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
（二）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；
（三）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
（四）法律、行政法规规定的其他情形。
《劳动合同法》规定了一些内容：
第4条规定：用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知劳动者。

案例分析：
1.  首先要看该员工是否处于孕期，如果处于孕期，在目前情况下是无法解除劳动合同的。
2.  与该员工协商，看此员工是否可以通过和平协商的途径，自愿解除合同，不过一般情况下，很难达成预期，否则该员工会事情发生的第一时间主动提出辞职，不过还要试一试。
3.  领导强烈要求辞退该员工，就要对法律条文进行分析。 
比较实用的有“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；”“严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；”这两条。 
首先看，“严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；” 是什么样的失职属于严重失职，什么样的损害属于重大损害。对此，就像严重违反企业规章制度一样，劳动合同法并没有给予明确的解释与定性。但就该案例简单的分析，不构成此条，毕竟看不到直接给企业带来的直接的经济损失。 
再来看，“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；”那么如何认定 “严重违反劳动规章制度”，当然如果该公司规章制度中具体明确的规定“擅自修改考勤记录”的情形属于“严重违反规章制度”，对仲裁委员会及法院来说要做的工作就相对简单些了，只需要依据《劳动合同法》第4条规定及相关司法解释的规定，在查明用人单位规章制度的内容、程序的合法性是否存在问题后即可做出裁决。 
但须注意的是，虽然制度中有这一条，但是否经过公示，是否经过员工确认，决定着胜诉或败诉。
4.  如果规章制度中没有规定，公司只能参考“（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；”但这条则需要时间。又或者该员工行为改变了，公司改变主意了，那么就达到了双赢的目的。

给企业的建议：
1.  人员分工不合理：该员工仅仅负责所有人的考勤？那么他其余的时间做什么？如果我是他也许因为无其他事情可做，也总是迟到。
2.  出了问题不仅仅是员工的责任，企业应当反思：该员工为什么总是迟到？为什么敢该自己的数据，说明企业制度的不严肃和不健全，HR部门并没有以身作则。这样的企业，即使该员工不迟到早退，那么其他人的考勤数据甚或其他数据的可信度大吗？太多的空子可赚，还能留住优秀的员工吗？
因为，没有身处该企业和该部门也没能接触到该员工，所以有些想法只是臆测，或者这位员工心不在工作上，或者这位员工最近有些什么事情，刚好被你和领导逮个正着，或者企业的制度已经很严密，大家都积极规范的做事，又或者企业的制度不健全，处处有漏洞可钻。所以以上的分析只是从树木看森林，详细的解决方法的提出还是当局者。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同