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案例纲要:
1. 机械制造业,业务减少
2. 持续两个月,入不敷出
3. 改善经营,降低成本
个人见解
从案例中,我看到两个关键词语:一个是改善,一个是成本,对于这个名词,大家都是很熟悉,所谓改善:在1 9 9 3年版的New Shorter Oxford英文词典,将它定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等;而成本降低的,我们第一时间就是想到的:人工成本,直接引出一个词语:裁员;这些短期速效药,真的能体现HR的“能力”,我想说,短期能力而言,因为你在这家企业呆不久了;
谈到机械行业,跟我前几期打卡有一个类似的观点:梳理组织结构:
对于机械制造业,据我所知,是指的从事各种动力机械、 起重运输机械、 农业机械、 冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的工业部门;那么对于机械制造设备,我们相信,他是万能的,精雕细着的,谁便搞飞机大炮的,小儿科,那么加上在这个国度里面,产生了生产辅助的用具、刀具等产生了一大批的辅助性人员,一个问题、故障的后期服务需要一个团队过去,造成的成本问题,将大大提升;
第二步:流程简化
因为我们的目的很清楚,简化人员,那么对于简化人员产生的“工作量”,一方面短期内人效提升,不大现实,另外一方面,没有替补,加量不加价的情况很正常,所以,我们在流程上面动脑筋,通过简化流程提高工作效率,比如报销流程,一名专员报销1000块,正常需要经过主管,经理,中心总监,到财务应付审核,到财务经理审核,夸张一点到总经理审批,最后到出纳。我相信,后面的动作都是流程,因为只有部门主管和应付会计的审核才是最有效的审核,其他都是“走流程”,所以简化流程的最主要的,就是把握流程的关键节点;
第三步:走入现场
有一句话说的很好,你不懂,你就没有发言权,换做是:当你走入生产的现场,观察员工的工作的方式、设备布置,你是否能认同且满意他们的工作方式?或者是你觉得你所看到的景象,正是一个改善机会的开始,并且能够继续再发掘出更多的改善机会;在外国通过有一种思维,叫做:你把你现在做的工作方法,认定为最差劲的工作方法,那么持续下去,你会发现,一定会有很大的差异;因为,你已经在不断的提升能效,降低成本的方法你一直在琢磨; 我们作为基层管理人员,做的最差劲的事情就是,远离现场,坐在办公室里面决策,但是呢,即使你所谓的到了现场,亲自到了现场,这个与了解现场完全是两码事,就比如:我们通过发现生产的质量或者生产事故,是由车间主任统计汇总的,那么实际上呢,班组长才是最了解的,而你依靠与主任在车间办公室沟通,你会发现,信息量不够,不完整,不全面,因为你说一句外行的,这个班组不好,远比内行的这个生产的可动率应该从65%提升到80%;
所以,降低经营成本,从了解现场开始;
综上:我们从组织架构、流程简化和了解现场,这个初步就能将可以、需要调整的人员梳理出来;从节流里面的成本里面的人工成本,而案例中的入不敷出,我个人觉得,可以将近几个月的费用环比和上一年度同比进行对比,最后确定成本上升的原来和控制点在什么地方;最后进行控制;
对于开源这一块,我个人的经历给我的总结:
1.已经持续两个月的士气,应该果断需要调整;
2.对于市场的情况,不能一句话:很难做,很难开拓来进行敷衍,因为,这个都是应付式的回答,而不经过大脑的传言,所以,对于历史数据和各个模块点的分析应该要建立起来,这样的话,有助于对于公司的战略或者政策的调整带来信息支持;
3.现有的人员,已经“适用”了这个模式,死板,不愿意多动的模式,有必要引入“活水”,带动,而这个引入的时候,"种子"选手必要要培养出来,因为,人员的调整,必然不能影响到公司业务的开展;
4.速效药吃了毕竟会拉肚子,所以在这个时候,提升资金的运转周期,应收账款抵押贷款、申请减免税收等措施,有必要的情况下,可以考虑供应商现款现货模式,降低应收账款等;
今天的分享到此结束,感谢您的大力支持与点赞。如果您有其他想法,欢迎留言
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67楼 cjxg
谢谢分享
66楼 莲Elian1211
梳理组织结构;简化流程;了解现场,(可以将近几个月的费用环比和上一年度同比进行对比,最后确定成本上升的原来和控制点在什么地方)降低成本。学到了,谢谢。
65楼 假装颓废
谢谢分享,学习了
64楼 磊小好
很受用
63楼 淡若水
学习了! 谢谢分享!
62楼 浮萍安
受用,谢了
61楼 hanweiwei
收获很大!
60楼 pj123
不错!谢谢分享!
59楼 慧恩520
架构梳理是其一;在淡季提高开支的有效性较为重要,用最少的钱创造最大化的利益是每个企业的追求!现场管理法能缩短发现、解决问题的时间,从而提高开支效益!推行培训、6S管理制度无非是为日后生产增效做好润滑的铺垫工作;员工产生抗拒心理实属正常,毕竟只有20%的人是用脑袋工作的。通过此次培训、管理制度推行可识别人才做好储备工作;适应不了的会自动申请离职!对架构梳理和人力成本控制短期是有帮助的!
58楼 新鲜人
挺好,学习了。
57楼 EmilyShu
挺好
56楼 圣灵如风
赞,谢谢分享!
55楼 青青新意
很赞
54楼 Eva太阳39
Good.
53楼 你是傻子吧
很专业
52楼 灵筠
说实话,有些句子没太看懂
51楼 芷菱
学习了
50楼 老四徒步
同意,所谓的淡季,是对市场把握不准的借口。归功到底,是市场问题。
49楼 轩辕梦
看不太懂啊……
48楼 知止不殆
谢谢分享!有道理。
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67楼 cjxg
谢谢分享
66楼 莲Elian1211
梳理组织结构;简化流程;了解现场,(可以将近几个月的费用环比和上一年度同比进行对比,最后确定成本上升的原来和控制点在什么地方)降低成本。学到了,谢谢。
65楼 假装颓废
谢谢分享,学习了
64楼 磊小好
很受用
63楼 淡若水
学习了! 谢谢分享!
62楼 浮萍安
受用,谢了
61楼 hanweiwei
收获很大!
60楼 pj123
不错!谢谢分享!
59楼 慧恩520
架构梳理是其一;在淡季提高开支的有效性较为重要,用最少的钱创造最大化的利益是每个企业的追求!现场管理法能缩短发现、解决问题的时间,从而提高开支效益!推行培训、6S管理制度无非是为日后生产增效做好润滑的铺垫工作;员工产生抗拒心理实属正常,毕竟只有20%的人是用脑袋工作的。通过此次培训、管理制度推行可识别人才做好储备工作;适应不了的会自动申请离职!对架构梳理和人力成本控制短期是有帮助的!
58楼 新鲜人
挺好,学习了。
57楼 EmilyShu
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55楼 青青新意
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54楼 Eva太阳39
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很专业
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说实话,有些句子没太看懂
51楼 芷菱
学习了
50楼 老四徒步
同意,所谓的淡季,是对市场把握不准的借口。归功到底,是市场问题。
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看不太懂啊……
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