团建工作落地

作者自在如风李娟更新于：2014-09-15 11:50 15275

内容来自 2014-09-16 打卡话题

　　我们是成都的一家物业集团公司，有员工1800多人。今年，集团换了经营思路，要求打造团队战斗力，要推行的团建专项工作非常多，主要由我们负责落地。但是，在具体的推行过程中，我们发现业务部门认为这是公司在额外安排工作，所以很多事情都是走形式的完成了，例如：为了让管理人员更多的走近员工，公司提倡管理人员每月要与固定数量的员工进行沟通，并且填表反馈。实际上的操作情况是，业务部门完全敷衍式的做了个样子，也未真正去解决员工提出的问题，但是当我们提出纠正的时候，业务部门认为沟通他们一直在做，不需要职能部门提醒。
　　目前公司的气氛更多提互相抱怨，作为公司HR，我应该如何去改变这个现状呢？

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案例解读：

1、成都的一家物业集团公司，有员工1800多人

2、今年集团内部的主要任务是团队建设

3、由人资部门负责团队建设落地

4、业务部门敷衍了事，觉得是额外工作

5、公司现在的气氛更多是抱怨

目的：推行好团队建设

案例解析:

一、团队建设的目的

很多公司都在搞团队建设，团队建设的目的是什么？为什么老板们都喜欢搞这项活动？而且是花大力气搞团队建设？

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。——来自百度百科

顾名思义，团队建设就是打造出一个高绩效、高产出、高合作精神的团队。还有一种说法更简单：团队就是团结的队伍。

为什么要讲团队呢？现在分工的细致导致一个人是完成不了全部的工作的，必须分工协作，分工协作就会出现团队，团队合作工作就完成顺利，团队不合作，工作就完成不顺利。

团队建设就是希望通过一系列的活动让团队具有高度的合作精神，降低内耗。有一句说的好：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。我认为的团队建设就是把你的队友打造成和你一样具有战斗力精神，配合你工作的人。

二、为什么案例中的团队建设执行不下去？

其实案例中的团队建设流程很好很详细，每个月固定的沟通，连反馈表都有，便于人资部门检查工作。

对，是便于人资部门检查工作，这个就是根源所在！案例中的各部门领导觉得是给他们增加额外工作，这些事情明明是方便他们进行团队建设管理的，结果变成了给他们添加麻烦，好像集团的工作重心跟他们无关，只是人资部门的工作一样。

无力吐槽吧！很多HR都遇到这样的情况，明明是好事，结果都变成了抱怨。

三、如何进行团队建设？

团队建设的好处有很多，实际执行的过程中都变成了抱怨，怎么样来进行团队建设呢？

1、具有公信力的领头人

每个优秀的团队有有一个优秀的领导人，我一直坚信：狮子带领出来的绵羊军队可以打过绵羊带领的狮子军团。

公司初创期要选好这个领头人，公司已经成熟，团队都已经形成的时候就要做好领头人的培养工作。

2、自上而下进行团队建设

公司每个部门是一个团队，团队领导人就是部门负责人，那么公司的各个部门的负责人也是一个团队，他们是公司最重要的一个团队——管理团队。

老板就是管理团队的领导人，既然是团队建设，那么管理团队同样要做团队建设。由老板牵头先给各个部门经理做团队建设，他们都接受这项建设了，他的下属肯定也要接受啊。部门经理都是人精，看到老板重视，自然会迎合老板的喜好。

3、把任务分摊到每个部门领导身上

刚才说过老板带头进行团队建设，这样就把主动权放到了人资部门手上。

建议人资部门可以花大力气在管理团队的团队建设上去，把最好的方案都给老板先执行下去。这样老板高兴，人资部门也轻松，到了下面的团队建设，可以让老板下达命令，由各个部门牵头进行，人资部门辅助进行，团队建设的结果直接由部门经理向老板汇报，人资只负责监控。

等他们自己要负责的时候，就会主动很多，他完不成任务，老板会直接找他的麻烦，不是人资的麻烦，如果他们自己想不出来团队建设的方法和步奏的时候就会想到人资部门的好处了。

4、多种多样的团队建设形式

团队建设团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步。沟通很重要，但是沟通不是简单的聊天就可以了，沟通的方式有很多。

1）管理团队的团队建设

可以考虑打高尔夫球，周末去钓鱼，集体参加一些管理培训课程。这些不仅仅可以交流沟通感情，还可以提高管理能力，开拓眼界，放松心情。

2）各个部门进行的团队建设

团队建设游戏，拓展活动，领导力展示活动，还有最常见的聚餐。

中国人喜欢吃饭，很多生意都是在酒桌上谈成的，原本陌生的人上了酒桌，吃点佳肴，喝杯小酒，感情立马升温。

我们的营销团队最常见的就是拓展及聚餐。

还有一些部门的副经理，小的主管领导力不佳，员工不服气他们的领导，我们会进行“领袖的风采”等活动，让员工在活动中发现主管的领导魅力和个人魅力，从而对团队更有归属感。

相信很多公司都有很多很好的团队建设活动，这里列举的都是最常见的一些活动，祝大家周二愉快。

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全部评论(68) 我参与的评论

66楼语夜

收藏起来，指导我的团建工作

2017-02-25 09:56:08 回复赞(0)

65楼语夜

直指团建核心，又易操作

2017-02-25 09:53:28 回复赞(0)

64楼八分Me

擒贼先擒王，把握好团队的核心，才是团队建设的根本

2014-09-16 19:29:21 回复赞(0)

63楼蓝色牧羊犬

很实用，谢谢，如果字体更黑亮清晰一些就更完美了！

2014-09-16 17:14:58 回复赞(0)

62楼 xyx66

赞！~学习了。团队建设确实很重要，各部门负责人是管理的关键节点，部门负责人的意识以及思想境界对公司的整体管理效果有相当大的影响，特别是引进和推行新项目的时候，阻力大小基本都决定于部门负责人那里了！

2014-09-16 15:30:34 回复赞(0)

61楼桔梗芒果

每次看分享都是受益颇多，这个案例可以说是太精典了，我们HR经常遇到的，老板一安排各部门工作，那个主要负责，HR进行跟踪，落地，往往一到这里，就变成了HR的事情，今天学习了这个案例，在以后的工作中我就知道该如何做了。
总结下：1、HR拿最好的团队建设方案，让老板带头先执行下去；
2、老板下达命令各部门负责人牵头进行，HR做辅助工作；
3、部门经理直接向老板汇报执行情况。
HR只负责监督作用，太完美了。
每学一个案例就是一次进步。

2014-09-16 15:13:29 回复赞(0)

60楼追梦87

很实用，学习了！

2014-09-16 14:44:53 回复赞(0)

59楼 lulumonkey

团队建设需要自上而下，从总经理开始。

2014-09-16 14:40:14 回复赞(0)

58楼你是傻子吧

美女姐姐，每天必赞必评

2014-09-16 14:38:22 回复赞(0)

57楼王军梅

很实用，学习了。

2014-09-16 14:22:53 回复赞(0)

56楼落雨231

个人感觉方法很好，得到高层支持后把任务分配到每个人身上，这样要是任务失败时每个人都会有责任，这样就保证了每个人的热情，任务也会很好的进行！！

2014-09-16 14:13:10 回复赞(0)

55楼之凡

实用

2014-09-16 14:10:57 回复赞(0)

54楼小新lady

有理有据。。。有方法！！学习了

2014-09-16 14:03:50 回复赞(0)

53楼莲Elian1211

学到了，谢谢。

2014-09-16 13:43:37 回复赞(0)

52楼筱桐

具体实用，学习了谢谢分享！

2014-09-16 13:29:42 回复赞(0)

51楼鈊鐥

佩服狮子带领绵阳对！

2014-09-16 13:02:19 回复赞(0)

50楼菲菲飞远

欣赏狮子带领的团队一说，人资建议的一些方案制度首先必须得老板拍板赞同，上面的案例我们公司也是常常见到，部门主管总是一副好像人资多事的样子，其实一切不都是为了这个公司发展好。

2014-09-16 11:52:09 回复赞(0)

49楼 eimi

学习了

2014-09-16 11:51:23 回复赞(0)

48楼 bshrzw

职责要明确，人力资源负责团队建设方案的设计，各部门负责执行和落实团建，这个过程中人力资源要不断的对团建情况进行跟踪并向高层报告，要会运势，借力，巧为，重在实效。1、必要的可以进行中层管理人员的团队建设培训和执行力的培训；2、团建可和绩效管理结合，作为各部门考核的一个内容；3、沟通的形式可以是多样化的，意见箱、问卷调查、也可以是以部门为主进行的集体活动；4、最主要的是要明确部门主管在团建工作中的职责，并让高层与之签订团建目标责任书。

2014-09-16 11:50:23 回复赞(0)

47楼东南风001

值得学习！！

2014-09-16 11:45:41 回复赞(0)

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