推荐 2014年终总结2015年度计划

作者醒目凉茶 2015-01-27 11:58 1447

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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自4月份入职已经来公司九个月时间。在这9个月时间里，通过努力，在工作中也取得了一些成绩，但也存在着诸多不足。回顾过去的一年，现将我2014年的工作进行总结如下：
2014年里所做的工作汇总：
    一、行政工作：
1、规范性文件编制管理：
主要负责公司内部管理的规范，通过石总、李总、杨总的支持和指导，组织编制公司内部基础管理的规范性文件—《公司管理规章制度》、《考勤制度》、《公司会议制度》、《财务报销制度》（与王泽玲共同制订）及其他日常涉及：奖励处罚暂行办法、月年度优秀员工评选及奖励办法（暂停）、档案管理制度、印章使用管理办法、公用IC卡使用管理办法、病假工资发放规定、组织框架结构图、销售考核及提成办法等。
    由于2014年公司为特殊时期，故以上基础性文件会在2015年继续完善，最终加以全面实施。
2、行政服务性工作：
行政工作是项服务性工作，主要是配合大家做工作，提供办公用品申请采购、员工请休假、外出等的监督汇报等。
3、行政常用表格的制作规范化（考勤-异常、请休假、公事外出、事假等）
4、公司固定资产的购买和建立归档（办公设备类）
5、公司办公环境的维护
    办公卫生安排执行，规范每天有一主负责人清洁，每周五统一大扫除。

    二、人事工作：
    1、人力体系的建立和完善：
（1）对员工进行建档工作（劳动合同、试用期、转正申请、毕业证、身份证等信息）
（2）跟进人员社保情况，对员工的入职和离职进行了规范化。
(3)做好员工的入职体检的安排和收集。
2、建立完善各岗位的工作说明书（岗位职责、任职资格）
3、考勤、薪资核算审核：
（1）由原来考勤机器上操作，费时费力，从4月中旬艳梅离职后，统一考勤导入电脑操作，操作方便省事，可随时查看状态。
（2）自5月份正式启用指纹考勤后，执行打卡异常（由原来的部门主管签字，更改为证明人）公事外出、请休假等规范，统一按实际出勤核算工资，做好审查准确无误。
   4、招聘渠道的优化和拓展：
（1）4月份入职前使用招聘渠道：智联（收费）、大街网、赶集网、58同成。
（2）2014年新开拓招聘渠道：51job（试用版免费）、猎聘、数字英才、拉勾、周伯通、举贤、若邻、天际、内推、e成、pipahr（用一个月，不考虑暂停），目前常用标注红字。
（3）2014年使用的招聘渠道主要是招聘网站，在有限的职位发布数及简历下载数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘需求岗位，完善公司简介说明。就目前使用频率较高的网站，对比分析如下：
效果排名招聘网络特点比较使用情况
1 智联人才信息更新快，人才库简历多，且人才素质较好，对管理和专业人才的补充有利。 2014年2月份签订，简历下载数余1，职位发布余1，合同到期2月18日。
2 猎聘人才信息更新快，人才库简历丰富，销售服务好，经常沟通联系招聘情况。免费企业会员（适用于普通初级人才岗）试用，高级人才不对外免费（暂不考虑），会员服务项：可使用发布职位和人才简历库下载功能，效果不错。暂做为智联招聘补充。
3 51JOB 品牌效应较智联弱一些，有一定的人才库数量，作为智联招聘补充选择。目前还剩余一些职位发布简历下载数量，2015年1月20日到期。
4 拉勾招聘网站知名度有，但偏弱一些，可做为辅助性招聘网站。普通企业会员，可使用部分功能，如发布职位，但不可下载简历，接收简历有，但极少。
5 大街网职业社交网站为主，辅助性招聘注册会员，以HR身份完善资料，广交朋友，以达到招聘目的，可选择邀请相关类别人脉投递简历，可以接收到简历，收到效果不乐观，量也少
6 若邻网职业社交网站为主，辅助性招聘注册会员，可使用部分功能，如发布职位，不可搜索下载简历，接收简历有，量不大。
7 天际网职业社交网站为主，辅助性招聘注册会员，以HR身份完善资料，广交朋友，以达到招聘目的，可选择邀请相关类别人脉投递简历，可以接收到简历，收到效果不乐观，量也少
8 58同城综合性网站，人才素质普遍不高，多数是应聘业务及客服等基础岗位，费用偏高，无付费打算。普通企业会员，已验证企业营业执照，可使用部分企业会员，如发布职位，但不可下载简历。
9 赶集综合性网站，人才素质普遍不高，多数是应聘业务及客服等基础岗位，费用偏高，无付费打算。普通企业会员，已验证企业营业执照，可使用部分企业会员，如发布职位，但不可下载简历。
10 举贤人才信息量不足，更新慢注册会员，可发布职位，可搜索下载简历，但是人才库信息更新慢，有些都是很久未更新简历。
11 内推主做互联网招聘为主，其它辅，信息量不大免费企业会员，可使用部分功能，如发布职位，但不可下载简历，效果一般。
12 数字英才宣传力度大，但不被大多数的HR认可，人才简历偏低开通的免费企业会员，可发布职位，但不可下载简历，一般。
13 E成综合智联、51job信息数据统计管理功能，方便HR后台操作，人才信息量大，人才库全面。免费企业会员，可使用部分功能，如发布职位，也可搜索下载简历，但有一定局限性，只有本网站推出简历可下载，其他合作招聘网收集到的无法免费下载。

2014年全年人数变动（入职、离职）统计

基本性原因：
入职后经过一段时间公司或个人感觉顾存在偏差，且不相符。
员工奉献意识薄弱，不能适应当下公司一岗多职的情况；
主动性不强，稳定性差，对于求职和离职没有正确认识（大多数只是一味认同不好就换，没有想去让自己适应公司的发展）。

    2014年总结下来的不足之处：
    1、总体执行力尚可，但监督不到位；
    2、把控能力差，对一些事情的处理还不太妥当；
    3、工作方法上有待改进与其他部门沟通协调能力有限；
    4、对上级的意图有时把握不是很准确，执行起来左顾右盼，难免影响工作效率。

2015年相关工作计划和安排：
    1、规划招聘渠道，做好资源合理配置（节后销售人员力度招聘工作）
    2015年将以长期网络招聘为主，短期校园招聘为辅，重点岗位猎头招聘的招聘渠道组合，同时积极拓展其他渠道。
    网络招聘因覆盖面广，针对性较强，已成为企业招聘的主要渠道。主要以智联招聘为主（猎聘、51JOB为辅）。
    猎头方面，在目前的暂定两家猎头公司合作—猎聘及朋友妹妹（猎头公司）。并做好与猎头公司的有效对接工作，保证工作的有序开展和持续改进。
    2、搭建公司外部人才库，做好信息的有效留存
    通过网络、各类推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大各类人才的搜寻力度，完善人才库入库标准。2015年计划搭建公司外部人才库，梳理人才库人员信息，保持跟进重点岗位工作人员，通过QQ、短信、邮件、微信等方式，加强与人才库人员互动。
    3、加强员工试用期管理工作：
    新入职员工的管理，是招聘的后续工作，2015年度着重加强员工试用期管理，将配合各部门通过员工谈心、同事了解、上级评价等多种方式了解员工试用期状态并及时给予支持和帮助。
4、适时组织员工业余活动，增加员工对企业的归属感，同时做到员工的减压。
5、继续建立和健全公司的各项制度、配合监督执行。
2015年里，我会一如既往地全身心投入到本职工作中，并及时总结经验，改进自身的不足，力所能及为公司明年的发展创造更好的成绩。