酌情处理，先退休再返聘

作者严寒下的红梅更新于：2015-11-26 19:13 55467

内容来自 2015-12-01 打卡话题

　　我们公司有一个大姐，现在已经达到法定退休年龄，人事部找她谈过几次关于退休的事情，可是她却总以自己身体还比较好，不想这么早就退休为由，不办理退休手续。
　　其实，她家的情况我们大概也了解，他老公身体一直不好，没有固定工作；他儿子在南方打工，经济条件也不怎么好。虽然我比较同情她，可公司也不是福利机构，领导还是希望能够有新人补充她的岗位。
　　请教各位牛人，员工达到退休年龄却不愿意退休怎么处理？

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正常情况下，员工已达退休年龄时，HR协助员工办理退休手续即可，无需征得员工本人是否同意，这是国家法律法规之规定——属于法定行为，并非企业单方面的终止劳动关系行为。已达退休年龄的员工对企业来说，若不办理退休才会存在用工风险，这一点企业的HR应该要明白，作为应退休的员工也应该明白，而且办理退休后，可以领取社会养老保险金。在办理退休时间员工应予以配合。

员工不愿意退休，肯定是有他顾虑的原因，企业可以要根据员工的实际情况触情处理，对服务多年的老员工应给予照顾与支持，这是应该的，也是企业站在人性化管理的角度为员工考虑的。但话说回来，达退休年龄后还不愿意退休的，想继续留在岗位上继续工作，作为HR工作人员应该支持这样的员工，他们是靠自己的双手来养活自己，与一些年纪轻轻就呆在家里打打麻将、整天就吃喝玩乐、没钱就伸手向家里要钱的大少爷大少奶奶强得多，劳动是光荣的。这位大姐值得我们尊重，同时也值得社会更多的人士学习。我个人还是比较赞同靠自己养活自己的观念，即使这位大姐是因为家庭经济原因，需要这份工作来补贴家用，还是因为自己不想这么早就退休，无论是什么原因，我们都应该支持，不是吗。

企业可以从多方面评估后，再进行处理这单事情，把这单劳动关系当作是个案来处理，就不会觉得是一单棘手的事了。有时候HR在碰到这样的事后，会觉得非常棘手，不知该怎么办才好。领导的指示又不能不听，员工的困难又不得不考虑，被夹在中间两头为难。HR就是这样的一个角色，所以我们要让自己尽早的适应这样的环境，然后在这环境里开展我们的人事工作。

1）评估员工是否还能胜任目前的工作岗位；员工因为家庭原因不愿意现在就退休，但企业要先办理退休手续，终止劳动关系。已达退休年龄的人员，如果员工的能力包括身体素质等符合岗位录用条件的，企业可以再返聘该人员，并签订《劳务协议》约定双方的工作内容、工作时间、劳动报酬等内容，可等同于退休前的待遇。但工伤意外事故就得双方另行约定，这时该员工与公司是劳务合作的关系，非劳动关系，所以在劳务协议中必须明确双方各自的责任与义务。这样岗位也不会空缺，也帮员工解决了就业问题。

2）了解领导不想再继续用该员工的真正的原因；领导不想再继续聘用这位退休的大姐，先了解清楚是否因为员工的个人能力问题还是其他原因的存在，只有找到问题的根源后，才能找到问题解决的方法。楼主提出这个话题，无非就是想帮帮这位退休的大姐，但领导那里又不知道如何交待。如果员工工作能力还是得到认可的，符合岗位录用条件的，我个人认为，HR可以说服领导先与员工办理退休手续，然后再返聘。返聘签订《劳务协议》时，按一年的工作时间来签订，就算员工真的因为体力消减，影响也不会太大，而且还可以约束员工的行为，只要员工工作达不到要求，或是不能胜任位工作时，企业有权终止协议，所以主动权还是在用人单位手里。

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