案例分析:
1.国有大型企业成立之初招聘的大学生
2.多次调岗产生了很多刺激,导致了所谓的“自闭症”印象
3.怨声载道,HR与员工沟通完能够产生一定效果
个人见解:
这个案例,让我想起了一句话,作为管理者,如果带领自己下属走出低迷?我觉得,这个是这个案例的核心,而不是,HR部门想着如何去把这个员工“改造”;
很多时候更是需要管理者,因为他们比一般人具备管理能力,具备超常的某些技能或者素养,所以产生了几等几级,案例中,只有用人部门在“怨声载道”,而员工本人却“无话可说”,又让我想到了一句话:止语,是一种修行;好了,今天不是来将概念的,接下来进入正文:
1.管理者接受管理培训,学习员工激励;
有一句营销的话说的很好,淡季做市场,旺季做销量,而这句话用在HR时,就变成了,有问题做培训,没问题搞改善;所以,我们一旦发生了问题,很多时候都是挑战员工的底线,你干不干,不干拉倒,想着怎么把你弄走,换另外一个过来,所以这个时候,作为中间部门的HR部门人员,进行管理者的内训或者外训,或许将有助于改善管理者对于该名“问题员工”的看法和做法;
2.让该员工当某类标兵,做榜样;
发掘员工的长处,是作为基础管理者或者管理者的一项基本技能之一,这个技能将有助于帮助帮助改善管理者与员工的沟通氛围,见人说人话,见鬼说鬼话,貌似这么一个意思,当然,这里不是贬义的意思,而是想表达,作为该名员工前几任管理者,我们作为HR可以通过走访也好,电话也罢,了解其擅长的技能、核心的竞争力在何处,不然,一名员工存在一个企业里面,她自己也会显得“多余”,而不是我们觉得她多余,所以,搞清楚其核心竞争力,通过“闪光点”进行培养和发掘其与人沟通、改善同事之间的关系,而这个过程,一般我们叫做“讲师训练营”;
3.关怀员工,推荐其书籍,促使养成勤奋学习的习惯;
淡季也好,旺季也罢,跳槽动荡的季节,对于员工来说,稳定的前提,何为稳定呢,就是每天上下班,无忧无虑的,所以上班期间呢,常常就是“瞎想”“妄想”,产生了很多“不同意见”、“个人行为”,让人疏远,因为个人的世界太久了,不合群,我们知道了一般这样的女孩子呢,都爱安静,喜欢一个人独处,这个时候作为HR呢,可以推荐一些书籍(比如说谁动了我的奶酪),励志的也好,教会员工成为勤奋上进、拼搏追求的习惯;
4.检查公司或者岗位的流程、制度建设;
制度的不合理,常常给员工带来伤害,而作为执行者,常常是第一投诉人,所以,很多大学生新人也好,有想法的老员工也罢,都会在制度、流程上面产生了N多的磕磕碰碰,吵吵闹闹,这个时候呢,我们的关注员工关系之时,把重要的流程、制度的不完善给忽略了;所以在处理类似员工关系时,思考一下,是否我们的制度或者流程方面的不足,导致了问题的产生(性格特点需要加入);
5.工作本身的梳理;
作为一名HR,需要考虑的因素还有一点,就是该名员工本身的多次调职后的岗位,都是“非关键岗位”,而工作本身就是复杂、模糊、混乱的集合,类似这样的岗位,很多公司都有,这个时候,让工作变得简单、明确、规范;其次考虑优化工作环境,最后才考虑改变人;而我第一点讲到的管理者培训,或者我们能想到的员工培训也好,我们要明白一个深刻的道理:改变一个人太TMD的难了,不仅可能,产生高的培训成本,而且难度大,不能让所谓的培训变成了绩效不佳、关系不妙的“挡箭牌”,慎用常规培训,我个人倾向于绩效支持(PS我是做绩效的,嘻嘻),对于绩效支持,更多会在工作中的本身梳理上面,由于管理者长期处于管理岗位,对于基层工作很容易产生“脱节”行为,这样的话,我们在作出决策的时候,很多时候都是“闭着眼睛说瞎话”,所以呢,我提议的绩效支持,更多在于比如说为员工提供信息、知识、经验、工具、流程、步骤的参考,让其本人作出决策参考,帮助其实现目标,提升绩效,而非指示其完成目标与结果;比如我们经常到银行办理业务填写的单据样本,在走廊里面的消防器材使用说明,公司的相关流程节点说明,工作本身的本质及服务对象等;
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26楼 让快乐叫醒耳朵
学习了
25楼 广东芯涵
学习了,谢谢
24楼 同行者
学习了
23楼 噹噹
学习了
22楼 mildlili718
学习了。
21楼 多林三木
学习了,谢谢分享!企业是该看看自己的不足。1、怎么能妄断该员工有自闭症。2、这企业怎么像是供祖宗一样供着这个员工。奇葩!
20楼 蓝碧雨
学习了
19楼 铃兰海
不同的角度切入,很棒。
18楼 经络图
谢谢解惑!
17楼 自由人2019
学习了
16楼 小米HR
学习了,谢谢分享
15楼 秋月寒江
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14楼 书声
学习了。
13楼 儍嘚可鱫
感谢分享,受益!
12楼 我是甲乙丙丁的丁
现在找工作怎么难找,我想问的是这种员工是怎么被企业选聘的呢?虚心求教~
11楼 304170442
学习了,谢谢分享!
10楼 自悟
走进、沟通;心理学,做到真正的走进她的工作生活中,才能正确引导她的工作方向和质量。
9楼 爱心
学习了
8楼 玻璃造的心
感谢分享,受益!
7楼 Enyahr
我自己作為一名HR,以往常常去調解員工與管理之間的茅盾,而最近自己 都遇到了問題,卻不知所措!
因為我自己一直在塑造完美的形象,不容別人看出我也與人有茅盾,因而到了自己的時候卻不知所措!
看到您的留言,我很認同一點,就是任何時候別想著要去改造對方,而是影響和引導對方。
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