2015年度蓝天培训工作计划

作者 WW同学 2015-01-06 10:18 1273

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根据集团公司人才战略规划和2015年度人才培养计划，提高集团培训工作的计划性、有效性和针对性，造就满足集团业务发展需要的职业经理人队伍和专业管理人才队伍，制定本培训工作计划。

一、培训工作原则

坚持以任务为导向，培训工作立足解决问题，建立健全务实高效的培训机制，打造具有集团特色的培训体系。

1.任务导向原则。培训工作坚持以任务为导向，依托行动学习解决工作实际问题。

2.务实高效原则。针对实际问题开展培训设计、培训运作和培训管理，关注培训效果评估与绩效转化。

3.突出企业特色原则。宣贯和推进集团经营战略，传承和发展集团特色文化，支撑和促进集团业务的发展。

二、年度培训目标

1.提升培训效果。基于问题解决的培训设计与组织，科学界定培训目标与对象，提高培训针对性与实效性。

2.加强课程开发。根据培训工作需要和大学课程规划，加大培训课程的标准化、系统化开发。

3.建设讲师队伍。继续建设专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训实施能力。

4.强化培训评估。建立健全标准化的培训评估体系，对培训课程、讲师及学员进行效果评估，关注培训成效在实际工作中结果转化。

5.完善培训体系。以蓝天大学为载体，从培训制度、资源和运作三个层面推进集团培训体系建设。

三、培训体系建设

以集团蓝天大学为载体，打造务实高效的培训机制，建立具有集团特色的培训体系。以蓝天大学建设为主线，从资源层面、运作层面、制度层面三个维度建设，推进蓝天大学逐步规范运营。

四、年度培训计划

结合集团人才培训目标和年度培训需求调研，2015年度集团计划开展的重点培训项目包括四个类别：

1.集团“蓝天人才计划”培训。以领导力开发为核心，形成系统化、标准化、分层级的特色领导力课程。

2.集团年度特色专题项目培训。包括培训体系建设培训、标准化年系列培训、HR执业能力与资格培训、新员工入职培训等。重点做好蓝天大学功能建设培训，包括讲师队伍建设、课程体系建设、外部供应商体系、在线学习平台、大学运营与培训制度建设等。

3.专业管理能力（知识技能）培训。培训涵盖集团各职能管理板块的专业管理知识、技能与能力，重点是培养高度职业化、专业化的管理人才队伍。

4.集团基层员工培训。以集团战略和企业文化为核心内容，开展战略宣贯与文化导入的专题培训，强化集团战略与文化在基层的宣贯与落实。

五、培训实施

集团公司人力资源部为培训工作的具体负责部门，对年度培训计划的执行负责。2015年集团公司培训计划可以分为三类：

第一类为集团公司主导实施的培训项目；

第二类为上级单位组织或要求参加的培训项目；

第三类为集团各业务部门组织开展的培训项目。

六、培训费用

集团公司2015年培训费用按照年度预算执行，蓝天大学建设及运营费用列入年度培训费用预算。

七、其他

1.本培训工作计划由集团人力资源部负责解释；

2.本培训工作计划由集团人力资源部负责实施。

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全部评论(2) 我参与的评论

2楼王泽强

计划很详实，重在执行!

2015-01-17 09:07:57 回复赞(0)

1楼秦皇岛小P

送上今天早上的第一票，人力路上大家共同进步，欢迎回访！

2015-01-08 08:45:23 回复赞(0)

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