灯火阑珊处说:
一、根据企业战略及文化进行任职资格体系的设计: 1、建通道----职位分类;职位分层;详细标准 2、树标杆----资格标准;关键责任;关键能力;专业贡献 3、定尺子----认证标准;认证流程;存在差距;培训培养 二、如何真正有效地将任职资格体系推行落地? 1、成立项目组或认证委员会,公司老总担任组长,各部门负责人担任成员,参与职位的分类和资格标准的建立。 2、在项目设计阶段中,任职资格标准的设计一定要贴合实际情况,人数不多的岗位分层不宜太多,不好操作的岗位可先粗分,后继再进行细分。 3、认证的方案、标准清晰,可操作性强。认证评定、申报、审核程度的标准、分数、程序清晰可行。认证的原则是就低不就高,数量结合岗位编制或强制数量分配。 4、培训宣导:对评委进行集中培训,进行模拟认证,确保评委对过程及标准熟悉。对员工进行制度、流程、申报的培训。 5、试认证。进行试认证,就过程中发现的问题进行调整进行调整。 6、认证的应用:有相关的培养或薪酬调整机制进行配套。认证通过人员,岗位调整、薪资调整或晋升储备;未通过的人员,进行相关的培训和发展,制订个人发展计划,进行提升。
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1、建通道----职位分类;职位分层;详细标准 2、树标杆----资格标准;关键责任;关键能力;专业贡献 3、定尺子----认证标准;认证流程;存在差距;培训培养
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1楼 束名
您好,想和您请教一下您这边任职体系搭建的后续