尊重互利、协商解除

作者核桃小耗子更新于：2015-01-12 17:05 13902

内容来自 2015-01-13 打卡话题

　　我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，所以在当年3月份的时候，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来，签了3年的合同。
　　到今年11月，工程已全部完工，现在土建工程师已没有具体的工作，领导的意思是干养着这么一个吃粮大户，实在是有些养不起，让我们人事部门着手辞退这名工程师。
　　由于合同期限未到，我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢？

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看了案例表述，想起最近流行的一句话：有钱，就是任性!为了公司的一个大项目高薪挖人，相信很多公司都做过这样的事情，但是像案例公司领导这样目的性过于强的想法，在做之前还是需要三思而后行。作为案例中的HR也需要多方分析衡量以后，提供最可行、最有效的方案供领导最后决策，毕竟现在人到处都是、人才到处都难找、高级人才更是打着灯笼都难找，不要为一点眼前的蝇头小利，捡了几个月薪资的芝麻、丢了公司信誉的西瓜。

最好的办法是双方协商解除劳动合同。能够协商解除，是最好的解决办法，但是由于该工程师年薪比较高，能否达成共识协商解除劳动合同，就需要HR提前做一些工作和下一些功夫。HR可以先和工程师沟通一下，了解一下对方的想法，看看是否有协商解除的基础。正好眼下时至年初，土建工程师在人才市场上又是比较抢手的职业，可以利用这段时间，HR利用手头关系或者各类招聘平台，为该工程师推荐其他公司的工作机会，找到一个合适下家接手，对于双方协商解除劳动合同也是一个有力条件。能够达成共识，协商解除成本是最低的，如果该工程师愿意和公司协商解除劳动合同，公司方面可以考虑给予适当的经济补偿，以好聚好散为前提，双方都要有一定的让步，才是协商解除的基础；

公司单方面解除劳动合同，要算好经济账供领导参考决策。双方面协商解除不了，只有公司单方面解除劳动合同辞退员工。辞退员工对于公司方面来说，代价是比较大，尤其是高薪员工。三年的劳动合同提前解除，除要提前30天通知外，还有3个月的经济补偿金（未提前通知须支付一个月代通金，如果违约解除的话，还要双倍赔偿）。案例情况看，案例公司与工程师签订的劳动合同，剩下的期限不到三个月，这个时候再来劳神费时以节约成本辞退员工没有多大的意义了，公司方面占不了任何便宜，何苦而为之？最主要的工程已完工不想支付高薪而辞退员工，公司的目的性太强了，有过河拆桥的嫌疑，对公司的声誉影响不好。案例公司HR把这些成本好好核算分析一下，给领导看看，相信你们领导也不是傻子，能做出最有利于公司的决定的；

以严重违纪为借口辞退该员工，一是公司方面没有任何的证据，二是这种手段实在有些下作，不提倡HR采取这种方法和手段。如果案例公司领导让HR想此种办法辞退员工，作为HR就要想清楚了，这种手段能用其他员工身上也就能你自己的身上，这样的公司是否值得继续为之卖命出力，相信你自己有个是非曲直的判断。做人的基本原则和道德底线，有所为有所不为，做为HR自己一定要清楚；

项目需要可以签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。在签订这种劳动合同时用人单位通常无法预计到该项工作结束的具体时间，因此在实践中该项目的开工之日，就为合同开始之时，此项目的结束之日，就是劳动合同的终止之日。《劳动合同法》第19条规定以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止的，用人单位应当按照劳动合同法第四十七条的规定向劳动者支付经济补偿。

公司作为盈利性组织，会从节约成本上多方考虑。作为HR要算人力成本的账就要算清楚、算通透。很多表面看似节约成本占了便宜的做法，实际上可能付出的代价更大，目的性过强做法一定要三思而后行。

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